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商業模式變現(一切為了變現不能變現的商業模式是無效模式)

  • 作者：宋政隆|責編:杜輝
  • 出版社：中國商業
  • ISBN：9787520828215
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：195
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書側重於強化以現金流為核心指標的商業模式運營體系，從戰略的角度去審視商業模式變現的重要性，以及商業模式變現之於企業長期發展與風險控制的價值作用；從增量創造的角度，來審視如何在存量時代做增量變現，在互聯網流量見頂之後如何進行變現模式設計，以及如何借助稀缺原則提升企業變現力；再具體到商業實戰中，重點討論，在新零售模式下如何借助新技術手段來推動企業變現，以及如何面向未來去維護社區生態並成功實現企業變現。
作者介紹
宋政隆|責編:杜輝
    宋政隆，中國管理科學院商學院副院長，宇生門文化傳播有限公司董事長。     主要研究領域為商業底層邏輯、管理原理及實踐、集團公司戰略規劃、合夥人商業模式，對於合夥人機制的根本邏輯、合夥人體系構建有多年的研究經驗，創立了多家企業，併為近千家企事業單位提供專業咨詢。     已出版圖書：《商業的本質》《管理的原點：讓管理回歸本質》《華為：不僅僅是世界500強》。
目錄
第一部分  商業模式變現是戰略剛需
  第一章  從戰略視角看商業模式變現
    現金流是企業的尊嚴所在
    以鐵血流程鍛造現金牛業務
    從系統穩定看企業擴張和收縮
    快是手段，慢是戰略
    戰略財務緊盯現金流更安全
    活下去就要理直氣壯賺快錢
    怕死的公司更長壽
    以新老更迭驅動商業變現
  第二章  業績才是王道，項目盈利要趁早
    變現如造血，儘早盈利是鐵律
    跑通現金流再擴張
    現金成流才是企業的生存之本
    開門賣貨，開門造車，用現金證明
    信心如黃金，第一天就要盈利
    現金流穩定是項目閉環的標誌
  第三章  中小企業更應該專註商業模式變現
    電商時代的閃電式變現模式
    承認變現節奏加快的新現實
    經營者思維對變現的直接影響
    殘酷——三個月就是一個小周期
    好模式可以對衝波動風險
    用商業模式放大變現能力
    利潤是企業過冬的「棉襖」
第二部分  「一魚多吃」式的增量創造
  第四章  存量時代如何做增量
    「一魚多吃」創造變現增量
    核心競爭力模式依然是變現之本
    一種產品，若干市場
    IP衍生模式的增量變現啟示
    基礎能力越強，變現手段越多
    立足人性需求，而後不銷而銷
  第五章  互聯網流量見頂后的變現模式設計
    流量成為剛性高成本之後如何變現
    「直播+」需要重新設計利潤模式
    互聯網營銷虧老本的原因分析
    話語權和內容力重構企業資源爭奪能力
    回到互聯網經濟「一企一品」的本質
    互動觸變式營銷推動網路營銷升級
  第六章  製造稀缺感獲得強變現能力
    變現的唯一本質就是把握稀缺資源
    第一模式不如唯一模式
    品牌提價之後為何賣得更好
    模式精髓：獨特性、稀有性與不可多得性
    特色才是網路時代生存的基礎
    每一個創新點都是變現點
第三部分  模式變現是一種實戰組合
  第七章  快模式疊加慢模式
    會員制營銷和預付費模式

    用持續服務模式規避價格戰
    產品思維需要變成解決方案
    多次賺錢好於一次賺錢
    快模式如何疊加慢模式
    靠服務賺錢是大勢所趨
    最適合當下的商業模式就是最好的商業模式
  第八章  不要低估新零售的價值
    變現始終都是「班長的戰爭」
    智能化系統和增值服務變現
    利用大數據直面用戶需求
    數字化新零售必須做全球生意
    反直覺創意：現在創業變現其實比以前容易了
    新零售的即時變現力
  第九章  未來變現靠社區生態
    通過社區服務或套利創造持續現金流
    擁有社區生態就是擁有一片根據地
    高周轉率的生態鏈才是變現好環境
    併購—有些企業適合在生態里一把變現
    寄生模式不可恥，垂直精進服務主生態
    變現就是一步實現目標的戰略設計
後記
參考書目

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