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人力資源規劃(第4版高等學校人力資源管理系列精品教材)

  • 作者：編者:趙永樂//李海東//張新嶺//姜農娟|責編:劉淑敏
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121471377
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：253
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的主要內容包括人力資源規劃概述、人力資源信息的收集和處理、人力資源現狀分析、人力資源發展預測、人力資源戰略的制定與選擇、人力資源發展對策組合、人力資源管理計劃、人力資源開發計劃、人力資源規劃的實施，以及人力資源規劃實驗操作。本書具有體系新、內容新、語言平實、注重實戰、直觀明了、有案例引導等特點。本書提供電子課件，每章都配備了自測題。本書適合應用型本科人力資源管理專業的教師和學生使用，同時可以作為工商管理、公共管理等本科相關專業的教材。
作者介紹
編者:趙永樂//李海東//張新嶺//姜農娟|責編:劉淑敏
目錄
第1章  人力資源規劃概述
  1.1  人力資源規劃的概念和特點
    1.1.1  人力資源規劃的概念
    1.1.2  人力資源規劃的特點
  1.2  人力資源規劃的過程和分類
    1.2.1  人力資源規劃的過程
    1.2.2  人力資源規劃的分類
  1.3  人力資源規劃的功能
  1.4  制定人力資源規劃的原則和常用方法
    1.4.1  制定人力資源規劃的原則
    1.4.2  制定人力資源規劃的常用方法
  1.5  人力資源規劃的發展趨勢和影響因素
    1.5.1  人力資源規劃的發展趨勢
    1.5.2  人力資源規劃的影響因素
  1.6  大數據時代的人力資源規劃
  自測題
第2章  人力資源信息的收集和處理
  2.1  人力資源信息概述
    2.1.1  人力資源信息的概念與作用
    2.1.2  人力資源信息的分類
  2.2  人力資源指標體系
    2.2.1  人力資源指標及指標體系介紹
    2.2.2  人力資源本體指標體系
    2.2.3  人力資源產出效能指標體系
    2.2.4  人力資源環境指標體系
  2.3  人力資源信息的收集
    2.3.1  人力資源信息的來源
    2.3.2  人力資源信息的收集原則和步驟
    2.3.3  人力資源信息收集的方法
  2.4  人力資源信息的處理
    2.4.1  人力資源信息的處理過程
    2.4.2  人力資源信息的處理方法
    2.4.3  人力資源信息的審核
    2.4.4  人力資源信息的匯總
    2.4.5  人力資源信息分析報告
  自測題
第3章  人力資源現狀分析
  3.1  人力資源現狀分析的內容、基本程序及方法
    3.1.1  人力資源現狀分析的內容
    3.1.2  人力資源現狀分析的基本程序
    3.1.3  人力資源現狀分析的方法
  3.2  人力資源環境分析
    3.2.1  人力資源外部環境分析
    3.2.2  人力資源內部環境分析
  3.3  人力資源隊伍分析
    3.3.1  人力資源隊伍分析的概念
    3.3.2  人力資源隊伍分析的內容
  3.4  人力資源管理工作分析及效果評價
    3.4.1  人力資源管理工作內容分析
    3.4.2  人力資源管理從業人員的素質分析

    3.4.3  人力資源管理工作效果評價
  3.5  人力資源現狀綜合分析
    3.5.1  SWOT分析法
    3.5.2  競爭優勢分析
    3.5.3  存在的問題和存在問題的原因分析
  自測題
第4章  人力資源發展預測
  4.1  人力資源發展預測概述
    4.1.1  人力資源發展預測的內涵
    4.1.2  人力資源發展預測的作用
    4.1.3  人力資源發展預測的分類
    4.1.4  人力資源發展預測的步驟
  4.2  人力資源發展預測方法的選擇
    4.2.1  影響人力資源發展預測方法選擇的因素
    4.2.2  預測任務的考查
    4.2.3  預測對象的考查
    4.2.4  預測者的考查
    4.2.5  預測條件的考查
  4.3  人力資源需求預測
    4.3.1  人力資源需求的影響因素
    4.3.2  人力資源需求預測的步驟
    4.3.3  人力資源需求定性預測
    4.3.4  人力資源需求定量預測
  4.4  人力資源供給預測
    4.4.1  人力資源供給預測的步驟
    4.4.2  內部人力資源供給預測
    4.4.3  外部人力資源供給預測
  4.5  人力資源供求平衡分析
    4.5.1  人力資源供求狀態分析
    4.5.2  人力資源供求失衡的調整對策
  自測題
第5章  人力資源戰略的制定與選擇
  5.1  人力資源戰略概述
    5.1.1  人力資源戰略的概念和本質特徵
    5.1.2  人力資源戰略的制定過程
  5.2  人力資源戰略的模式和類型
    5.2.1  人力資源戰略的模式
    5.2.2  人力資源戰略的類型
  5.3  人力資源戰略目標
    5.3.1  人力資源戰略目標的作用
    5.3.2  人力資源戰略目標的特徵
  5.4  人力資源戰略的選擇
    5.4.1  人力資源戰略選擇的程序
    5.4.2  人力資源戰略選擇的方法
  5.5  與企業發展相匹配的人力資源戰略
    5.5.1  與企業戰略相匹配的人力資源戰略選擇
    5.5.2  與競爭戰略相匹配的人力資源戰略選擇
    5.5.3  與企業生命周期相匹配的人力資源戰略選擇
    5.5.4  與企業所屬產業特點相匹配的人力資源戰略選擇
  自測題

第6章  人力資源發展對策組合
  6.1  人力資源發展對策
    6.1.1  人力資源發展對策的概念
    6.1.2  人力資源發展對策的特性
    6.1.3  人力資源發展對策組合介紹
  6.2  思想觀念對策
    6.2.1  轉變人力資源觀念
    6.2.2  樹立戰略導向的人力資源管理觀念
    6.2.3  樹立全員人才觀念
    6.2.4  加強對人力資源部門地位的認識
  6.3  制度層面對策
    6.3.1  制度設置原則
    6.3.2  創新人力資源管理制度體系
  6.4  企業文化對策
    6.4.1  企業文化的內涵和功能
    6.4.2  以企業文化為導向的人力資源發展對策
  6.5  執行層面對策
    6.5.1  規劃制定階段的對策
    6.5.2  規劃實施階段的對策
  自測題
第7章  人力資源管理計劃
  7.1  人力資源招聘計劃
    7.1.1  人力資源招聘計劃的內容
    7.1.2  人力資源招聘計劃的制訂程序
    7.1.3  人力資源招聘計劃的實現途徑
    7.1.4  大數據時代的企業招聘
  7.2  人力資源配置計劃
    7.2.1  人力資源配置計劃的作用
    7.2.2  人力資源配置計劃的內容
    7.2.3  人力資源配置計劃的制訂程序
    7.2.4  人力資源配置計劃的制訂原則
  7.3  人力資源縮減計劃
    7.3.1  人力資源縮減計劃的制訂程序
    7.3.2  人力資源縮減計劃的操作
    7.3.3  縮減員工的管理
    7.3.4  針對「倖存者」的員工援助計劃
  7.4  人力資源外包計劃
    7.4.1  人力資源外包計劃的效能
    7.4.2  人力資源外包計劃的制訂與實施流程
    7.4.3  人力資源外包計劃的配套機制
  自測題
第8章  人力資源開發計劃
  8.1  人力資源晉陞計劃
    8.1.1  人力資源晉陞計劃的作用
    8.1.2  人力資源晉陞計劃的影響因素
    8.1.3  人力資源晉陞計劃的內容
    8.1.4  人力資源晉陞計劃的制訂與實施
    8.1.5  人力資源晉陞計劃的實現
  8.2  人力資源培訓計劃
    8.2.1  人力資源培訓計劃的制訂

    8.2.2  人力資源培訓方法的選擇
    8.2.3  人力資源培訓計劃的評估
  8.3  人力資源激勵計劃
    8.3.1  人力資源激勵計劃概述
    8.3.2  人力資源激勵計劃的作用
    8.3.3  人力資源激勵計劃體系
    8.3.4  人力資源激勵計劃制訂的注意事項
  8.4  人力資源職業生涯計劃
    8.4.1  人力資源職業生涯計劃概述
    8.4.2  人力資源職業生涯計劃的內容
    8.4.3  人力資源職業生涯計劃的制訂
    8.4.4  人力資源職業生涯計劃的管理體系
  自測題
第9章  人力資源規劃的實施
  9.1  人力資源規劃的實施概述
    9.1.1  人力資源規劃實施與人力資源規劃制定的關係
    9.1.2  人力資源規劃實施的程序
    9.1.3  人力資源規劃實施的模式
  9.2  人力資源規劃的實施要點
    9.2.1  人力資源規劃方案的分解
    9.2.2  人力資源規劃實施計劃體系的建立
    9.2.3  資源的優化配置
  9.3  人力資源規劃的管理者
    9.3.1  人力資源規劃管理者的地位
    9.3.2  人力資源規劃管理者的類型
    9.3.3  人力資源規劃管理者的職責
  9.4  人力資源規劃的控制
    9.4.1  人力資源規劃控制的概念
    9.4.2  人力資源規劃控制的方式與要素
    9.4.3  人力資源規劃控制的過程
    9.4.4  人力資源規劃控制可能帶來的負面影響
  9.5  人力資源規劃的修訂
    9.5.1  人力資源規劃修訂的概念
    9.5.2  人力資源規劃方案的修訂
    9.5.3  人力資源規劃實施計劃方案的修訂
    9.5.4  糾正偏差的方法
  自測題
第10章  人力資源規劃實驗操作
  10.1  人力資源規劃的SWOT分析實驗
    10.1.1  實驗內容與目的
    10.1.2  實驗要求
    10.1.3  實驗條件準備
    10.1.4  實驗步驟與過程
    10.1.5  實驗報告與評價
    10.1.6  實驗討論案例
  10.2  人力資源規劃設計實驗
    10.2.1  實驗內容與目的
    10.2.2  實驗要求
    10.2.3  實驗條件準備
    10.2.4  實驗步驟與過程

    10.2.5  實驗報告與評價
    10.2.6  實驗討論案例
  10.3  人力資源招聘計劃實驗
    10.3.1  實驗內容與目的
    10.3.2  實驗要求
    10.3.3  實驗條件準備
    10.3.4  實驗步驟與過程
    10.3.5  實驗報告與評價
    10.3.6  實驗討論案例
  10.4  人力資源培訓計劃實驗
    10.4.1  實驗內容與目的
    10.4.2  實驗要求
    10.4.3  實驗條件準備
    10.4.4  實驗步驟與過程
    10.4.5  實驗報告與評價
    10.4.6  實驗討論案例
  10.5  人力資源職業生涯計劃實驗
    10.5.1  實驗內容與目的
    10.5.2  實驗要求
    10.5.3  實驗條件準備
    10.5.4  實驗步驟與過程
    10.5.5  實驗報告與評價
    10.5.6  實驗討論案例
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