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阿米巴+合夥制/中國式阿米巴落地工具系列

作者：胡八一|責編:賈軼傑
出版社：中國經濟
ISBN：9787513676205

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：244

人民幣：RMB 58 元售價：元

內容大鋼

    「阿米巴+合夥制」的經營模式把企業發展成內部創業的平台，讓優秀的人才成為阿米巴合夥人，實現人與人、人與平台、人與資本的最優匹配。「阿米巴+合夥制」打破企業內部縱向決策、橫向分工的組織體系，由公司建立支持平台，在平台上以合夥人牽頭建阿米巴團隊。各阿米巴組織獨立決策、自負盈虧，合夥人對項目有充分決策權，享有相當的項目收益，因此工作積極性高，歸屬感強；公司的角色由領導者變成支持者和輔助者，為他們提供技術、人力資源、生產資料等支持，讓人才以公司為平台內部創業。
    本書通過圖文結合的方式，系統闡述企業實施「阿米巴+合夥制」的目的、流程、機制、案例，重點解決公司與阿米巴、股東與合夥人之間的利益關係，員工的股份來源與其所在部門的關係，員工個人持股比例，分紅與退出機制等關鍵問題。
    「阿米巴+合夥制」的經營模式不僅是一種激勵機制，更是一種創新商業模式。

作者介紹

胡八一|責編:賈軼傑
胡八一博士，柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問；國內著名「落地派」管理咨詢專家、中國式阿米巴落地咨詢第一人；曾任松下電器、杜邦（中國）高級管理職務。此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業家》、《中國培訓》等多家媒體特邀嘉賓與顧問。作者從事企業管理咨詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋線材、金吉列留學、一呼百應網路、王力門業、水晶光電、張家港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國咨詢行業十大風雲人物、中國咨詢行業發展傑出英才、全國十大傑出咨詢師、全國十大培訓師等。出版過的圖書包括《人人成為經營者：中國式阿米巴實施指南》、《中國企業十大難人難題》、《晉陞設計十大要素》、《8+1績效量化技術》、《三三制薪酬設計技術》、《「9D」股權激勵模型》、《「6M」人才梯隊建設》、《企業內控體系建設》、《這樣激勵最有效》、《有人才有可能》等30余種。

第一章  為何要推行阿米巴經營模式
  第一節  什麼是阿米巴經營模式
  第二節  阿米巴經營模式之組織劃分
  第三節  阿米巴經營模式之會計核算
  第四節  阿米巴經營模式之激勵機制
  第五節  阿米巴的收益及產生高收益的條件
第二章  為何需要實施合夥制
  第一節  合夥制的背景
  第二節  什麼是合夥制
  第三節  為何需要合夥制
  第四節  合夥製為什麼最能產生效能
第三章  如何實施合夥制之三點思考
  第一節  何事需要合夥
  第二節  合夥制的適用場景
  第三節  與什麼人合夥
第四章  如何實施合夥制之四步流程
  第一節  確定合夥人
  第二節  確定權責分工
  第三節  確定股份占比
  第四節  確定合夥協議
第五章  合夥制的五大機制
  第一節  責任與授權機制
  第二節  目標與考核機制
  第三節  審計與監察機制
  第四節  分配與激勵機制
  第五節  退出與結算機制
第六章  柏明頓管理咨詢客戶成功案例
  第一節  連鎖行業成功案例
  第二節  製造行業成功案例
  第三節  快銷行業成功案例

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