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華為能你也能(IPD重構產品研發第2版)

  • 作者：劉勁松|責編:劉雲
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301348413
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：306
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從IPD重構產品研發出發，針對企業在研發、產品、技術、變革等業務創新和管理創新中遇到的典型問題，系統闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵方式等。
    本書更加強調系統工程作為核心方法論在IPD體繫上的運用，特別適合企業高管、產品經理、研發人員、項目管理人員、業務單元管理人員、流程管理人員及企業和科研中的高層管理者閱讀，也可供對IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。
作者介紹
劉勁松|責編:劉雲
    劉勁松，負責本書策劃和所有文案的撰寫。知名產品創新和研發管理顧問、專家、講師，多家企業的長期顧問。西安交通大學理學學士，復旦大學管理學碩士。曾任職于華為公司和華晨汽車公司，參與和推動了華為公司的IPD變革。有十年企業管理實踐和十年IPD體系咨詢、輔導及培訓經驗，提煉和升華了IPD體系，已為數十家企業重構和優化了產品技術創新管理體系，為百余家企業提供培訓及輔導服務。
目錄
第1章  如何學習標桿企業
  引言：IBM、蘋果與華為
  學習標桿的誤區和出路
  華為值得學習嗎
  向華為學習什麼
  本章要點
第2章  創新與變革為什麼會失敗
  引言：IPD背後的問題、思想和方法論
  創新和變革中的七大典型問題
  IPD的七大核心思想
  IPD的七大組成部分
  七七四十九：思想和方法論的融合
  本章要點
第3章  用MM方法論確保做正確的事
  引言：戰略與規劃工作不能外包
  案例：華為的戰略誤判
  企業在規劃中的典型問題
  MM方法論的核心邏輯與應用
  本章要點
第4章  用IPD方法論管理創新過程
  引言：大規模創新需要一致的方法和語言
  案例：打造世界級產品的蘋果公司ANPP流程
  企業在產品和技術研發過程中存在的典型問題
  IPD產品開發流程的結構化
  基於APQC的IPD產品開發流程的分層
  用IPD方法論構建統一的創新語言
  IPD與敏捷開發、MVP的融合
  本章要點
第5章  以客戶需求為中心
  引言
  案例：滿足客戶需求也有錯嗎
  企業在需求管理中的主要問題
  建立規範的需求描述方法
  把需求作為重要的管理對象
  本章要點
第6章  用一致的方法管理創新型項目
  引言：項目管理是創新和研發的「臨門一腳」
  企業在研發項目管理中的典型問題
  創新型項目管理是一個管理體系
  知識域：一個都不能少
  把價值觀與文化融入項目管理
  將敏捷項目管理思想融入RDPM
  本章要點
第7章  構建雙元驅動型組織
  引言：組織規模大了如何保持靈活性
  案例：從「微軟已死」到重回巔峰
  阻礙創新的典型組織問題
  組織設計要為戰略與業務服務
  雙元驅動：打造跨部門團隊，建設資源池
  本章要點

第8章  績效與激勵：達成組織和個人目標
  引言
  案例：績效主義毀了索尼
  企業在績效管理和激勵中的主要問題
  統一概念和理念是關鍵
  在一個流程中實現績效管理和激勵
  管理個人績效
  本章要點
第9章  用IPD方法論打造變革管理體系
  引言
  案例：「南橘北枳」的IPD
  IPD實施過程中的主要問題
  成功導入IPD體系的關鍵
  基於IPD方法論的變革項目開展流程
  如何衡量IPD體系帶來的成果
  不同規模的企業如何實施IPD
  不同行業企業如何實施IPD
  本章要點
第10章  IPD核心思想和體系的結合
  引言
  以客戶需求為中心
  創新是投資行為
  平台化開發
  結構化流程
  跨領域協作
  業務與能力並重
  靈活發展，與時俱進
  本章要點
第11章  華為IPD體系的持續發展
  引言
  華為整體業務流程體系建設的3個階段
  華為IPD：24年磨一劍
  華為IPD的發展過程總結
  華為IPD的核心思想和理念
  華為IPD的「3大流程」
  華為的IPD管理體系
  華為IPD進入全面集成時代
  終曲：華為最新IPD架構解讀
  本章要點
術語表
參考文獻

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