幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

算者生存(商業分析的方法與實踐)

  • 作者：吳彬彬|責編:楊海玲
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115630209
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：267
人民幣：RMB 79.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    互聯網時代，數據和信息的規模急劇膨脹，各行各業都與數據緊密相連，因此急需能夠充分利用數據和信息的人才。企業通過對數據和信息進行深入分析，可以提高收入、降低成本，從而獲得競爭優勢。
    本書以企業長久生存為目標，以收入最大化、風險最小化、成本最小化三條業務主線思想為指導，逐步構建數據分析體系、數據評估體系、數據產品化體系共同運作的商業分析框架，詳細描述如何利用商業分析技能幫助企業獲取競爭優勢。
    本書融理論與實踐于一體，本書方法論經過網易、阿里巴巴的項目實踐驗證。無論是商業分析人員、數據分析人員，還是業務人員、企業管理人員，都會在閱讀本書後受益匪淺。
作者介紹
吳彬彬|責編:楊海玲
    吳彬彬，前網易教育事業部數據科學團隊創建人，曾任阿里健康資深數據分析專家。在網易任職期間，策劃及主講的數據類在線課程銷售額突破千萬元。2010年從業至今，服務業務橫跨通信、在線教育、在線醫療等行業。深耕戰略設計、商業分析、數據開發、數據產品化等數據領域，是同時精通商業分析和數據技術的專業人士。
目錄
第一部分  背景知識
  第1章  商業分析是什麼
    1.1  商業分析的現狀
    1.2  商業分析的指導思想
    1.3  常見問題解答
第二部分  如何高效地發現機會點
  第2章  利用13個問題解答市場要什麼
    2.1  資本是怎麼流動的
    2.2  產業需求是什麼
    2.3  消費者要什麼
    2.4  營商環境是否穩定
    2.5  怎麼尋找具備投資意義的產業
    2.6  如何定義一個產業
    2.7  國外產業為什麼幹得好
    2.8  國內產業哪些地方沒幹好
    2.9  矛盾是否被其他產業解決
    2.10  產業是什麼「形狀」的
    2.11  哪些企業幹得好
    2.12  產業准入門檻高不高
    2.13  企業還有機會進入產業嗎
    2.14  常見問題解答
  第3章  產業市場分析數據產品說明
    3.1  投融資信息系統
    3.2  宏觀資料庫
    3.3  網路輿情系統
    3.4  VOC系統
    3.5  常見問題解答
第三部分  如何穩健地抓住機會點
  第4章  營銷管理與收入最大化
    4.14  P理論
    4.2  通過STP分析尋找最適合的市場
      4.2.1  選擇符合企業優勢的市場細分方法
      4.2.2  有的放矢地選擇好目標市場
      4.2.3  尋找消費者主觀印象中的差異化定位
    4.3  產品不僅包括參數還包括服務
    4.4  定價需要基於市場策略而不僅僅是基於成本
    4.5  基於產品階段選擇渠道策略
    4.6  整合營銷
    4.7  品牌是信號投資，是一種聲譽現象
    4.8  常見問題解答
  第5章  營銷管理指標與「四率二度」
    5.1  四個層次和六類指標
    5.2  發展才是硬道理
    5.3  關注每一個環節的流失漏斗
    5.4  留存率上升5%，利潤率將上升75%
    5.5  關注消費者問題反饋
    5.6  視頻技術讓線下業務擁有更多數據
    5.7  知名度與信任度正相關
    5.8  企業和消費者關係在第幾層
    5.9  「四率二度」優化追求帕累托最優

    5.10  常見問題解答
  第6章  商業模式與企業能力要求
    6.1  消費者用時間和信息付費的免費模式
    6.2  用補償心理實現高轉化的試用模式
    6.3  用技術綁定實現捆綁收費的搭售模式
    6.4  用供應管理來實現低價的平價模式
    6.5  用價值主張來實現溢價的品牌模式
    6.6  用特權來實現預付費的會員模式
    6.7  追求跨邊網路效應的雙邊市場模式
    6.8  規模效應是商業模式的核心
    6.9  常見問題解答
  第7章  財務管理指標與風險最小化
    7.1  有沒有錢，能不能賺錢，有多少錢
    7.2  從資產負債表看企業有沒有錢
    7.3  從利潤表看企業能不能賺錢
    7.4  從現金流量表看企業有沒有錢花
    7.5  跨表指標補充說明
    7.6  單位時間核算表關注時間的附加價值
    7.7  建立不同顆粒度的財務管理指標體系
    7.8  常見問題解答
  第8章  供應管理與成本最小化
    8.1  TCO最小化是供應管理目標
    8.2  供應管理是各個流程環節的平衡術
    8.3  上線時長是生產環節的績效指標之一
      8.3.1  價值工程是功能和成本的平衡
      8.3.2  通過價值分析復盤優化成本結構
    8.4  質量管理追求第一次就做好
      8.4.1  質量管理的基本流程和數據來源
      8.4.2  質量管理的分析方法
    8.5  採購不應只是詢價、比價、催貨、付款
    8.6  管理供應商選擇合作還是選擇競爭
    8.7  生產控制環節開始於需求預測
    8.8  倉儲和物流共同作用於成本和體驗
    8.9  供應管理是慢工出細活兒
    8.10  常見問題解答
  第9章  供應管理指標與IPO方法
    9.1  採購數據指標體系說明
    9.2  生產控制數據指標體系說明
    9.3  倉儲管理數據指標體系說明
    9.4  物流管理數據指標體系說明
    9.5  SCOR模型的13個績效指標說明
    9.6  業務路徑是可以被嚴格計算的
    9.7  常見問題解答
  第10章  業務分析數據產品說明
    10.1  商務智能系統
      10.1.1  聯機分析處理
      10.1.2  數據報表
      10.1.3  數據可視化儀錶盤
    10.2  谷歌分析
    10.3  競爭雷達

    10.4  AB實驗平台
    10.5  數據產品合集說明
    10.6  常見問題解答
第四部分  如何低損耗地保障業務
  第11章  組織管理與內部交易成本
    11.1  交易成本與科層制
    11.2  委託代理制與組織規模邊際效應遞減
    11.3  激勵與減少私有信息
    11.4  KPI與OKR
    11.5  組織管理指標與分析框架
    11.6  價值觀評價與認可度
    11.7  客觀加成與主觀加成
    11.8  常見問題解答
第五部分  如何規範地進行分析
  第12章  專題分析流程和方法
    12.1  好的問題描述會讓問題解決更容易
    12.2  VOC從消費者的角度了解問題
    12.3  HOQ將抽象變成具象
    12.4  SIPOC模型釐清過程要素
    12.5  帕累托圖明確主次問題
    12.6  KANO模型明確需求優先順序
    12.7  通過實驗達到假設驗證
    12.8  統計分析追求相關關係
    12.9  德爾菲法是有效的專家意見方法
    12.10  常見問題解答
後記
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032