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精益班組管理實戰手冊(圖解升級版)/圖說精益管理系列

  • 作者：編者:楊華|責編:陳蕾//夏明慧
  • 出版社：化學工業
  • ISBN：9787122444035
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：221
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    《精益班組管理實戰手冊（圖解升級版）》一書由導讀（怎樣才算是精益班組）和精益班組長的煉成、精益班組團隊管理、精益班組的質量管理、精益班組的安全管理、精益班組的設備管理、精益班組的交貨期管理、精益班組的成本控制、精益班組的績效管理等內容組成。
    本書內容深入淺出，文字淺顯易懂，注重實操性，具有較強的借鑒意義。作者將深奧的理論用平實的語言敘述，讓初次接觸精益班組管理的人員能一目瞭然。同時，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕鬆透徹、應用更方便。另外，本書特別突出了企業在管理實踐過程中的實際操作要領，讀者可以結合自身情況分析和學習，並直接應用於實際工作當中。
作者介紹
編者:楊華|責編:陳蕾//夏明慧
    楊華，個人概況     遠程教育中心視頻錄製選定講師     日產訓TWI課程認可講師     大中華區品質論壇召集人     深圳市質量獎專家評審組成員     中國管理科學研究院專家委員會委員     北京大學民營經濟研究院特聘講師     香港生產力促進中心精益生產管理顧問     華為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問     工作資歷     三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業部生產推進改善部長     偉創力科技（深圳）公司品質部經理
目錄
導讀  怎樣才算是精益班組
第一章  精益班組長的煉成
  第一節  班組長的角色
    一、班組長是生產現場的負責人
    二、班組長是現場的指揮塔
    三、班組長是中間管理者
    四、班組長是生產任務的達成者
  第二節  班組長的日常工作
    一、每日工作
      【精益範本1】班組長一日工作流程（以白班為例）
      【精益範本2】班組長每日工作流程
    二、每周常規工作
      【精益範本3】班組長每周常規工作事項
    三、每月常規工作
      【精益範本4】班組長每月常規工作事項
  第三節  班組長的任職要求
    一、專業知識
    二、能力要求
    三、心態要求
    四、工作處理要求
  第四節  班組長工作中的細節
    一、要重點關注管理要素——4M1E
    二、時刻保持兩個基本觀念
    三、運用5W2H法來解決問題
    四、靈活運用目視管理法
第二章  精益班組團隊管理
  第一節  班組成員配備
    一、班組定崗管理
    二、班組定員管理
    三、人員定崗管理
    四、員工出勤管理
    五、補員管理
    六、員工輪崗
    七、工位頂替
  第二節  班組培訓
    一、班組長在培訓中的作用
    二、班組長培訓的認識誤區
    三、開展現場內的訓練
    四、教育新員工
    五、開展多能工訓練
  第三節  與下屬有效溝通
    一、現場溝通的目的
    二、現場溝通技巧
    三、改善現場溝通渠道
第三章  精益班組的質量管理
  第一節  班組質量管理基礎
    一、推行「零缺陷」管理
    二、實施崗位質量負責制
    三、班組質量教育
    四、開展QC小組活動

  第二節  質量管理最優方法
    一、做好工藝管理
    二、積極推行「三檢制」
    三、控制好4M1E
    四、進行巡迴質量檢查
    五、及時處理不良品
  第三節  質量管理注意事項
    一、首件確認后才批量生產
    二、執行「三不原則」
    三、控制好換線質量
    四、做好現場的不良品標誌
    五、要隔離好不良品
    六、留意特殊工序
    七、確保樣品正確
第四章  精益班組的安全管理
  第一節  安全管理基礎
    一、明確班組安全責任
      【精益範本1】班組長安全生產責任書
      【精益範本2】____部員工安全生產責任書
    二、班組安全目標管理
      【精益範本3】班組人員安全生產目標責任書
    三、全員樹立安全意識
    四、目視法管理安全
  第二節  安全管理最優方法
    一、開好班前班後會
    二、開展班組安全生產巡查
    三、預防操作者人為失誤
  第三節  安全管理注意事項
    一、關注員工的狀況
    二、督導員工嚴格執行安全操作規程
    三、監督員工嚴格遵守作業標準
    四、監督員工穿戴勞保用品
    五、做好交接班工作
第五章  精益班組的設備管理
  第一節  設備管理基礎
    一、設備零故障的觀點
    二、設備自主保全
    三、做好設備5S
    四、提升設備操作者的能力
  第二節  設備工具管理最優方法
    一、設備的安全操作
      【精益範本】設備包機管理制度
    二、加強設備的點檢
    三、做好設備日常維護保養
    四、設備運行動態監督
    五、減少設備磨損
    六、預防設備故障
  第三節  設備工具管理注意事項
    一、設備的精度校正
    二、辦好設備交接班手續

    三、保證設備不被異常操作
第六章  精益班組的交貨期管理
  第一節  交貨期管理基礎
    一、班組生產要有計劃
    二、預防並解決生產瓶頸
    三、及時跟蹤控制生產進度
  第二節  交貨期管理最優方法
    一、嚴格執行生產計劃
    二、抓好流水線作業
    三、及時處理生產異常
  第三節  交貨期管理注意事項
    一、處理好緊急訂單
    二、計劃延誤要想辦法補救
    三、客戶更改交貨期要及時應對
    四、要注意瓶頸位置的轉移
第七章  精益班組的成本控制
  第一節  成本控制基礎
    一、樹立班組成本意識
    二、明確班組成本職責
    三、建立和健全各項經濟定額
    四、建立並規範班組成本管理台賬
    五、完善班組成本管理考核機制
  第二節  成本控制最優方法
    一、現場改善以消除浪費
    二、直接物料成本降低
    三、直接人工成本降低
    四、降低工具損耗
    五、輔助材料成本降低
      【精益範本】輔料以舊換新方法說明
    六、動能浪費的控制與改善
  第三節  成本控制注意事項
    一、做好班組生產作業統計
    二、妥善管理呆滯料
    三、盡量減少邊角余料
    四、物料挪用及替代
    五、物料檯面管理
    六、妥善保管上線物料
    七、封存不用的材料的管理
    八、處理好產品掃尾時的物料
    九、處理好生產中的剩餘物料
第八章  精益班組的績效管理
  第一節  班組績效管理基礎
    一、確定班組績效管理的原則
    二、班組績效過程化管理
    三、確定班組績效指標和目標
  第二節  績效管理最優方法
    一、業績報告績效考核技術
    二、員工比較績效考核技術
    三、員工行為績效考核技術
    四、績效目標績效考核技術

    五、關鍵事件績效考核技術
  第三節  績效管理注意事項
    一、明確班組長績效管理職責
    二、與員工進行績效目標溝通
    三、與班組員工簽署協議
    四、對班組成員進行績效輔導
    五、幫助員工制訂績效改進計劃
參考文獻

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