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平台戰略(生態的力量)

作者：陳順軍|責編:張羿
出版社：企業管理
ISBN：9787516429884

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：240

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

在未來的商業世界，企業之間的業競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態圈之間的對戰。借助互聯網的威力，所謂平台模式已經越來越流行，並且將在未來的很長一段時間之內佔有重要地位。
本書將帶領大家走進平台模式的「岩洞」，揭開平台戰略的神秘面紗。希望本書能成為大家探索新的商業模式中的一點光，帶領你們尋找到屬於自己的平台「桃花源」，一起打造出新的商業世界！

作者介紹

陳順軍|責編:張羿
陳順軍，原名陳軍，浙江杭州人；從事人工智慧科研多年，在智慧零售、智能家居、智慧城市、區塊鏈、大數據等多個領域具備豐富的研發及實戰經驗。中國經濟新模式十大領軍人物阿里巴巴AI賽道明星人工智慧戰略規劃與賦能專家 AI新零售資深架構專家著名企業家天使投資人暢銷書作家代表作品：《別輸在抱怨上》《人工智慧商業化落地實戰》《流量生態改變下的線上裂變與線下新機會》

第一部分  平台時代的到來
  第一章  傳統企業面臨的困境
    一、組織架構之困
    二、市場渠道之困
    三、人才管理之困
  第二章  傳統行業的痛點
    一、價值鏈的鏈條過長
    二、生產過於標準化，缺乏個性化
    三、企業之間各自為政
  第三章  平台時代的新思路
    一、員工是你的「合夥人」
    二、學會放手放權
    三、不能「獨裁」
  第四章  平台的目的就是賦能
    一、平台時代的變革
    二、賦能從「人」開始
    三、平台經濟未來已來
第二部分  平台時代的新業態
  第一章  平台戰略的本質
    一、不懂平台，談何轉型
    二、平台戰略的優勢
  第二章  中台，應運而生
    一、平台和中台的區別
    二、中台的功能
    三、中台的三大主流分類
  第三章  重構平台新業態
    一、傳統企業出路在何方
    二、如何進行平台化轉型
  第四章  互聯網時代盤活資源的機遇
    一、企業內部資源的整合與利用
    二、單邊市場與多邊市場的差異
第三部分  平台時代的轉型密碼
  第一章  平台時代的必經之路
    一、平台時代的商業模式
    二、雙邊市場平台與單邊市場平台
    三、主流平台的基本形態
  第二章  平台轉型的必勝法寶
    一、互聯網平台發展的核心驅動力
    二、挖掘企業潛力的不二法門
  第三章  平台的號召力來自流量
    一、平台流量的主要來源
    二、數據賦能企業服務
  平台轉型的決策
    一、如何確定平台轉型方向
    二、平台轉型的必要條件
  第五章  平台的產業本土化
    一、打造產業本土化平台
    二、數智化引領創新驅動
第四部分  千億公司做平台，萬億公司做生態
  第一章  平台經濟的合作界限

    一、平台經濟的合作原則
    二、關於合作夥伴的選擇
  第二章  打造平台生態圈的意義
    一、什麼是平台生態圈
    二、平台生態圈的競爭優勢
    三、平台生態圈的三大層次
  第三章  合作共贏的平台生態
    一、如何構建平台生態圈
    二、創新技術夯實平台基石
  第四章  尋找「一條繩」上的盟友
  第五章  生態圈中的「圈套」
    一、平台生態圈的局限性
    二、平台生態圈的運營誤區
第五部分  平台時代的未來
  第一章  從產品戰略到平台戰略
    一、產品戰略的致命弱點
    二、平台戰略萌發新生機
  第二章  平台時代發展中的創新模式
    一、構建生態系統的關鍵因素
    二、生態圈的創新法則
    三、業務創新的能量來源
  第三章  如何進行價值創造
    一、傳統商業模式與平台模式的價值邏輯
    二、獲取價值的途徑

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