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財務管理工作中的108個怎麼辦/新任經理人進階之道系列

作者：編者:新任經理人進階之道項目組|責編:陳蕾
出版社：化學工業
ISBN：9787122429278

出版日期：2024/02/01
裝幀：平裝
頁數：179

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

《財務管理工作中的108個怎麼辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節，對應採用「月」代表「章」，「周」代表「節」。本書具體內容包括第一個月——進入角色；第二個月——自我提升；第三個月——財務預算與稽核；第四個月——成本管理與控制；第五個月——稅務與資產管理；第六個月——財務分析與風險控制。
本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對剛上任半年的財務經理的工作進行梳理，適合新上任的財務經理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

作者介紹

編者:新任經理人進階之道項目組|責編:陳蕾

第一個月進入角色
  第一周了解我的崗位
    問題1：財務經理的崗位職責是什麼？
    問題2：財務經理的任職條件是什麼？
    問題3：財務經理有什麼權力？
    問題4：財務經理扮演什麼角色？
  第二周認識財務管理
    問題5：財務管理的目標是什麼？
    問題6：財務管理包含哪些內容？
    問題7：財務管理分為哪幾個層次？
    問題8：財務管理有哪幾個環節？
  第三周熟悉我的部門
    問題9：財務部的作用是什麼？
    問題10：財務部的職責是什麼？
    問題11：財務部的工作流程是什麼？
    問題12：財務部與其他部門如何溝通？
  第四周建設我的團隊
    問題13：財務經理有哪些下屬？
    問題14：財務部設置哪些職位？
    問題15：如何提升團隊的水平？
第二個月自我提升
  第一周下達指示與彙報工作
    問題16：如何向上級彙報工作？
    問題17：如何聽取下屬的彙報？
    問題18：如何向下級下達指示？
  第二周主持會議與參加會議
    問題19：會議有哪些類型？
    問題20：主持會議有什麼技巧？
    問題21：參加會議有什麼技巧？
  第三周架起溝通的橋樑
    問題22：溝通有哪些方式？
    問題23：溝通的障礙來自於哪些方面？
    問題24：如何達成溝通的共識？
    相關鏈接溝通的「7C」原則
    問題25：如何運用溝通的技巧？
    問題26：管理溝通的要領何在？
    問題27：如何提高溝通能力？
  第四周贏得下屬的認可
    問題28：如何掌握下屬的情況？
    問題29：如何激勵下屬？
    問題30：責備下屬有什麼技巧？
第三個月財務預算與稽核
  第一周預算管理的環節
    問題31：如何編製預算？
    問題32：如何分解預算？
    問題33：如何執行預算？
    問題34：如何調整預算？
    問題35：如何考核預算？
  第二周編製各業務預算
    問題36：如何編製銷售預算？

    【範本】銷售收入預算編製
    問題37：如何編製生產預算？
    問題38：如何編製採購預算？
    問題39：如何編製生產成本預算？
    問題40：如何編製運營成本預算？
    【範本】銷售費用預算表
    【範本】財務費用預算表
    問題41：如何編製現金預算？
  第三周財務稽核基礎
    問題42：財務稽核有什麼意義？
    相關鏈接財務稽核與內部審計的區別
    問題43：財務稽核有哪幾種方式？
    問題44：財務稽核包含哪些內容？
    問題45：財務稽核的程序是什麼？
    【範本】財務日常稽核報告
    問題46：財務稽核有哪些方法？
  第四周財務稽核實踐
    問題47：財務稽核的重點環節有哪些？
    問題48：不同項目的稽核有什麼要求？
    問題49：加強財務稽核有哪些措施？
    相關鏈接實現內控與財務稽核的有效結合
第四個月成本管理與控制
  第一周了解成本控制
    問題50：什麼是成本？
    問題51：成本是怎麼形成的？
    問題52：成本控制的方法有哪些？
    問題53：成本控制的基本程序是什麼？
    問題54：如何夯實成本管理的基礎？
  第二周生命周期成本控制
    問題55：什麼是企業的生命周期？
    問題56：初創期如何控製成本？
    問題57：成長期如何控製成本？
    問題58：成熟期如何控製成本？
    相關鏈接成長期與成熟期的低成本戰略
    問題59：衰退期如何控製成本？
  第三周目標成本管理
    問題60：什麼是目標成本管理？
    問題61：目標成本管理的原則是什麼？
    問題62：目標成本管理的措施有哪些？
  第四周成本管理信息化
    問題63：傳統成本管理有什麼缺陷？
    問題64：成本管理信息化有什麼好處？
    問題65：成本管理信息化的關鍵環節是什麼？
    問題66：如何高效使用ERP系統？
第五個月稅務與資產管理
  第一周稅務事務處理
    問題67：如何收集最新財稅信息？
    問題68：如何進行納稅申報？
    問題69：如何繳交稅款？
    問題70：如何進行稅務檢查？

    問題71：如何進行納稅自查？
  第二周納稅籌劃
    問題72：稅務籌劃的原則是什麼？
    問題73：稅務籌劃的關鍵時機是什麼？
    問題74：如何進行稅收籌劃？
    問題75：如何防範稅務風險？
    相關鏈接截止性
    問題76：如何避免納稅失誤？
  第三周固定資產管理
    問題77：固定資產包括哪些？
    問題78：如何計價固定資產？
    問題79：固定資產如何提折舊？
    問題80：固定資產如何清查盤點？
    問題81：如何報廢與清理固定資產？
  第四周存貨管理
    問題82：存貨如何分類？
    問題83：如何從內部控制存貨？
    問題84：存貨如何計價？
    問題85：存貨如何核算？
    問題86：日常如何管理存貨？
    相關鏈接常見的存貨管理方法
    問題87：如何清查盤點存貨？
    問題88：如何防範存貨管理的風險？
第六個月財務分析與風險控制
  第一周財務分析方法
    問題89：如何運用趨勢分析法？
    問題90：如何運用共同比分析法？
    問題91：如何運用比率分析法？
    問題92：如何運用因素分析法？
    相關鏈接確定因素順序
  第二周財務分析指標
    問題93：如何積累財務分析的素材？
    問題94：如何評價企業償債能力？
    問題95：如何評價企業運營能力？
    相關鏈接應收賬款管理措施
    相關鏈接影響總資產周轉率的因素
    問題96：如何評價企業盈利能力？
    相關鏈接導致毛利率下降的原因
    問題97：如何評價企業發展能力？
    問題98：如何做好財務趨勢分析？
    問題99：如何做好財務綜合分析？
  第三周了解財務風險
    問題100：財務風險有哪些類別？
    問題101：財務風險有什麼特徵？
    問題102：財務風險產生的原因是什麼？
    問題103：如何評價企業的財務風險水平？
  第四周財務風險管理
    問題104：財務風險管理的原則是什麼？
    問題105：如何樹立財務風險管理意識？
    問題106：如何建立財務風險控制機制？

    問題107：如何建立財務風險管理體系？
    問題108：如何防範財務風險？

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