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項目管理成熟度模型

  • 作者：(美)J.肯特·克勞福德|責編:申玉琴|譯者:楊相禮//朱連宏//張巍//趙林榜//張洋銘
  • 出版社：北京理工大學
  • ISBN：9787576331059
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：162
人民幣：RMB 76 元      售價：元
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內容大鋼
    項目管理成熟度模型PMMMSM，由美國項目管理解決方案公司（Project Management Solutions，Inc.）于2002年首次發布，至今已更新迭代四個版本，本書主要介紹其最新的第四版模型。該模型將SEI能力成熟度模型與PMI項目管理知識體系結合起來，囊括五個成熟度級別和十大知識領域，每一知識領域又可進一步細分為關鍵組成部分，旨在提供一款面向項目管理過程的漸進式優化模型，用於評估組織的項目管理能力並提供改進路徑。
作者介紹
(美)J.肯特·克勞福德|責編:申玉琴|譯者:楊相禮//朱連宏//張巍//趙林榜//張洋銘
目錄
第一章  項目管理成熟度模型
  一、項目管理成熟度模型
  二、模型說明
  三、項目管理辦公室
  四、管理監督
  五、職業發展
  六、關於成熟度級別
  七、評估您的級別
  八、成熟度達到第三級及以上
  九、成熟度達到第四級
  十、成熟度達到第五級
  十一、結論
第二章  成熟度級別的定義
  一、第一級：初始流程
  二、第二級：結構化流程與標準
  三、第三級：組織標準和制度化流程
  四、第四級：管理流程
  五、第五級：優化的流程
第三章  項目集成管理
  一、項目集成管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程？
  六、第五級：優化的流程
第四章  項目範圍管理
  一、項目範圍管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第五章  項目進度管理
  一、項目進度管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第六章  項目成本管理
  一、項目成本管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第七章  項目質量管理
  一、項目質量管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準

  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第八章  項目人力資源管理
  一、項目資源管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第九章  項目溝通管理
  一、項目溝通管理組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第十章  項目風險管理
  一、項目風險管理組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第十一章  採購和供應商管理
  一、採購和供應商管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第十二章  項目利益相關者管理
  一、項目利益相關者管理的組成部分
  二、第一級：初始流程
  三、第二級：結構化流程與標準
  四、第三級：組織標準和制度化流程
  五、第四級：管理流程
  六、第五級：優化的流程
第十三章  現在該做什麼？利用成熟度評估實現業務目標
  一、提高成熟度的商業影響
  二、使用評估結果
結語
  一、展望未來：一種適應未來的模型
  二、自適應組織
附錄A  自我評估調查
附錄B  項目組合管理(PPM)成熟度模型
  一、項目組合管理的八個組成部分
  二、項目組合管理模型
附錄C  自適應/敏捷項目管理術語表
參考文獻

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