數字化轉型打造世界一流財務能力

作者：編者:劉勤//魏代森|責編:石會敏
出版社：電子工業
ISBN：9787121469947

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：283

人民幣：RMB 63 元售價：元

內容大鋼

構建基於「雙循環」的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的範圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提出財務數字化轉型的框架、方法論和路線圖，並提供一些優秀的財務數字化轉型案例供業界參考。

作者介紹

編者:劉勤//魏代森|責編:石會敏

第一部分  財務數字化轉型的方法論
  第1章  財務數字化轉型的背景
    1.1  經濟社會數字化轉型
      1.1.1  時代背景呼籲下的數字經濟
      1.1.2  新發展格局下的數字中國
    1.2  企業數字化轉型
      1.2.1  企業數字化轉型的必要性
      1.2.2  企業數字化轉型的本質
      1.2.3  企業數字化轉型的目標和方向
      1.2.4  企業數字化轉型的規劃框架
    1.3  數字技術創新迭代
    1.4  世界一流財務體系建設
      1.4.1  財務數字化轉型，助力打造世界一流企業
      1.4.2  以數字技術驅動價值創造，回歸財務數字化轉型本質
  第2章  財務數字化轉型的必要性
    2.1  平台建設
    2.2  數據要素
    2.3  管理模式
      2.3.1  財務組織模式
      2.3.2  財務角色
      2.3.3  財務流程優化
      2.3.4  財務運營模式
  第3章  財務數字化轉型的內容
    3.1  財務數字化轉型的內容和定義
    3.2  財務數字化轉型之「財務共享」
      3.2.1  自動化、智能化催生智能核算
      3.2.2  核算工作重心轉向核算規則管理、異常管理和客戶服務
      3.2.3  電子票據加速普及，長遠來看可能消亡
    3.3  財務數字化轉型之「管理會計」
      3.3.1  數字化成本管理
      3.3.2  數字化資金管理
      3.3.3  數字化資源配置與預算管理
      3.3.4  數字化績效管理
      3.3.5  數字化分析與決策
      3.3.6  數字化風控
      3.3.7  價值地圖
    3.4  財務數字化轉型之「業財融合」
      3.4.1  業財融合描述
      3.4.2  數字化時代的業財融合描述
      3.4.3  數字化時代的業財融合實現路徑
      3.4.4  數字化時代的業財融合場景分析
    3.5  財務數字化轉型之「新生態」
      3.5.1  財務的虛擬化、泛化
      3.5.2  數字化員工與人機共生
      3.5.3  財務服務生態
      3.5.4  財務賦能生態共贏
  第4章  財務數字化轉型的路徑
    4.1  財務數字化轉型的方法
      4.1.1  財務數字化轉型的架構
      4.1.2  財務數字化轉型的方法體系及管理要素

    4.2  財務數字化轉型的步驟
      4.2.1  第一階段：共享中心先行，鞏固財務數字化轉型基礎
      4.2.2  第二階段：推動數字化平台能力升級，為財務數字化轉型創造條件
      4.2.3  第三階段：基於數字化場景，探索財務的智能創新應用
    4.3  財務數字化轉型的保障
      4.3.1  建立數字化思維
      4.3.2  優化能力結構
      4.3.3  持續技術融合
      4.3.4  「一把手」通力推進
      4.3.5  頂層規劃引領
第二部分  財務數字化轉型的實踐
  第5章  中交集團：基於財務雲的業財協同，支持建設全球一流「智慧運營」體系
    5.1  中交集團簡介
    5.2  中交集團基於財務雲的業財協同建設項目概況
      5.2.1  建設思路
      5.2.2  建設目標
      5.2.3  建設歷程
    5.3  中交集團基於財務雲的業財協同項目建設方案
      5.3.1  財務雲業財協同平台的藍圖設計
      5.3.2  財務雲業財協同平台的架構設計
      5.3.3  財務雲業財協同平台的組織設計
      5.3.4  財務雲業財協同平台的流程設計
      5.3.5  財務雲業財協同平台的國際化設計
    5.4  中交集團財務雲業財協同平台的關鍵應用場景
      5.4.1  推動數據治理，加強數據標準化、集約化
      5.4.2  打通業財通道，實現深度業財融合
      5.4.3  建立資金管理模式，增強集團資金管控力度
      5.4.4  搭建預算閉環管理體系，加強事中管控
      5.4.5  建立一個發票池，實現發票全過程管理
      5.4.6  優化核算體系，實現全集團「一本賬」管理
      5.4.7  建設全方位、全層級的多維分析體系，防範集團風險
    5.5  中交集團財務雲業財協同平台的建設成效
      5.5.1  全面梳理集團大數據，奠定業財協同「底座」能力
      5.5.2  以業財協同為抓手，加速全球一體化「智慧運營」體系建設
      5.5.3  搭建全流程、全層級、多級聯動的全球司庫管理
      5.5.4  多雲架構全球部署，保障全球業務有序運行
    5.6  總結
  第6章  中國移動：數智化資金管理新體系，助力中國移動應對海量業務管理難題
    6.1  中國移動簡介
    6.2  數智化司庫管理平台建設概況
      6.2.1  建設思路
      6.2.2  建設路徑
      6.2.3  建設邏輯架構
      6.2.4  解決方案
      6.2.5  組織架構
      6.2.6  業務流程
      6.2.7  系統平台
      6.2.8  運營管理
    6.3  數智化資金管理的關鍵應用場景
      6.3.1  全面防範資金風險

      6.3.2  全面支撐高效結算
      6.3.3  逐步探索智能化應用
      6.3.4  深度挖掘資金數據價值
    6.4  數智化資金管理建設的成效及啟示
      6.4.1  中國移動數智化資金管理建設的應用成效
      6.4.2  中國移動數智化資金管理建設的啟示
      6.4.3  中國移動資金管理建設的未來展望
  第7章  中國鐵塔：打造「價值+數字」驅動型管理會計體系，夯實財務數字化轉型基礎
    7.1  中國鐵塔簡介
      7.1.1  中國鐵塔的發展歷程
      7.1.2  中國鐵塔的運營特點
    7.2  中國鐵塔「價值+數字」驅動型管理會計體系建設概況
      7.2.1  「價值+數字」驅動型管理會計體系的建設思路
      7.2.2  「價值+數字」驅動型管理會計體系的建設路徑
      7.2.3  「價值+數字」驅動型管理會計體系建設的邏輯架構
    7.3  中國鐵塔「價值+數字」驅動型管理會計體系的關鍵應用場景
      7.3.1  以業務融合構建「價值+數字」驅動型管理會計體系基礎
      7.3.2  以價值管理牽引「價值+數字」驅動型管理會計體系能力提升
      7.3.3  以智慧運營推動「價值+數字」驅動型管理會計體系邁向智能
    7.4  中國鐵塔「價值+數字」驅動型管理會計體系建設的成效及啟示
      7.4.1  「價值+數字」驅動型管理會計體系建設的成效
      7.4.2  面向數字化時代的管理會計體系思考
  第8章  某央企集團：數字化助力管理會計深度應用，推進業財一體化融合
    8.1  某央企集團簡介
    8.2  集團公司數字化管理會計建設總體概況
      8.2.1  項目背景
      8.2.2  建設原則
      8.2.3  建設目標
    8.3  集團公司數字化管理會計建設方案
      8.3.1  數字化管理會計建設的組織架構
      8.3.2  數字化管理會計建設的應用架構
      8.3.3  數字化管理會計建設的系統集成
      8.3.4  數字化管理會計建設的系統部署
      8.3.5  數字化管理會計建設的系統解決方案
    8.4  集團公司數字化管理會計的應用場景
      8.4.1  以集中核算管理加強財務標準化建設，為深度管理會計轉型服務
      8.4.2  一體化多層應用的全面預算管理模式，增強集團業財融合力度
      8.4.3  標準化成本管理體系，提升集團數字化分析決策能力
    8.5  集團公司數字化管理會計建設的成效
  第9章  中國能建：構建業財融合的財務數智化平台，助力世界一流財務管理體系建設
    9.1  中國能建簡介
    9.2  中國能建財務數字化轉型建設概況
      9.2.1  財務數字化轉型的動因
      9.2.2  「1545」財務數字化轉型目標
      9.2.3  財務數智化轉型的建設路徑
      9.2.4  財務一體化平台的解決方案
      9.2.5  財務一體化平台的組織架構

      9.2.9  財務一體化平台上線總體應用情況
    9.3  中國能建財務一體化的應用場景
      9.3.1  多方位、多角度搭建一體化的應用基礎
      9.3.2  應收應付銜接，實現全流程管控及各模塊協同應用
      9.3.3  搭建集團級別的內部交易對賬平台，內部交易快速抵銷，支撐合併報表快速出具
      9.3.4  統一資金管理平台，搭建三級資金管理體系
      9.3.5  資金計劃統籌管理，精細管控
      9.3.6  融資業務全流程統籌管理，降本增效
      9.3.7  高性能銀企直聯，實現可併發、高吞吐
      9.3.8  業財一體化核算，數據雙向引用貫通
      9.3.9  與相關係統無縫對接，推動業財融合發展
      9.3.10  其他多種智能化場景的應用與嵌入式控制
    9.4  財務一體化平台建設的成效及啟示
      9.4.1  財務一體化平台建設的成效
      9.4.2  財務一體化平台建設的啟示
  第10章  東方電氣：微服務+平台化，財務共享成為企業數字化轉型助推器
    10.1  東方電氣簡介
    10.2  東方電氣基於財務共享的數字化轉型項目建設概況
      10.2.1  建設思路
      10.2.2  建設路徑
      10.2.3  建設方案
    10.3  東方電氣財務數智化應用場景
      10.3.1  統一移動門戶「智雲東方」全面應用
      10.3.2  智能商旅實現無憂出行、便捷報銷
      10.3.3  財務機器人智能稽核、嚴控單據
      10.3.4  電子採購系統投標保證金自動化管理
    10.4  東方電氣財務數字化轉型建設的成效及啟示
      10.4.1  築牢「五個統一」，奠定標準化管理基礎
      10.4.2  搭建一個平台，形成企業數字化開發能力
      10.4.3  貫通集團內部系統，實現數據共享共用
      10.4.4  實現三個轉變，推動集團數字化轉型
      10.4.5  案例啟示
  第11章  濰柴集團：共享中心助力精細化管控，彰顯業財深度效應
    11.1  濰柴控股簡介
    11.2  濰柴集團基於財務共享的業財智能化建設概況
      11.2.1  建設思路
      11.2.2  建設路徑
      11.2.3  建設方案
    11.3  濰柴集團業財智能化的應用場景
      11.3.1  資金管理：多級管控、智聯可視
      11.3.2  控制引擎：剛柔相濟、鬆弛有度
      11.3.3  稅務管理：稅企直聯、一鍵申報
      11.3.4  差旅管理：三位一體、出行無憂
      11.3.5  影像平台：自主研發、混合識別
      11.3.6  運營管理：效率為王、數據看板
    11.4  濰柴集團業財智能化建設的成效及啟示
      11.4.1  成效
      11.4.2  啟示
  第12章  首鋼集團：數字化管控平台，助力集團財
    12.2  財務數字化管控平台建設概況
      12.2.1  建設思路
      12.2.2  建設路徑
      12.2.3  解決方案
    12.3  財務智能化的關鍵應用場景
      12.3.1  精細化智能核算
      12.3.2  資金智能化管控
      12.3.3  稅務多方位智能管控
      12.3.4  合併報表自動出具
      12.3.5  多終端分析+智能報告
    12.4  實踐成效與未來展望
      12.4.1  實踐成效
      12.4.2  未來展望
  第13章  天津港集團：構建綜合管控一體化平台，促進企業財務數字化轉型
    13.1  天津港集團簡介
    13.2  天津港集團綜合管控平台建設的總體概況
      13.2.1  建設背景
      13.2.2  建設總體規劃框架
      13.2.3  建設內容
      13.2.4  建設思路
    13.3  天津港集團綜合管控平台的組織架構
      13.3.1  集團三層組織體系架構
      13.3.2  「1+2」的共享中心組織模式
      13.3.3  多組織協同的資金管理
    13.4  天津港集團綜合管控平台的關鍵業務流程
      13.4.1  預算業務流程
      13.4.2  資金業務流程
      13.4.3  共享報賬主流程
      13.4.4  資金付款流程
      13.4.5  人力成本核算流程
    13.5  天津港集團綜合管控平台的關鍵業務場景
      13.5.1  財務共享
      13.5.2  資金管理
      13.5.3  全面預算管理
      13.5.4  決策分析
    13.6  天津港集團綜合管控平台的建設成效
      13.6.1  建立「一橫、一縱、一張網」的管控體系
      13.6.2  業務協同，形成業務財務實時一體化平台
      13.6.3  構建集團一體化視圖，滿足可視化、智能化管理要求

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