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非凡韌性/清華終身學習系列出版物

作者：劉雯雯//鄔雨航|責編:朱曉瑞
出版社：清華大學
ISBN：9787302643555

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：181

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

在VUCA時代，為什麼有些企業反應僵硬，動作變形，要麼轟然坍塌，要麼元氣殆盡，而有些企業則張弛有度，應對從容，基本完好無損，甚或實力勁增？到底什麼因素影響和決定不同企業的成長命途之異同？除去運氣之外，至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業可持續發展。本書將「韌性思維」引入戰略管理，幫助管理者構建一種主動自發而警覺審慎的生存意識，一種對外部環墳積極應對和調整的組織能力，通過對外部情勢與內部動態進行的審慎精準的監控與預判，對理性和常識的尊崇，基於智慧和專長的即興發揮，不同應對措施的創造性組合，既發揮企業特長而又兼收井蓄、善於合作，幫助組織實現基業長青。

作者介紹

劉雯雯//鄔雨航|責編:朱曉瑞

第1章  擁抱不確定性
  1.1  偶發事件的力量
    1.1.1  什麼是即興創造行為
    1.1.2  如何創造組織即興最佳效果
  1.2  預測的囹圄
    1.2.1  認清複雜系統本質
    1.2.2  線性模式，悖論？
    1.2.3  環境永遠不確定
  1.3  克服對不確定性的恐懼
    1.3.1  借助局外人的幫助
    1.3.2  利用意外和干擾
  1.4  欣賞「隨機性」
    1.4.1  非線性推進
    1.4.2  吸收、適應、生成
    1.4.3  引入多樣性團隊
  1.5  期待「意外」
    1.5.1  利用意外進行拓展創新
    1.5.2  營造允許意外的組織文化
第2章  走出固化的陷阱
  2.1  不要讓過去限制了未來
    2.1.1  擺脫慣性思維
    2.1.2  掙脫路徑依賴的泥潭
  2.2  在經驗之外思考
    2.2.1  拒絕最佳實踐
    2.2.2  調動設計思維
  2.3  越是習以為常，越是值得推翻
    2.3.1  隱含假設如影隨形
    2.3.2  質疑理所當然，但不質疑一切
    2.3.3  一切照舊不再有效
    2.3.4  跨越邊界
  2.4  最省力法則
  ……
第3章  重新確定問題
第4章  試錯的力量
第5章  轉化限制
第6章  推進多樣性
第7章  打開成長空間
尾聲

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