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有效地招聘(掌握面試策略背景調查和入職培訓)/職場領導力系列

  • 作者：(美)保羅·法爾科內|責編:付凱|譯者:徐麗
  • 出版社：原子能
  • ISBN：9787522131689
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：188
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是職場領導力系列的第一本，主要論述了領導最重要的一項職責就是為公司聘用合適的員工。有效地招聘取決於求職者的職業、個人興趣能否滿足招聘崗位的需求。
    這本即用型領導力提升指南為您在招聘新員工方面提供直接的有建設性的指導，具體包括：制定新員工的錄用標準，利用不同資源來改進招聘流程。為管理者提供面試策略，將背景調查視為面試的必要環節，讓領導有機會從求職者的前任主管那裡了解信息以輔助判斷。在入職后的最初階段，對員工進行定期考核，並給出個性化的反饋，待新員工能夠進行自我管理后，給予員工適度授權。
作者介紹
(美)保羅·法爾科內|責編:付凱|譯者:徐麗
    保羅·法爾科內，人力資源管理者，在人力資源領域有20年的工作經驗，曾在Nickelodeon公司（維亞康姆旗下的有線電視頻道）、派拉蒙影業、時代華納和希望之城（南加利福尼亞州醫療機構）等公司擔任高管職位。他是暢銷書《僱人前要問的96個問題》《高難度談話》《績效對話101個範例》《高效績效評估的2600個箴言：真正可以隨時用到的詞或片語》的作者，還為《人力資源雜誌》及《美國管理協會（AMA）手冊》撰寫了許多關於員工激勵和員工敬業度的文章。保羅是頂級的國際演說家，也是美國加利福尼亞州大學洛杉磯分校繼續教育學院經管學院的長期講師，教授人力資源專業道德和人力資源管理法律方面的課程。
目錄
第一章  員工招聘常用策略
  優秀人才的標準
  招聘資源最大化
  直接搜索招聘：傳統招聘模式的替代方案
  根據個人喜好招聘：建議與忠告
  電話篩選：確定參加面試的求職者
第二章  進行「高概率」招聘的面試策略和問題
  如何進行有效面試
  面試破冰：建立融洽關係與信任
  進行高情商面試：通過「求職輔導」法了解求職者
  的內心想法
  不是技術專家的你：該如何面試技術類求職者
  有效面試遠程辦公員工
  招聘自由職業者和獨立承包商
  招聘銷售和業務拓展人員
  面試主管、經理和總監
  面試你未來的老闆：禮貌評估你的下一任經理
第三章  背景調查和發出錄用通知
  招聘時不做背景調查，就好像在輪船上放了沒有固定好的大炮！
  在背景調查中讓求職者的前任主管向你敞開心扉
  對非豁免計時工、生產人員的背景調查
  對豁免專業技術人員進行背景調查
  對遠程辦公的員工進行背景調查
  提前模擬辭職挽留：為發出工作邀請做準備
  薪資談判：發出工作邀請，完成招聘
第四章  入職
  入職第一天：歡迎新員工
  入職第三十天：第一印象和「前饋」
  入職第六十天：轉折點？是時候開始「真正」的工作了
  入職第九十天：設定初始目標，調整預期，為季度、年度及以後的考核做準備
  遠程入職培訓：2D世界中的3D體驗

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