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把創意作為戰略核心

  • 作者：(加)丹尼爾·拉瑪爾|責編:潘飛|譯者:孫文龍
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522327846
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：247
人民幣：RMB 99.9 元      售價：元
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內容大鋼
    如何打破阻礙你創意思維的限制？什麼時候該選擇勇往直前、什麼時候該選擇急流勇退？如何將創意和商業結合起來？
    在《把創意作為戰略核心》這本書中，在太陽馬戲工作二十余年的前CEO丹尼爾·拉瑪爾分享了他在領導這家在行業「領頭羊」公司時總結的經驗，並且對上述問題給出了獨特的見解。沒有創意，就沒有生意。本書揭開了太陽馬戲大獲成功背後的謎底，教會你無論在什麼行業、什麼職位，都能夠通過打開創意的大門獲得成功。
作者介紹
(加)丹尼爾·拉瑪爾|責編:潘飛|譯者:孫文龍
    丹尼爾·拉瑪爾（Daniel Lamarre），太陽馬戲董事會執行副主席，曾任太陽馬戲總裁兼首席執行官。在加入太陽馬戲之前，拉瑪爾曾擔任TVA總裁兼首席執行官、加拿大國家公共關係公司總裁，曾為博雅公關公司在蒙特利爾開辦辦事處，還曾從事新聞工作10年。     在太陽馬戲工作的20余年時間里，拉瑪爾顯示出了在領導創意公司方面的才華，帶領著地球上最鼓舞人心的公司之一太陽馬戲團實現了蓬勃的發展，還於2021年實現了太陽馬戲的重生。     2001年他加入馬戲團擔任總裁時，該公司有2000名員工，有7場演出。5年後，自拉瑪爾成為首席執行官至今，馬戲團有近5000名員工，有44場演出在世界範圍內上演。公司的年銷售額增長至10億美元，利潤率為20％，每年全球有1500萬人購買其演出的門票。
目錄
序言  沒有創意，就沒有生意
引言  將創意置於戰略中心
  價值9000萬美元的宏大設計
  為創意之花的盛開創造條件
  快人一步尋找新事物
  這是一個屬於藝術家的時代
第1章  任何時候做出一個有創意的決定都不晚
  找到你熱情的核心
  創意是一項團隊運動
  在忠誠的基礎上建立關係
  重塑你的行業
  擁抱生活的戲劇性
  你必須直面危機
  優先考慮創意，為自己的想法而戰
  做好準備，與太陽馬戲一起出發
第2章  對待新創意的正確方法絕不是直接說「NO
  打造一個創意中心
  當你要做一個重大決定時，無知可能是福
  探索每一種把創意變成現實的可能性
  千萬別充當銷售員的角色
  學習業務，學習每一處細節
  在創造性和實用性之間達成平衡
  告訴創意團隊你需要什麼樣的創意
  允許創作自由，但要監督創作過程
  為客戶著想，要聽客戶自己說
  不要將傳統的管理方式強加於一個創意組織
  重視有爭議的話題
  了解自己的品牌
  不斷拓展創意的邊界
  應對創意引發的不確定性
第3章  創造性合作需要尊重和信任彼此的專長
  用創造性的方式展示你的工作
  當太陽馬戲遇到披頭士
  相信創作的過程
  情感可以推動項目向前發展
  不要把你的觀點強加給合作夥伴
  尋找創造性的方法來打破僵局
  尊重與信任你的合作夥伴
  懷疑與不確定，創造過程的一部分
  充分動員身邊的力量
  不要讓批評扼制創作過程
  創作的過程困難重重，你唯一所需要的是愛
第4章  只有盈利、沒有創造力的項目會毀掉公司
  創始人一定要學會放手
  領導者的分歧要關起門來討論
  摘下你的有色眼鏡
  判斷新項目是否啟動的「四大準則」
  管控你的熱情，防止過度擴張
  堅守自己的核心業務，不要試圖滿足太多人的要求
  不斷去尋找新的挑戰

  無論多麼有利可圖，都不能損害品牌形象
  為員工提供一個安全的環境
第5章  讓每一個成員都感覺自己是創造性過程的一部分
  認真傾聽員工的意見
  在談判前做好一切研究工作
  警惕自滿情緒，一次成功不代表下一次也成功
  在內部培養人才，保持競爭力的關鍵
  建立一種鼓勵人們展示技能和抱負的開放文化
  不要招聘，為每一場演出尋找最好的藝術家
  保持開放心態，你永遠不知道下一個偉大的創意從哪來
  創造「創新細胞」
  讓團隊中的每個人都參與研發
  與可以激勵你達到更高目的的管理者一起工作
第6章  無論何時都要保護創意團隊不受干擾地工作
  越是變革時期，越要保持穩定
  與優秀的人共事，好事就會發生
  承認自己的弱點
  通過發揮優勢來成長
  保護創造者
  善於利用經驗教訓
  接受失敗
第7章  面臨絕境最好的策略就是創意優先
  先照顧員工，再考慮成本和影響
  當基礎業務很大時，最明智的方法是堅持下去
  與迪士尼合作「藝術人生」
  當日子變得艱難，就變身「酷戰士」
  你必須忍受短期的痛苦，才能獲得長期的利益
  一個非常理想的被收購對象
  忽略噪音，將寶貴的時間用來拯救公司
  想象成功，將正在為之奮鬥的結果可視化
  在創意與現實、夢想與買單之間保持平衡
  中場休息結束，太陽馬戲回來了
後記  創意管理需要想象力，也需要自律

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