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人力資源管理實操手冊(績效管理)

作者：編者:卜玥倩|責編:曹炳鏑//段子君//哈新迪
出版社：中國紡織
ISBN：9787522910796

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：209

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

績效管理是企業人力資源管理的核心工作之一，是確保組織成員的工作行為和工作結果與組織預期的目標保持一致的過程。本書通過大量實用性較強的圖表方便讀者在短時間內釐清績效管理的知識脈絡，通過案例講解，以典型企業為例為讀者提供實操典範；書中的人力資源常用表格、文件等相關資料，為讀者順利工作和學習保駕護航。本書內容通俗易懂、實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。

作者介紹

編者:卜玥倩|責編:曹炳鏑//段子君//哈新迪
卜玥倩，從事人力資源管理20余年，具有豐富的人力資源管理和行政運營綜合管理的經驗。曾就職於畢博、IBM、ABeam等多家世界五百強企業及國內大型企業，熟悉跨文化背景下的人力資源管理。曾在各種業務場景下建立有效的人力資源及行政管理體系，對人力資源管理體系建設有獨到的見解及實踐經驗，熟悉IT、互聯網、管理咨詢等多個行業領域。同時，她也是大連理工大學軟體學院、大連交通大學、大連醫科大學等多所高校的企業導師，每年都會給學生進行就業等方面的指導與授課，深受學生喜愛。目前就職於人工智能大數據行業獨角獸企業，擔任大連分公司運營管理職務。

第一章  你真的懂績效嗎？（績效基本原理）
  第一節  認識績效
  第二節  認識績效管理
  第三節  認識戰略性績效管理
第二章  為企業「量身定做」績效管理系統（績效管理系統總體設計）
  第一節  認識績效管理系統
  第二節  績效管理系統總體設計
  第三節  戰略性績效管理系統模型的構建
第三章  績效管理的「秘密武器」（績效管理常用工具）
  第一節  目標管理
  第二節  標桿管理
  第三節  平衡計分卡
  第四節  關鍵績效指標
  第五節  經濟增加值法
第四章  從學會做計劃開始（績效計劃）
  第一節  認識績效計劃
  第二節  績效計劃的制訂
  第三節  構建績效指標體系
第五章  好業績是干出來的（績效實施與控制）
  第一節  績效監控
  第二節  績效輔導
  第三節  績效信息收集
第六章  工作做得好，不一定考核就好（績效考核）
  第一節  認識績效考核
  第二節  績效考核的管理機構
  第三節  績效考核的
  第四節  常見的績效考核方法
  第五節  員工績效考核的流程與方法
第七章  拿考核結果來說話（績效反饋）
  第一節  績效反饋
  第二節  績效反饋面談
  第三節  績效考核結果的應用
  第四節  如何實施績效改進計劃
  第五節  如何處理績效申訴
參考文獻

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