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極限思維(任正非管理實踐)/華為商業哲學書系

  • 作者：程東升|責編:焦曉雲|總主編:程東升//徐曉良//段傳敏
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513675192
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：194
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書結合華為在不同發展時期的具體實踐，從發展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統闡述華為在三十多年發展中所遵循的商業邏輯、管理理念和領導哲學，旨在深度萃取這傢具有全球影響力的企業的經營之道及其掌舵人任正非的商業哲學，為廣大企業管理者、創業者、決策層提供可參考、可複製的行動方法論。
作者介紹
程東升|責編:焦曉雲|總主編:程東升//徐曉良//段傳敏
目錄
第一章  發展邏輯：在主航道上實施針尖戰略
  01  理想主義者任正非
  02  如何理解任正非說華為的戰略假設是不完全正確的
  03  不要狹隘的自主創新
  04  專註：堅守一畝三分地
  05  別那麼「互聯網衝動」
  06  市場變革：從國內到國際的擴展
  07  無邊界的技術創新有可能誤導公司戰略
  08  按照極端情況備戰，建立備胎
  09  從價格戰到價值戰
  10  低端市場也是戰略市場
  11  在主航道上實施針尖戰略
第二章  競爭邏輯：不把市場做絕
  01  不要盲目地爭奪什麼第一
  02  不把市場做絕
  03  如果有人擰熄了燈塔，我們怎麼航行
  04  要相信科技是向善的
  05  重大發現不存在知識瓶頸
  06  既要敢於領導世界，又要低調合作
第三章  客戶邏輯：自己生產的降落傘自己先跳
  01  從廣州某中學餐廳的服務提升看如何學習華為
  02  苛刻的客戶是最好的老師
  03  把複雜留給自己，把簡單留給客戶
  04  服務也是一種競爭力
  05  協助客戶成功才是真的成功
  06  自己生產的降落傘自己先跳
第四章  管理邏輯：反對完美主義
  01  拒絕大公司病，管理不能越來越複雜
  02  管理改進，反對完美主義
  03  將「法」作為治理公司的最高章程
  04  自律是最低成本的管理
  05  組織變革：華為輪值制度的演變
  06  華為研發系統炮轟餐廳，為什麼被任正非狠批
  07  華為並不完美
第五章  文化邏輯：讓聽得到炮聲的士兵做決策
  01  鼓勵說得少做得好
  02  失敗者中也有英雄
  03  激發組織活力要靠精神文明
  04  中高層人員必須嚴格自律
  05  讓聽得到炮聲的士兵做決策，試點「少將連長」
  06  1%的希望要付出100%的努力
  07  我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅
  08  墊子文化：奮鬥者的剪影
第六章  人才邏輯：與奮鬥者共享成功
  01  不以資歷論英雄，任人唯「親」
  02  多勞多得，不讓雷鋒、焦裕祿吃虧
  03  內生成長永遠是主要的幹部路線
  04  使部下成為英雄，自己成為領袖
  05  淘汰制是企業最基本的激勵方式
  06  全員持股，與奮鬥者共享成功

  07  精英不僅是金字塔塔尖的一部分
  08  幹部必須來自基層
  09  將員工的貢獻進行細分
  10  機會均等，能力比資歷重要
  11  企業大學是企業培訓的好形式
  12  戰略預備隊為組織賦能
  13  專家可以享受最高待遇
  14  建設內部人才市場

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