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企業風險防控三道防線(頂層設計應對方法與經典案例分析)

  • 作者：尹維劼|責編:劉姿
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115629562
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：270
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    風險防控是企業生存與發展的保障，企業做不好風險防控，就難以安全生產。
    本書從頂層設計、第一責任、一體化、合力這4個維度詮釋了企業風險防控的要點，提供了100個經典案例及大量的圖表、示例，加之實戰心得，使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感，同時有助於讀者掌握防範與化解風險的本領。
    本書適用於企業中高層管理者與關鍵崗位人員、會計師事務所與其他中介機構從業人員、企業管理咨詢師和從事企業研究與監管的學者等，也可作為企業普通員工的風險防控工作手冊、咨詢機構的培訓教材及備考風險管理師的參考書。
作者介紹
尹維劼|責編:劉姿
    尹維劼，1967年出生於湖南靖州，1995年獲北京經濟學院經濟學碩士學位（研究方向審計專業）。高級國際註冊內部控制師、國際註冊內部審計師、中國註冊會計師、高級會計師。     現任北京汽車集團有限公司審計部部長。兼中國內部審計協會常委理事（準則委員會委員和教材編審委員會委員）、北京市高級審計師職稱評委會主任委員和首都經濟貿易大學審計專業碩士導師。曾二次榮獲全國內部審計先進工作者。     代表作：《創業叢書》（總主編）、《現代企業投資精要叢書》（總策劃）、《現代家庭生活與理財叢書》（總策劃）、《現代企業理財韜略》（主編）、《現代會計自學入門》（合著）、《行銷謀略》（專著）、《投資實務》（主編）等。另發表論文有《基於價值鏈視角的增值型供應鏈審計問題研究——以A製造業企業供應鏈審計為例》、《德系企業集團內部審計實證分析》、《試述企業集團以內部控制評價為基礎的風險導向審計之策略》、《現代內部審計模式與精細化解決方案》、《內部審計機構設置模式比較》、《試論重點審計區域法》、《基於集團化思路的內部審計體制創新》、《十二種「企業病」診治》和《透過企業倫理強化公司治理和社會責任》等。
目錄
第1篇  頂層設計：如何下好風險防控的一盤棋
  第1章  風險防控邏輯思維：從識別風險到應對風險
    1.1  定海神針：企業做不好風險防控，就難以安全
      1.1.1  案例導讀
      1.1.2  企業目標與風險防控
      1.1.3  企業風險防控堅守的原則
    1.2  善於洞察：準確識別風險
      1.2.1  案例導讀
      1.2.2  風險信息的收集
      1.2.3  甄別風險的方法
      1.2.4  建立風險分類庫
    1.3  瞭然於心：合理評估風險
      1.3.1  案例導讀
      1.3.2  常用風險評估技術及其適用人群
      1.3.3  風險評估基本模型及等級劃分
    1.4  針鋒相對：有效應對風險
      1.4.1  案例導讀
      1.4.2  設立風險預警指標
      1.4.3  一般及重要風險應對措施
      1.4.4  重大風險防控解決方案模板
  第2章  風險防控大局意識：做好防線、制度、數智化與文化四個方面的布局
    2.1  各負其責，各司其職：防線布局
      2.1.1  案例導讀
      2.1.2  第一道防線講責任
      2.1.3  第二道防線搞一體化
      2.1.4  第三道防線看合力
    2.2  沒有規矩，不成方圓：制度布局
      2.2.1  案例導讀
      2.2.2  風險防控融入企業制度體系
      2.2.3  制度流程的有效性管控
    2.3  沒有金剛鑽，別攬瓷器活：數智化布局
      2.3.1  案例導讀
      2.3.2  數智化平台總體架構
      2.3.3  數智化平台集成設計
      2.3.4  數智化平台功能分析
    2.4  文化的進步乃是歷史的規律：文化布局
      2.4.1  問題提出
  ……
第2篇  第一責任：擔當風險防控的先鋒
第3篇  一體化：如何處理好風險管理、內部控制與合規管理之間的關係
第4篇  合力：整合與風險防控相關的監督資源

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