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德魯克論管理(彼得·德魯克全集)

  • 作者：(美)彼得·德魯克|責編:程琨|譯者:何纓//康至軍
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111597773
  • 出版日期：2018/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：231
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    「現代管理學之父」德魯克在《哈佛商業評論》上陸續發表過30篇以上的論文，並六度獲得該雜誌評選的「麥肯錫年度最佳論文獎」。自《哈佛商業評論》創刊以來，從未有任何一位作者能夠像德魯克這樣多產，或像他一樣不斷以極為精闢的言論，成功地觸發讀者思維，同時也對商業的本質產生了巨大的影響。
    《德魯克論管理》收錄了一系列德魯克最有價值的具有里程碑意義的研究和發現，可以看作是對德魯克的著作最有深度的介紹。德魯克用他獨特的視角，提供了一個寶貴的機會讓讀者去追溯工作場所重大變革的演化過程，並且讓讀者能夠更加清楚地了解管理者在平衡變革和連續性之間所扮演的角色。
    第一部分「經理人的責任」探討經理人所從事的最基本的管理工作；第二部分「執行者的世界」則特彆著重於探討知識型經濟中，管理者可能碰到的各項挑戰。德魯克設法清晰、完整地描述管理思維和實踐的過去與未來。即使在今天的視角下，這些作品依然都能夠體現出德魯克觀點的直擊本質、睿智和衝擊力。
作者介紹
(美)彼得·德魯克|責編:程琨|譯者:何纓//康至軍
    彼得·德魯克（1909-2005，Peter F.Drucker），管理學科開創者，他被尊為「大師中的大師」「現代管理學之父」，他的思想傳播、影響了130多個國家；他稱自己是「社會生態學家」，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋樑。     1909年生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。     在美國，他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構「救世軍」授予德魯克救世軍高獎項「伊萬婕琳·布斯獎」。     他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作，被翻譯成三十余種文字，總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。     他曾七次獲得「麥肯錫獎」；2002年6月20日，獲得當年的「總統自由勛章」，這是美國公民所能獲得的高榮譽。     20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
推薦序三（珍妮·達羅克）
引言
序言
第一部分 經理人的責任
  第1章 事業理論：經營假說
    過去賴以成功的經營假說如今已經失效
    事業理論的三個部分和四項特徵
    事先建立預警措施應對變化
    特別留意初期警訊
    重新構建事業理論
  第2章 有效的決策
    決策過程中六個環環相扣的步驟
    對問題進行分類
    準確定義問題
    將解決方案具體化
    做出「正確」而非「可接受」的決策
    將具體行動納入決策中
    反饋：不斷檢視決策的正確性和有效性
    結論
  第3章 如何做人事決策
    人事決策的基本原則
    人事決策的重要步驟
    高風險的決策
  第4章 小構想，大作用
    構想的創業本質
    商業銀行
    化工行業
    現代批發業
    大規模分銷
    折扣連鎖店
    IBM
    西爾斯
    巴塔
    化創意為創業構想
    結論
  第5章 創新的原則
    創新機會的七大來源
    掌握創新的簡單原則
  第6章 企業經營績效的管理
    摒棄陳詞濫調
    收入VS.成本
    集中優勢力量
    提升經營績效的三大步驟
    分析事實
    下一步該做什麼
    決定優先次序的決策
    結論
第二部分 執行者的世界

  第7章 管理者真正需要的信息
    從成本會計到產出控制
    從法律幻覺到經濟現實
    取得創造財富的信息
    從組織外部取得變革信息
    結論
  第8章 新型組織的到來
    以信息為基礎的組織的誕生
    以信息為基礎的組織的管理議題
    經理人的管理挑戰
    結論
  第9章 組織化的新社會
    不學習，就淘汰
    建立有效管理變革的機制
    組織文化應超越所在社區
    組織與社會責任
    組織是經由特定目的而成形的
    組織與成員的新關係
    工作團隊是未來的組織形態
    結論
  第10章 企業可以向非營利組織學習什麼
    使命的強大影響力
    有效運用董事會的功能
    需求、訓練與責任
    結論
  第11章 新生產力的挑戰
    如何讓知識工作者更聰明地工作
    工作貧瘠化破壞了生產力
    服務性工作如何界定績效
    問問基層工作人員吧
    結論
  第12章 管理與這個世界的課題
    知識成為創造財富的主要來源
    做得更聰明，而非做得更賣力
    來自管理本身的新課題
    教育是最大的管理課題
    改變勞資對立的養老金社會主義
    許多基本問題仍然有待克服
    結論
  第13章 后資本主義時代的經理人：德魯克專訪
    註釋

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