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研發再造(IPD變革管理六步法)

  • 作者：樊輝|責編:王小聰
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121469923
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對IPD變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行IPD變革提供有效的幫助。
作者介紹
樊輝|責編:王小聰
    樊輝     實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問     華為BLM戰略規劃方法首批導入者     「四維六步」IPD變革方法獨創者     基於IPD的產品經理訓戰營資深教練     【背景介紹】     樊輝，產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，其間曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。     2015年進入咨詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM戰略規劃、基於IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，並極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃，研發體系變革，產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。     【擅長領域】     BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。
目錄
導論  IPD的核心價值及其變革指導框架
  第一節  產品創新與研發管理的典型問題
  第二節  IPD的四個核心價值
    核心價值一：基於IPD的變革是企業研發管理模式轉型的必由之路
    核心價值二：IPD是業界最佳的產品創新與研發管理的方法集
    核心價值三：IPD使產品的成功由偶然轉向必然
    核心價值四：IPD有助於構建優秀的企業文化
  第三節  IPD的五個核心思想
    核心思想一：將研發視為投資行為，聚焦有價值的市場機會
    核心思想二：產品創新要基於客戶需求和技術創新的雙輪驅動
    核心思想三：產品開發需要跨部門團隊和結構化的流程來支撐
    核心思想四：業務分層及平台架構是實現高質量低成本研發交付的能力基礎
    核心思想五：核心人才梯隊和有效的激勵機制是IPD高效運作的有力保障
  第四節  IPD變革指導框架
    IPD變革指導框架對五個基本問題的回答
    IPD變革的內容要聚焦四個重組
  第五節  IPD變革管理六步法
第一章  變革項目的立項及商業計劃的制訂
  第一節  變革項目立項階段的關鍵活動總覽
  第二節  IPD變革是由業務戰略觸發的
  第三節  變革項目的立項分析及商業計劃的制訂
    訪談項目發起人，具化並量化變革項目的目標
    初識項目關鍵干係人並進行初步評估
    組建變革項目運作指導團隊
    變革項目的立項分析及其商業計劃
  第四節  變革準備度調查及項目啟動
    組建變革項目團隊
    增強變革的緊迫感
    組織變革項目的立項決策評審
    召開變革項目啟動會
  第五節  IPD不是銀彈：M公司IPD變革案例分享
第二章  調研診斷及新體系的藍圖設計
  第一節  調研診斷及藍圖設計的關鍵活動總覽
  第二節  調研診斷的四個重要性原則
    重要性原則一：問題是什麼比如何解決更重要
    重要性原則二：系統思考比線性思考更重要
    重要性原則三：了解歷史比找出責任人更重要
    重要性原則四：面向未來比反思過去更重要
  第三節  研發體系調研診斷的五星模型
    基於BLM的調研診斷五星模型
    運用五星模型調研診斷的具體內容
    卓越研發體系應具備的關鍵能力
  第四節  基於GAPMB的問題根因分析
    5WHY法對解決系統問題的不足
    基於GAPMB的系統問題根因分析
    GAPMB在五星模型中的應用
  第五節  聚焦瓶頸的系統問題解決方法
  第六節  研發體系調研診斷的過程管理
    調研診斷的過程
    調研診斷從識別差距開始

    對信息和數據進行分析並將結果圖表化
    撰寫調研診斷報告並向OSG彙報
  第七節  新體系的藍圖設計及變革路徑規劃
  第八節  調研診斷階段的變革項目管理
  第九節  S公司研發體系轉型的變革藍圖設計
第三章  新體系各模塊的框架設計
  第一節  框架設計階段的關鍵活動總覽
  第二節  研發體系解決方案的四個設計原則
  第三節  以客戶為中心的需求管理體系
  第四節  基於BLM的業務戰略規劃體系
  第五節  確保做正確事的新產品規劃體系
  第六節  新產品集成開發與運維管理體系
  第七節  非同步共享的平台與技術管理體系
  第八節  提升研發效能的基礎使能體系
    項目管理的框架設計
    成本管理的框架設計
    質量管理的框架設計
  第九節  業務導向的人力資源管理體系
    IPD核心人才的管理
    責任結果導向的組織及個人績效管理
    多元化精準激勵機制的設計
  第十節  框架設計階段的變革項目管理
第四章  新體系各模塊的詳細設計
  第一節  詳細設計階段的關鍵活動總覽
  第二節  管理體系各要素詳細設計的概覽
    以流程型矩陣式組織為目標的組織結構設計
    端到端的結構化業務流程設計
    責權清晰、協同高效的運作機制的設計
    管理工具和方法的集成與優化
  第三節  IPD流程體系的架構與結構化設計
    IPD體系的流程架構設計
    IPD體系的結構化流程設計
    IPD體系的四個核心流程
  第四節  新產品集成開發流程及其詳細設計
    概念階段：完善產品需求，並制訂初始的項目計劃和商業計劃
    計劃階段：完成兩個設計並確定兩份計劃
    開發階段：開發和測試工程師最忙碌的時期
    驗證階段：通過製造和客戶的驗證，確定產品的可獲得性
    發布階段：新產品的誕生
    編寫流程說明文檔
    編寫流程的應用及裁剪指南
  第五節  IPD流程體系設計的四個關鍵要點
    流程要客觀反映業務流，為業務服務
    核心業務流程要端到端、全流程貫通
    流程設計要優先保障主幹流程的暢通
    主幹流程要標準化、模板化，末端要靈活
  第六節  IPD體系組織結構的設計過程
    理解業務戰略對組織的要求
    組織職能的梳理與設計
    組織形態的選擇與設計

    組織單元及職位的設計
  第七節  矩陣式組織結構的設計與構建
    基本的矩陣式組織結構設計
    矩陣式組織結構的變形設計
    被錯誤實施的矩陣式組織
    流程型矩陣式組織的構建
  第八節  重量級業務團隊及管理機制的設計
    關鍵的重量級業務團隊的設計
    產品經理與資源經理的職責設計
    重量級業務團隊管理機制的設計
  第九節  IPD體系各種決策與協同機制的設計
    放權與監管並行的決策機制
    從個體英雄到群體英雄的協同機制
  第十節  詳細設計階段的變革項目管理
第五章  新體系的受限試點及調優
  第一節  受限試點階段的關鍵活動總覽
  第二節  新體系試點實施方案的設計
  第三節  新體系的試點管理及方案調優
  第四節  對IPD變革的質疑及華為的解答
第六章  新體系的推行及持續改善
  第一節  全面推行階段的關鍵活動總覽
  第二節  廣泛的共識是推行變革的基礎
    對問題的分歧
    對解決方案的分歧
    對實施的分歧
    培養員工對IPD變革的主人翁意識
  第三節  分階段有節奏地推進IPD變革
    全面推行計劃的制訂與過程管控
    推進IPD變革，要適時「松剎車」
    創造短期成效，增強變革信心
  第四節  將變革成果固化成組織的文化
    以客戶為中心的文化
    工程商人文化
    團隊協作文化
    一次把事情做正確的文化
    容忍失敗、勇於創新的文化
  第五節  持續改善方可構建卓越研發體系
結語  IPD變革的八個關鍵成功因素
縮略語表
參考文獻

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