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價值共生(任正非領導哲學)/華為商業哲學書系

  • 作者:余銘一|責編:賈軼傑|總主編:程東升//徐曉良//段傳敏
  • 出版社:中國經濟
  • ISBN:9787513675215
  • 出版日期:2024/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:230
人民幣:RMB 78 元      售價:
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內容大鋼
    「一杯咖啡吸收宇宙能量,一桶漿糊粘接世界智慧。」
    一家企業能否在國際市場立足,在很大程度上取決於創始人的領導力,以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察,華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業參與國際競爭,直面不同制度、不同文化的衝擊,研究華為的成功經驗和任正非的領導哲學,進而消化吸收、推陳出新,對企業管理者很有意義。
    本書從價值觀形成、組織變革、企業文化、制度建設、競爭策略五個方面對任正非的領導哲學進行了剖析,結合華為的案例和啟示,為企業管理者的困惑提供了解答思路和行動指引,希望幫助更多企業發掘、培育和鍛造與時代要求同步的,既根植于本民族優秀文化傳統又能激發員工忘我熱情的「共有價值觀」,在國際競爭中佔據有利地位。

作者介紹
余銘一|責編:賈軼傑|總主編:程東升//徐曉良//段傳敏

目錄
1  序章
  光與氣的隱喻:當領導力遇見哲學
2  個人篇
  第一章  真北VS立志:君子以自強不息
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們要如何行動?
  第二章  守信&應變:做難而正確的追光者
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們要如何行動?
  小結:「價值觀」紅利與長期主義
3  組織篇
  第三章  成果VS利益:「多打糧食」是硬道理
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們要如何行動?
  第四章  開放&聚焦:邊緣效應與無邊界組織
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們要如何行動?
  小結:保障組織的「戰略執行力」
4  文化篇
  第五章  客戶VS員工:溝通是自我批判的前提
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們要如何行動?
  第六章  組織&英雄:變革的是利益,更是文化!
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們該如何行動?
  小結:家國天下,知行合一
5  制度篇
  第七章  狼性VS人性:「以奮鬥者為本」就是
    知識資本
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們該如何行動?
  第八章  學習&創新:「擰麻花」才能螺旋上升
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們該如何行動?

  小結:內練外學,警惕「抽空」
6  競爭篇
  第九章  工業時代:面對競爭,亮劍爭鋒
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們該如何行動?
  第十章  數字時代:跨界創新,合作共生
    領導者的困惑
    任正非的案例
    任正非的啟示
    我們該如何行動?
  小結:威天下不以兵革之利
7  總結篇
  我煉故我在:商業思想家任正非
代後記  山的那一邊

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