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領先的密碼(BLM方法論全面解讀與應用指南)(精)

  • 作者：柏翔//佛潔|責編:白婕
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111747598
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：372
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    BLM （Business Leadership Model，業務領先模型），脫胎于邁克爾·塔什曼的「一致性模型」理論，及亞德里安·斯萊沃斯基的「發現利潤區」理論，成型于IBM的實踐。在中國，BLM由於被華為引入、應用並取得卓越成就，而被國內廣大企業所熟知和青睞。眾多企業均希望以引入BLM為契機構建自己的戰略管理體系。
    BLM理論是與平衡記分卡及戰略地圖同等重要的組織戰略管理工具之一，其突出特點在於作為總經理思維模型，具有極強的系統性和實踐性，是企業將戰略貫穿到執行的有效方法與實戰指南。華為等一批中國領先企業的高管團隊，在制定戰略規劃的過程中一直堅持使用這個模型，有力地證明了BLM的重要價值。
作者介紹
柏翔//佛潔|責編:白婕
目錄
讚譽
序言
理念篇  大變革時代的領先之道
  第1章  中國企業的領先之路與成長之痛
    1.1  新的時代主題與歷史機遇
    1.2  保持敬畏，遵循規律
    1.3  怎樣的企業能夠長存
  第2章  BLM：企業領先的理念與實踐建模
    2.1  追本溯源：破解成功悖論的理論根基
    2.2  誕生於IBM生死轉型期，揚名于華為
    2.3  是模型，也是領先的系統觀
方法篇  BLM：企業領先的密碼
  第3章  第一把鑰匙：領先的起點
    3.1  業績差距與機會差距
    3.2  造成差距的根本原因分析
    3.3  高管層啟示與實踐
  第4章  第二把鑰匙：領先的戰略
    4.1  戰略意圖
    4.2  市場洞察
    4.3  創新焦點
    4.4  業務設計
    4.5  高管層啟示與實踐
  第5章  第三把鑰匙：領先的執行
    5.1  關鍵任務
    5.2  正式組織、人才、氛圍與文化
    5.3  檢查組織的一致性
    5.4  推動「二元性」組織持續進化
    5.5  高管層啟示與實踐
  第6章  鑰匙環：領先之魂
    6.1  領導力
    6.2  價值觀
    6.3  高管層啟示與實踐
體系篇  如何運用BLM推動戰略落地
  第7章  讓戰略能力根植于組織
    7.1  構建戰略智能型組織
    7.2  BLM中蘊含的戰略體系邏輯
  第8章  戰略規劃：認知破界，戰略聚焦
    8.1  戰略復盤：深度自省，認知業務與組織局限
    8.2  戰略洞察：視野向外，構建環境敏銳洞察力
    8.3  戰略制定：方法、流程與系統
    8.4  戰略規劃的常見誤區
  第9章  戰略解碼：路徑拆解，協同作戰
    9.1  解碼公式：戰略解碼=解碼規劃+解碼行動+解碼績效
    9.2  解碼本質：解碼是過程哲學，本質是組織發動與對話
    9.3  體系聯動：解碼是戰略統籌能力的體現
    9.4  戰略解碼的常見誤區
  第10章  戰略落地：機制保障，敏捷行動
    10.1  落地跟蹤：持續檢查「一致性」
    10.2  保障機制：項目管理的協作組織模式
    10.3  創新管道：第二、第三曲線如何開啟

    10.4  戰略落地的常見誤區
  第11章  戰略評估：動態調試，能力優化
    11.1  績效評估：不只是衡量結果，也是為了戰略調試
    11.2  體系評估：組織能力評估與持續優化
    11.3  體系迭代：僵化-優化-固化，滾動三年練肌肉
    11.4  戰略評估的常見誤區
實踐篇  企業導入BLM的典型場景與實踐案例
  第12章  典型場景
    12.1  BLM在企業中的典型應用場景
    12.2  中小成長型企業如何應用BLM
    12.3  多元化發展企業如何應用BLM
    12.4  轉型期企業如何應用BLM
  第13章  實踐案例
    13.1  隊伍轉型模式：華為國家總經理轉型與戰略思維升級
    13.2  流程體系模式：某行業頭部企業戰略規劃與落地
    13.3  組織賦能模式：某互聯網頭部企業方法論開發與應用
總結  如何掌握領先的精髓
附錄A  BLM概念註解
附錄B  BLM診斷羅盤
參考文獻
後記

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