內容大鋼
未來的競爭不再是個體公司之間的競爭，而是商業生態系統之間的對抗。未來不善於經營平台的企業、組織甚至個人，必將遭遇嚴峻的發展困境。本書汲取平台模式所獨具的多邊市場、交叉網路外部性、正反饋以及市場設計理論的精髓，從生態系統的連接、賦新、跨界、集體行動視角，闡述了如何通過共生、互生、再生將多邊市場內部化，創造和分享價值。
全書共分11章，具體包括平台產生的背景、平台概述、平台戰略的內涵、平台成長、平台競爭、平台開放、平台演化、平台生態系統、工業互聯網平台、平台治理、平台組織等內容。每章開篇設置了「學習目標」「開篇案例」，引導讀者思考；每章末尾設置了「本章要點」「討論問題」，幫助讀者回顧本章的重要內容。
本書適合作為高等院校工商管理、市場營銷、會計學、財務管理等專業本科生和研究生的教材，還可供對平台戰略領域研究感興趣的人士閱讀學習。
作者介紹
編者:張文松|責編:吳亞軍
張文松，博士，教授，博士生導師。北京交通大學工商管理學科責任教授，北京交通大學絲綢之路研究中心主任，北京交通大學發展戰略研究所常務副所長，全國經濟管理院校工業技術學研究會副秘書長，北京城市發展研究院專家委員會副主任。在《管理世界》《中國工業經濟》《中國軟科學》《中國管理科學》等國內外核心期刊發表論文百多篇。
目錄
前言
第1章 平台產生的背景
開篇案例 美國沃爾格林公司的「忠誠計劃」
1.1 互聯網對經濟發展的作用
1.2 互聯網塑造的價值空間
1.3 互聯網促進傳統產業發展的機制
1.4 價值形態迭代與商業關係重構
1.5 互聯網時代的商業模式演進
本章要點
討論問題
第2章 平台概述
開篇案例 約會俱樂部
2.1 平台的內涵
2.2 平台的特徵
2.3 平台的網路效應
2.4 平台遵循的定律
本章要點
討論問題
第3章 平台戰略的內涵
開篇案例 淘寶與易貝的平台思維
3.1 平台理論溯源
3.2 平台戰略的興起
3.3 從經典戰略到平台戰略
3.4 從競爭優勢到生態優勢
本章要點
討論問題
第4章 平台成長
開篇案例 英特爾是如何變成平台領導的
4.1 平台成長的階段劃分
4.2 平台成長的機制與路徑
4.3 平台跨界
本章要點
討論問題
第5章 平台競爭
開篇案例 美團平台的發展路徑
5.1 平台競爭的架構與邏輯
5.2 平台競爭機理
5.3 平台競爭策略
5.4 平台壟斷
本章要點
討論問題
第6章 平台開放
開篇案例 美團與餓了么：流量集成與生態開放之爭
6.1 平台開放的緣由
6.2 平台開放的類型
6.3 全球平台間互聯互通概述
本章要點
討論問題
第7章 平台演化
開篇案例 蘑菇街與雲集的平台演化
7.1 平台的演化邏輯和運營機理
7.2 從交易平台到產業平台的演化
7.3 平台生態參與者戰略
本章要點
討論問題
第8章 平台生態系統
開篇案例 價值引領、互利共生、萬物互聯的小米
8.1 平台生態系統的內涵
8.2 平台生態系統的興起
8.3 平台生態系統的成長
8.4 平台領導與生態權力
8.5 平台生態中的多邊關係
本章要點
討論問題
第9章 工業互聯網平台
開篇案例 數據共舞、賦智于制：樹根互聯平台的數字賦能之路
9.1 從消費互聯網寡頭邁向工業互聯網生態共同體
9.2 工業互聯網平台系統架構與技術架構
9.3 基於工業互聯網的企業戰略與組織模式
9.4 世界主要工業互聯網平台的戰略與功能
9.5 工業互聯網平台的作用機制、路徑與模式
本章要點
討論問題
第10章 平台治理
開篇案例 抖音的平台治理之路
10.1 平台治理的內涵與進程
10.2 平台治理的動因與理念
10.3 平台治理的主體與對象
10.4 平�
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