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戰略解碼(跨越戰略與執行的鴻溝)(精)

  • 作者：呂守升|責編:白婕//林晨星
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111744481
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：319
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書論述了「讓戰略規劃與戰略執行有效銜接」的方法論和應用實踐。作者基於多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。
    戰略解碼是化戰略為行動、變願景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，並落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現「上下同欲」「左右協同」「力出一孔」「使命必達」的局面。
    本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實踐案例（絕大部分來自中國創造和實踐）。
    無論是對企業家、高層經理、經營負責人而言，還是對戰略管理、運營管理、人力資源管理等領域的專業人士而言，抑或對咨詢顧問、培訓講師或研究學者而言，本書都是不可不讀的戰略落地指南。
作者介紹
呂守升|責編:白婕//林晨星
    呂守升（Samson Lyu），北京中外企業人力資源協會（HRA）會長，順豐集團、濰柴集團董事長特別顧問，中國重型汽車集團、全聚德集團、深圳優必選科技等公司獨立董事，國家科技部管理創新專家庫成員。2017年與陳春花教授等志同道合者聯合創建CHO100（公益平台）並任常務理事。     曾任亞信科技公司高級副總裁兼首席人才官、濰柴集團副總經理、金山軟體集團高級副總裁兼執委會成員、Hay Group（合益集團）咨詢總監兼全國能力總監、美國博士倫公司人力資源經理等職務。
目錄
推薦序一（宋志平）
推薦序二（李平）
推薦序三（薄連明）
自序
第一部分　戰略解碼的基礎  RIDER模型與RACE原則
  第1章  戰略解碼：跨越戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
    1.1  戰略規劃與戰略執行之間的鴻溝
    1.2  RIDER模型：讓戰略更易於落地執行
    1.3  RIDER模型的核心：戰略解碼
    1.4  戰略解碼的指南針：RACE原則
    1.5  戰略解碼與RIDER模型和RACE原則的關係
    1.6  戰略解碼的前期準備：調研分析
    1.7  戰略解碼是如何發揮作用的
第二部分　戰略解碼的核心  三場重要會議
  第2章  戰略澄清會：快速穿越戰略迷霧
    2.1  戰略澄清：VUCA時代穿越戰略迷霧的利器
    2.2  戰略澄清的時機
    2.3  戰略澄清會的組織和討論框架
    2.4  戰略澄清關鍵點之一：形成共同的長期價值追求
    2.5  戰略澄清關鍵點之二：定位市場、產品和客戶
    2.6  戰略澄清關鍵點之三：確定未來的核心競爭力和競爭策略
    2.7  戰略澄清關鍵點之四：討論關鍵成功因素或核心能力
    2.8  大型企業的戰略澄清要點
    2.9  創業型和中小型企業的戰略澄清要點
    2.10  利潤中心和成本中心的戰略澄清要點
  第3章  戰略解碼會：上下同欲鎖定硬仗
    3.1  戰略解碼會的形式和討論框架
    3.2  召開戰略解碼會，需要準備什麼
    3.3  戰略解碼關鍵點之一：形成年度硬仗清單
    3.4  戰略解碼關鍵點之二：對硬仗進行界定描述
    3.5  戰略解碼關鍵點之三：從硬仗中分解出年度行動計劃
    3.6  戰略解碼關鍵點之四：將年度行動計劃落實到個人績效合約上
    3.7  高層戰略解碼會的注意事項
    3.8  中層戰略解碼會的注意事項
    3.9  宣傳貫徹戰略解碼會的成果
    3.10  選擇合適的戰場，衝鋒
  第4章  個人績效合約PK會：塑造承諾型績效文化
    4.1  個人績效看什麼
    4.2  行動舉措的分解與承接
    4.3  個人績效合約的格式和內容
    4.4  個人績效合約形成六步法
    4.5  個人績效合約PK會：讓目標更具挑戰性
    4.6  戰略解碼和BSC、KPI、OKR之間的關聯與異同
第三部分　戰略解碼的落地  戰略執行與戰略評估
  第5章  執行跟蹤：讓戰略解碼的成果落地
    5.1  誰負責推進戰略執行
    5.2  硬仗的過程跟蹤與督促
    5.3  個人績效合約的跟蹤與督促
    5.4  個人績效合約中的目標是否可以調整
    5.5  如何開好半年工作會

  第6章  評估更新：讓戰略迭代升級
    6.1  年終復盤
    6.2  對管理者的年度評價
    6.3  對一般員工的年度評價
    6.4  對考評結果的獎懲兌現
    6.5  戰略評估與升級
第四部分　戰略解碼的成功保障
  第7章  戰略解碼的動力系統
    7.1  權責到位
    7.2  考核到位
    7.3  激勵到位
  第8章  戰略解碼的組織系統
    8.1  組織文化支撐
    8.2  組織能力支撐
    8.3  信息系統支撐
  第9章  企業如何導入戰略解碼
    9.1  戰略解碼的關鍵成功因素
    9.2  戰略解碼會的組織與分工
附錄A　與戰略解碼相關的自測核查單
致謝　感恩一路相隨的朋友
參考文獻

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