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OKR落地指南

  • 作者：(美)維奇·維洛|責編:王萱//彭蕙|譯者:陳儀安
  • 出版社：中國廣播影視
  • ISBN：9787504391506
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：265
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎認知、應用原則、經營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。
    第一部分：OKR基礎認知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。
    第二部分：OKR應用原則板塊，主要學習OKR的使用方法和應用策略，首先定位有意義的目標，接著定義相應的關鍵成果和關鍵策略，在整個組織中實現OKR的對齊和聯結。
    第三部分：OKR經營管理板塊，主要明確OKR的核心業務節奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。
    第四部分：OKR項目管理板塊，作者分享如何構建你的OKR計劃並配套各項機制，幫助你成功地啟動OKR項目，避免在或第二個周期失敗。
    作者向你講述世界各地採用OKR的公司，如何利用OKR來成功重塑他們的經營方式。
    相信這本實用的OKR指導書，會幫助你建設有意義的企業文化，為你的管理者和團隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架，你不僅能成功地實施OKR項目，能收穫一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。
作者介紹
(美)維奇·維洛|責編:王萱//彭蕙|譯者:陳儀安
目錄
導言
第一部分  OKR的基礎認知
  第一章  核心概念：OKR是什麼？
  第二章  主要價值：OKR有什麼用？
  第三章  發展歷程：OKR的來歷和演進
  第四章  謬誤澄清：OKR的誤解和神化
第二部分  OKR的應用原則
  第五章  定位戰略目標
  第六章  定義關鍵成果
  第七章  訂立關鍵策略
  第八章  對齊聯結OKR
  第九章  團隊共創OKR
  第十章  常見問題答疑
  第十一章  保持專註並追蹤進度
  第十二章  反思總結和復盤閉環
  第十三章  公司OKR示例
  第十四章  部門OKR示例
第三部分  OKR的經營管理
  第十五章  準備迎接挑戰，期待乘風破浪
  第十六章  關鍵業務節奏：年度OKR規劃
  第十七章  關鍵業務節奏：季度OKR規劃
  第十八章  關鍵業務節奏：月度OKR審查
  第十九章  關鍵業務節奏：周別OKR例會
  第二十章  關鍵業務節奏：個人OKR會談
  第二十一章  OKR簽到管理常見問題答疑
第四部分  OKR的項目管理
  第二十二章  OKR項目的關鍵角色
  第二十三章  步步為贏，啟動OKR
結語
致謝

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