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全局構思力(精)

  • 作者:(日)細谷功//?田幸樹|責編:付凱|譯者:朱立坤
  • 出版社:原子能
  • ISBN:9787522129877
  • 出版日期:2024/01/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:247
人民幣:RMB 79 元      售價:
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內容大鋼
    新常態時代,企業生存所需的商業思考法是什麼?
    暢銷書《鍛煉地頭力》的作者、思考力專家——細谷功與株式會社經營共創基盤(IGPI)合夥人?田幸樹聯手,結合在商業最前線的親身經驗,將架構師思維這一理念應用於企業的構建和管理。
    所謂的架構師思維,是指從零開始,對抽象度極高的商務整體結構進行構想的能力。
    本書公開了如何有效提升變革期必不可少的全局構思力,並以東南亞急速成長的龍頭企業為例,詳細解說了這些企業成功的原因。
    通過本書,你將完全掌握怎樣從零開始,通過提升全局構思力(精),靈活應用具象和抽象思考力,構建完整的商務模型。

作者介紹
(日)細谷功//?田幸樹|責編:付凱|譯者:朱立坤

目錄
第一部分  明確架構師思維中的Why、What和How
  第一章  為何需要高度抽象性的思維
    1.為何選擇架構師思維
    2.新冠疫情導致的劇變
    3.烏卡時代與範式轉換
    4.AI的發展與知識至上主義的終結
    5.社會將越來越抽象化
    6.「雞口牛后」時代將再次到來
    7.當今最需要的是「思維的架構師」
    8.任何場合的任何人都可以使用架構師思維
  第二章  何為架構師思維
    1.建築界與IT界的架構師思維實踐
    2.架構師的起源與現狀
    3.IT界的架構師定義
    4.具體事例中的建築界與IT界的對比
    5.本書中的「架構師」及「架構師思維」的作用
    6.商業領域中架構師的對象範圍
    7.將具體的人與抽象的作用分開來考慮的架構師思維
  第三章  抽象化與架構師思維
    1.架構師的使命
    2.架構師的價值觀
    3.架構師的思維模式
    4.架構師的行動習慣
    5.架構師思維的應用——商業領域也需要「架構師」
    6.為何很難培養架構師
    7.日本社會「下游度」非常高
  第四章  為架構師思維而準備的全局構思流程
    1.面向「商業架構師」的全局構思流程
    2.全局構思的步驟
    3.Step 0?4的解釋
第二部分  訓練架構師思維
  第五章  學習新興國家
    1.東南亞的現狀
    2.東南亞的代表性獨角獸企業——印度尼西亞的GoJek
    3.印度尼西亞與美國的差異
    4.第一階段  基礎戰構築在印度尼西亞獨一無二的競爭優勢
    5.第二階段  拓展電子支付,開發具有支付功能的超級應用程序
    6.第三階段  開拓多國業務,致力於成長為東南亞屈指可數的獨角獸企業
    7.小結:基礎戰中苦苦掙扎的GoJek在競爭中取得優勢
    8.本書中的案例的解讀要點
  第六章  尋找抽象化瓶頸的框架模型
    1.不能準確把握抽象化瓶頸的解決方案是無意義的
    2.萬事皆有瓶頸
    3.價值鏈·經營資源矩陣構成的三條坐標軸
    4.價值鏈
    5.經營資源(人、物、錢、信息)
    6.時間軸
    7.整合解決方案
  第七章  從抽象角度把握行業特性的框架模型
    1.從抽象角度把握行業特性

    2.經營的目的不是僅僅追求銷售額的提高與市場份額的擴大
    3.構成多樣性矩陣的兩條坐標軸
    4.擴大規模和推進多元化提高利潤率
    5.推進本地化提高附加價值
    6.多樣性矩陣的四種類型及其特點
    7.①成功模式移植型
    8.②個體最優型
    9.③整體最優型
    10.④資產組合型
    11.按照不同類型進行類比
  第八章  通過案例掌握架構師思維
    1.學習四個來自新興市場國家的案例
    2.案例1  垂直整合模型下將牛奶直接送到消費者家中
    3.案例2  水平整合模型下改革成熟的葡萄酒業
    4.案例3  為20世紀90年代引入數字平台技術,創立人才市場
    5.案例4  打破大國行政分割,力求獨一無二
  專欄  利用架構師思維從零開始謀劃一個發達國家的發展思路
結束語
參考和引用文獻

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