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濕地型組織(超越的邏輯與路徑)/管理學精品系列/中經管理文庫

  • 作者：史天一|責編:黃傲寒
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513676427
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：221
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以濕地「利他自利、成人達己」的屬性為托喻，指引組織科學使用權力，打破組織邊界，廣泛吸引和使用經營型人才，幫助經營型人才成功以實現組織無限分櫱；構建新型生產關係，讓組織活力、效率、可持續發展力得到解放。
    濕地型組織理論是在總結歷史及當今最佳組織實踐的基礎上，進行的組織理論創新。對解決當下各種組織問題，包括國有企業改革、企業組織創建、建設中國式現代化和共建人類命運共同體有一定的參考價值。
作者介紹
史天一|責編:黃傲寒
    史天一，北京和君咨詢集團高級咨詢師，工商管理學博士研究生在讀，綠色方舟國際聯盟地理經濟分析師，《醫藥經濟報》特約撰稿人。     所服務的客戶包括華為科技公司華為雲、江南葯鎮、北京同仁堂、山東良福製藥、山東華辰、山西太行製藥、北京第一生化、北京卓誠惠生、北京健平九星、哈爾濱龍生北葯、廣州南新製藥、蘇州陳霞愛心慈善基金會、綠色方舟國際聯盟、華盛綠色工業基金會等企業和社團組織，發表了大量關於行業研究、最佳企業案例研究和組織發展的文章。
目錄
第一章  探尋組織生命力的終極秘密
  一、組織如此重要而脆弱
  二、世界上最簡單的生命組織
  三、世界上最長壽的社會組織
  四、是什麼決定社會組織的持久生命力
  五、組織生命力的終極秘密
第二章  組織生命力密碼的盒子濕地
  一、小龍的濕地
  二、組織生命力密碼的盒子
  三、濕地揭示了組織建設的最高境界
第三章  打破組織壽命的魔咒
  一、組織關係是影響組織活力的重要因素
  二、組織理論創新是企業長壽的元命題
  三、從主觀能動性看組織壽命的十大魔咒
  四、向濕地學習組織創新的最高境界
第四章  濕地型組織
  一、濕地型組織理論
  二、濕地型組織的倡導背景
  三、濕地型組織原理
  四、濕地型組織的顯著特徵
  五、濕地型組織理論可能的貢獻
  六、濕地型組織的價值
第五章  抖音快速崛起的濕地型組織原理
  一、抖音項目簡介
  二、抖音項目與濕地型組織理論
  三、張一鳴的「濕地型組織」哲學
  四、打造濕地屬性，打造卓越吸引力
  五、獨特的平台保障系統
  六、抖音平台a下的b案例：X公子
  七、總結
第六章  和君咨詢快速崛起的濕地型組織原理
  一、和君咨詢簡介
  二、和君咨詢的企業文化與濕地屬性
  三、和君咨詢的組織特徵與濕地型組織
  四、從老子思想看濕地型組織理念和平台行為
第七章  濕地型組織曾在歷史中光芒閃爍
  一、當代依然活躍的古老部落
  二、奧斯曼帝國的權力派生價值
  三、封建社會時期的中國鄉村組織
  四、從印度海得拉巴看濕地型組織對招商引資的影響
  五、中國改革開放與濕地型組織原理
第八章  濕地型組織建設的實施路徑
  一、明確實施邏輯
  二、創建濕地型組織文化
  三、定義濕地a平台吸引力
  四、定義濕地a事業吸引力
  五、共識與契約
  六、甄選項目經理人
  七、評價微型組織b的方案
  八、為b提供關鍵成功要素

  九、過程監督與支持評價
第九章  大型國有企業創建濕地型組織的策略導航
  一、國有企業的優勢與困境
  二、中國國有企業面臨的六重挑戰
  三、國有企業實施濕地型組織模式的原理和依據
  四、國有企業實施濕地型組織模式的要點和路徑
  五、國有企業實施濕地型組織模式的效果展望
  六、大型國有企業推行濕地型組織模式需要注意的問題
第十章  上市公司創建濕地型組織的策略導航
  一、上市公司與濕地型組織匹配度高
  二、外部發展環境對上市公司提出新挑戰
  三、上市公司面臨的根本問題是員工的主觀能動性問題
  四、上市公司實施濕地型組織模式的理論基礎
  五、上市公司實施濕地型組織模式的事業邏輯
  六、上市公司濕地型組織模式的實施路徑
  七、上市公司濕地型組織的基本架構
  八、上市公司實施濕地型組織模式需要重視的問題
第十一章  創業型企業的濕地型組織導航
  一、價值塑造，是創業型企業的崛起之道
  二、創業型企業的「濕地」魅力
  三、整合外部力量的前提是主導者吸引力
  四、濕地型組織的常用工具——4因主義模型
  五、活用契約和公司法處理與外部力量的關係
第十二章  社會組織創建濕地型組織的策略導航
  一、讓公益行為可持續
  二、讓「利他自利、自利利他」形成良性循環
  三、用濕地型組織原理，讓公益組織無限分櫱
  四、濕地型社會組織與傳統組織的不同之處
  五、從理念到實施需要關注的細節
結語  濕地型組織——人類組織模式的希望

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