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共建商業小生態

作者：方永飛|責編:曾婧嫻
出版社：中國傳媒大學
ISBN：9787565735981

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：311

人民幣：RMB 78 元售價：元

內容大鋼

在本書中，方永飛老師從數字化時代企業的實際出發，用直白簡潔的語言對企業的組織變革進行了全面解析，提出了中小企業自立自強的新出路——共建商業小生態，並從傳統組織迭代、管理創新、組織結構變革等多個方面規劃了構建商業小生態的具體途徑，從而激活企業，帶動企業產品、盈利方式的創新，幫助企業佔領發展先機。佔取發展的新機。

作者介紹

方永飛|責編:曾婧嫻
方永飛，國家科技部火炬創業導師杭州市電子商務專委會副主任廣東省電子商務商會名譽會長新一代社交電商平台——集盒商城創始人、董事長。杭州步步為贏、時代光華、微學、共創資本董事長。共創會會長、共創空間及共同體管理研習社聯合創始人、天使投資人。移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者、股權創新設計與投資專家。「共同體管理」「共創模式」「消費即創業」等新商業理論的原創者、推行者。

1.數字化時代企業面臨的機遇與挑戰
  企業數字化的本質是實現企業轉型升級
  企業數字化轉型推動企業價值體系重構
  企業級SaaS快速增長，讓數字化轉型成為可能
  數字化浪潮正在沖刷並重塑所有業務生態
2.數字化時代企業的新選擇：共建商業小生態
  小生態：驅動企業發展的新角度
  小生態的概念和組成
  建立商業小生態
3.數字化時代企業管理創新離不開組織進化
  企業傳統管理存在諸多痛點
  你的企業組織架構夠新嗎
  數字化時代的自組織模式嘗試
  扁平化組織結構是企業未來的發展趨勢
4.組織進化使企業選擇了合夥共創製
  順應數字化潮流，合夥制最給力
  合夥制需要新型雇傭關係加持
  讓扁平化組織結構在合夥制公司落地生根
  讓符合條件的員工成為合夥人
  關於平台製和員工合夥制
5.改變傳統雇傭關係，實現全員經營
  企業管理中常見的幾大現實問題
  破局：讓員工從「要我干」變成「我要干」
  掃除員工的打工心態
  培養員工的老闆意識
  企業、員工要實現共贏
  員工自主經營管理的核心——1532模型
  實現員工自主經營的四大條件
6.建設一個自組織精英小團隊
  自組織精英小團隊的特點
  自組織精英小團隊的設計思路
  自組織精英小團隊的組建步驟
  實踐：組建超級營銷小團隊
7.做好自組織精英小團隊的運營
  塑造自組織精英小團隊的團隊精神
  進行有針對性的人力資源管理
  提高自組織精英小團隊的領導力
  確保自組織精英小團隊進行有效溝通
8.合理激勵，讓自組織精英小團隊自動自發
  給全體成員足夠的團隊獎勵
  開放股權，讓優秀成員成為公司合夥人
  以成員貢獻和價值為標準進行利潤分配
9.順應時代，實行群落化管理
  體驗社群經濟的魅力
  交互、協同：社群效應發生作用的基礎
  建立社群的ISOOC原則
  組建蜂窩式群落性的架構
  蜂窩群組式網路溝通的優勢
  群組成員之間如何進行有效溝通
10.用數字化思維引領服務趨勢

  從企業為王到用戶為王
  數字化時代，企業要「挾用戶以令諸侯」
  數字化思維是用戶需求驅動
  專註：為用戶提供極致的產品和服務
  微創新：以改善用戶體驗為出發點
  用數字化思維實現用戶至上
11.移動社交帶來新用戶關係鏈
  數字化時代的新型社交關係
  智能手機改變了企業的營銷環境
  打造品牌與用戶的牢固關係網
  針對目標用戶建圈子
  從建立核心用戶群到推動用戶自行建群
12.深度開發關係鏈，讓用戶變成鐵桿粉絲
  「得粉絲者得天下」
  粉絲是最優質的消費者
  用社群做好粉絲經濟
  讓粉絲幫助企業實現口碑宣傳
  提高粉絲忠誠度
  與粉絲進行互動
  讓「粉絲來告訴粉絲」
  讓粉絲去發現粉絲
13.經營用戶，讓用戶變成自己的員工
  用戶產生內容，用戶產生價值
  讓用戶參與企業經營
  培養用戶的忠誠度
  如何讓用戶找你

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