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商業模式管理

  • 作者：何潮俊//楊德發//賈紅亮//王龍|責編:魏晨紅
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509694480
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：342
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    商業模式管理是企業經營的核心，它決定了企業的盈利方式、市場定位以及與利益相關方的關係。隨著時代的不斷演進和技術的快速發展，傳統商業模式已經無法滿足企業的需求，因此，組織管理、精準營銷、平台生態、資本運營、數字決策以及企業商業模式變革成為了當下商業模式管理的重要議題。本書從上述板塊入手，講述商業模式管理的影響因素與底層邏輯，為企業提供管理策略，幫助企業融入「數字浪潮」之中。
作者介紹
何潮俊//楊德發//賈紅亮//王龍|責編:魏晨紅
目錄
第一章  組織管理：邁向數智化新發展階段
  第一節  組織管理的數智化蛻變
    一、組織管理的數智化場景
    二、組織管理的概念與特徵
    三、組織管理應用模型
  第二節  組織管理構建
    一、組織協同
    二、資源協同
    三、決策協同
    四、創新協同
  第三節  組織管理路徑
    一、戰略規劃
    二、組織結構
    三、組織氛圍
    四、組織人才
  第四節  實施組織管理策略
    一、數字建設與頂層設計
    二、業務重構與流程變革
    三、推進組織整合與分化
    四、健全團隊梯隊與創新
第二章  精準營銷：把脈消費者意願
  第一節  精準營銷：用數據「望聞問切」
    一、精準營銷的數智化場景
    二、精準營銷的概念與特徵
    三、精準營銷應用模型
  第二節  精準營銷構建
    一、零庫存模式
    二、數字化CMR模式
    三、「數據+」模式
    四、IP跨界營銷
  第三節  精準營銷路徑
    一、雲服務
    二、私域運營
    三、數字信號處理
  第四節  實施精準營銷策略
    一、網紅帶貨
    二、多平台運營
    三、平台直播
    四、大數據分析
第三章  平台生態：共情共治與共享共贏
  第一節  「數據+」平台生態
    一、平台生態的數智化場景
    二、平台生態系統的概念與特徵
    三、平台生態應用模型
  第二節  平台生態模式
    一、分享經濟模式
    二、私域運營模式
    三、生態圈模式
  第三節  平台生態實現路徑
    一、用戶體驗升級更新

    二、供應鏈與價值鏈協同構建
    三、「中心—重心—去中心化」演化路徑
  第四節  平台生態的實施策略
    一、挖掘用戶價值
    二、治理數據生態
    三、融合跨界資源
第四章  資本運營：企業基業長青之道
  第一節  資本運營：生存基礎與發展能力
    一、四大財務管理活動
    二、內部控制
    三、企業治理
    四、資源最優配置
  第二節  資本運營模式
    一、股權投融資模式
    二、發行債券模式
    三、產權交易模式
    四、資產轉讓模式
  第三節  資本運營路徑
    一、利潤最大化路徑
    二、股東財富最大化路徑
    三、企業價值最大化路徑
  第四節  資本運營實施策略
    一、上市融資：實現規模經濟
    二、注入技術：加快數字建設
    三、吸納資金：助力企業發展
    四、兼併收購：實現多元經營
第五章  數字決策：數智化管理的鑰匙
  第一節  數字決策：量化和質性的融合
    一、數字決策的數智化場景
    二、數字決策的概念與特徵
    三、數字決策應用模型
  第二節  數字決策模式：專家規則+機器學習
    一、預測性維護模式
    二、智能供應鏈模式
    三、精細化營銷模式
  第三節  數字決策實現路徑
    一、數字化轉型升級
    二、消費決策=生產決策
    三、平台媒介去中心化
  第四節  數字決策實施策略
    一、數據應用：大數據決策
    二、數字技術應用：「技術+中台+場景」
    三、數字化模式創新：完整生態閉環
    四、數據思維培育
第六章  企業商業模式變革：順勢而為
  第一節  企業商業模式變革的底層邏輯
    一、數字技術的頂級風暴
    二、消費升級：興趣消費的遷移
    三、產業數字化轉型升級
  第二節  商業模式「硬實力」變革

    一、大數據：數字決策的基礎
    二、雲計算：精準營銷的保障
    三、物聯網：資源整合的前提
    四、區塊鏈：商業信用的背書
    五、AI技術：創新的「頭腦風暴」
  第三節  商業模式「軟實力」變革
    一、把握商業模式變革的契機
    二、價值鏈與價值鏈DNA的「基因突變」
    三、跨界整合：數據資產
    四、知識管理：文化原力的覺醒
    五、用戶至上的互聯網思維
  第四節  協同管理的「洪荒之力」
    一、破局：國之重器——數字製造
    二、入局：工業互聯網與消費升級
    三、風口：生態圈的「新發展格局」
    四、契機：百年不遇的「協同變局
參考文獻

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