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系統觀企業價值創造理論及運營管理實踐

  • 作者：孫彥永|責編:溫彥君
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522326801
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：327
人民幣：RMB 87 元      售價：元
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內容大鋼
    為適應市場環境和權變環境的動態變化，企業需要在運營體制、經營機制、組織架構、價值創造等方面協同創新。本書研究了系統觀企業價值創造理論及運營管理實踐，在指導企業運營管控、管理會計實踐、數字化轉型、關鍵績效指標創建等方面進行了有益的探索。首先，構建了系統觀企業價值創造理論體系，以HBLT為例按兩兩維度的矩陣模型研究了運營目標與經營風險的統一管控、管理會計工具與運營控制要素的內在邏輯、企業數字化轉型對數據元一致性的需求、價值創造評價指標權重及驅動等內容。其次，以管理會計實踐案例剖析了管理會計結合企業運營特徵的具體運用。最後，基於系統觀企業價值創造理論提出了國有企業打造原創技術策源地的創新模式和路徑。
    本書豐富了管理會計相關理論，在推動企業數字化轉型，助力企業運營能力提升、打造世界一流企業等方面具有啟迪作用。
作者介紹
孫彥永|責編:溫彥君
    孫彥永，河南安陽人，哈爾濱工業大學管理科學與工程博士，碩士研究生導師；全國高端會計人才，正高級會計師、註冊咨詢工程師（投資），曾任財政部第三屆企業內部控制標準委員會咨詢專家，入選財政部全國大中型企事業單位總會計師培養高端班；獲得CIMA、CGMA、CSERM、SIFM等資格認證；具有多家央企任職經歷，現就職于中國電科網路通信研究院；在管理會計、項目管理、內部控制、數字化轉型等方面具有專長。曾獲軍工企業管理創新成果獎4項，並榮獲哈爾濱第七屆「青年五四獎章」、中國電科「青年五四獎章」等榮譽。
目錄
上篇  系統觀企業價值創造體系與運營轉型路徑研究——以HBLT運營轉型為例
  筆者按：會計融合與發展
  第1章  緒論
    1.1  研究背景及問題提出
    1.2  研究目的與意義
    1.3  國內外發展現狀與趨勢
    1.4  研究內容和技術路線
  第2章  相關概念及理論基礎
    2.1  研究相關的概念界定
    2.2  系統觀研究的理論基礎
    2.3  系統觀企業價值創造理論研究框架
    2.4  本章小結
  第3章  基於霍爾三維結構的系統觀企業價值創造模型及運營路徑研究
    3.1  案例企業HBLT及其運營轉型簡介
    3.2  運營控制要素驅動的企業價值創造
    3.3  基於霍爾三維結構的系統觀企業價值創造體系模型
    3.4  系統觀企業價值創造體系及運營路徑研究
    3.5  系統觀企業價值創造體系的運營風險管理研究
    3.6  HBLT應用企業運營風險矩陣的實例
    3.7  本章小結
  第4章  基於系統觀企業價值創造體系的管理會計協同研究
    4.1  認識價值創造體系下的企業運營要素
    4.2  以價值創造為目標的管理會計方法
    4.3  系統觀企業價值創造體系的管理會計協同研究假設
    4.4  基於邏輯維度和知識維度的企業運營工具矩陣模型
    4.5  企業運營工具矩陣要素量化分析方法
    4.6  本章小結
  第5章  系統觀企業價值創造體系的數字化轉型特徵研究
    5.1  系統觀企業價值創造體系下企業運營與數字化轉型需求
    5.2  知識維度與時間維度下的運營數字化特徵
    5.3  基於知識維度和運營維度構建企業運營數字化特徵矩陣
    5.4  基於企業運營數字化特徵矩陣的調查問卷和HBLT案例分析
    5.5  調查數據的綜合分析與運用
    5.6  本章小結
  第6章  系統觀企業價值創造能力評價研究
    6.1  企業價值創造體系能力評價的要素
    6.2  企業價值創造能力的績效考核指標分解
    6.3  企業價值創造關鍵績效評價的分析
    6.4  層次化關鍵績效指標及其驅動因素
    6.5  HBLT層次化關鍵績效指標構成及驗證
    6.6  本章小結
  第7章  結論
中篇  系統觀企業價值創造體系下的管理會計實踐
  筆者按：認識會計信息的本真
  案例A  基於競合情景的報價博弈及應用研究
  案例B  基於經營數據建模的預算編製與審核
  案例C  激發基層責任單元活力的體制變革
  案例D  淺析網路通信企業層次化績效體系
  案例E  基於作業及職能主線的企業運營風險矩陣
  案例F  科研項目基於活動的成本管控及產業化策略

  案例G  HLG集團實施財務共享的實踐
  案例H  以業財融合促企業運營管控能力提升
  案例I  科研院所財務決策支持與風險預警
  案例J  淺析行政事業單位內部控制實施框架
  案例K  企業集團內部控制實施現狀及策略分析
  案例L  財務主導混改盤活僵屍央企的實踐
  案例M  影視製作企業經營模式與風險管控
  案例N  淺談基於項目管理的財務核算體系建立
  案例O  責任體任務分解機制及路徑
  案例P  淺析新階段會計準則的創新與實踐
下篇  系統觀企業價值創造體系下原創技術策源地模式與路徑研究
  筆者按：系統觀與創新發展
  第8章  國有企業打造原創技術策源地路徑的研究內容
    8.1  研究對象
    8.2  總體框架
    8.3  國有企業打造原創技術策源地的問題短板及基礎條件
    8.4  研究重點
    8.5  研究難點
    8.6  主要目標
  第9章  國有企業打造原創技術策源地路徑研究的基本思路
    9.1  研究意義
    9.2  研究原則
    9.3  國有企業打造原創技術策源地的外部及內部形勢
    9.4  國有企業打造原創技術策源地的影響因素和動力機制
    9.5  中國國有企業技術創新成功經驗
    9.6  主要經濟體技術創新做法
    9.7  國有企業打造原創技術策源地的創新模式
  第10章  國有企業打造原創技術策源地路徑的研究方法
    10.1  基本概念
    10.2  基本理論
    10.3  基本方法
  第11章  國有企業打造原創技術策源地模式創新理論及模型
    11.1  制約國有企業原創技術策源地的內部機制分析
    11.2  國有企業打造原創技術策源地驅動分析
    11.3  基於系統觀的原創技術策源地模型
    11.4  技術圖譜維度及對策源地要素的擴展模型
    11.5  國有企業打造原創技術策源地的理論方法
  第12章  國有企業打造原創技術策源地技術圖譜方法優化
    12.1  從技術發展視角解決國有企業面臨的問題
    12.2  技術發展提升國有企業技術創新現狀
    12.3  基於四個面向分解的原創技術圖譜
    12.4  國有企業原創技術策源地技術圖譜應用
    12.5  基於技術圖譜對國有企業原創技術策源地考核
  第13章  原創技術策源地平台要素及能力評價
    13.1  國有企業原創技術策源地責任體的類別及現狀
    13.2  策源地組織載體運營面臨的問題
    13.3  國有企業原創技術策源地運營因素定義
    13.4  原創技術策源地平台能力體系定義
    13.5  原創技術策源地要素及能力評價體系
  第14章  原創技術策源地創新模式下的協同管理與生態

    14.1  黨建引領的國有企業原創技術文化
    14.2  策源地內部管理協同創新機制
    14.3  構建國有企業原創技術策源地生態
  第15章  創新之處
    15.1  提出新型舉國體制和市場雙驅動原創技術策源地模式和路徑
    15.2  基於系統工程理論構建創新模式下的理論基礎和模型
    15.3  將技術圖譜分類方法作為原創技術頂層多維管控抓手
    15.4  將策源地作為國有企業原創技術創新體制變革的載體
    15.5  構築新型舉國體制和市場雙驅動的策源地技術生態
結語：守住本真快樂工作
參考文獻

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