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用看板管理敏捷項目(提升效率可預測性質量和價值的利器)

  • 作者：(美)埃里克·布倫內爾|責編:劉露明|譯者:許峰//肖蓬//周琴
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121370175
  • 出版日期：2020/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    看板方法幾乎是項目管理的必殺技。通過看板，項目人員可以隨時掌握進度、發現問題並解決問題。
    本書作者率先在微軟Xbox工程服務團隊中使用看板，在此後的各類項目開發中，經歷了無數次嘗試與失敗，從中不斷總結經驗與教訓，寫成了本書。
    在本書中，作者介紹了看板的使用方法、詳細步驟及要點；展示了如何讓團隊發揮看板的作用、協同合作，從而高效、簡單、可預測地管理項目；提供了各種圖表、工作表單、常見問題解答和故障排除法等。它是一本非常實用的工具書。
作者介紹
(美)埃里克·布倫內爾|責編:劉露明|譯者:許峰//肖蓬//周琴
目錄
第1章  獲得管理層同意
  一封致經理的公開信
  開展後續工作
  清單
第2章  看板快速啟動指南
  第1步：記錄團隊的例行工作
  第2步：重新布置看板牆
  第3步：為混亂設限
  第4步：定義完成規則
  第5步：召開每日站會常見問題
  清單
第3章  如期交付
  填充待辦事項列表
  確定最小可行產品（MVP）
  為工作排序，包括技術債務
  估算特性和任務
  跟蹤預計完成日期
  調整團隊規模
  清單
第4章  從瀑布式方法演進
  將看板方法引入瀑布式團隊
  在特性團隊中應用看板方法
  在開發新特性之前完成現有特性
  定義規範和處理缺陷
  讓客戶參與
  慶祝績效改進
  開誠布公的問答
  清單
第5章  從Scrum演進
  將看板方法引入Scrum團隊
  Scrum角色和術語與看板方法的對應關係
  Scrum事件的演進
  慶祝績效改進
  開誠布公的問答
  清單
第6章  部署組件、應用程序和服務
  持續集成
  持續推送
  持續發布
  持續部署
  清單
第7章  在大型組織中應用看板方法
  從大型項目前期規劃中獲取待辦事項
  根據依賴關係對工作排序
  適應里程碑
  與管理層及外部溝通項目狀態
  對延遲交付或不穩定的依賴項採取應對措施
  在產品穩定期內保持生產率
  清單
第8章  持續工程

  定義術語、目標和角色
  確定持續工程的負責人
  設置支持級別
  協作以提高效率
  實施持續工程工作流程的看板
  看板方法
  常見問題
  清單
第9章  更多資源及其他
  將看板擴展到業務和生活新領域
  將敏捷、精益與看板相結合
  為什麼看板有效
  超越看板
  清單

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