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麥肯錫經驗

作者：(日)大島祥譽|責編:樊艷清|譯者:朱悅瑋
出版社：北京時代華文書局
ISBN：9787569950519

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：174

人民幣：RMB 42 元售價：元

內容大鋼

    大島祥譽老師的《麥肯錫工作法》銷量已有20萬冊，在大陸有忠實的讀者。
    《麥肯錫經驗》深度介紹了世界級精英的思考方法，只要在工作中實踐大島祥譽提倡的5個要素普通上班族也能掌握麥肯錫精英的思考方法，升級自己的思維方式。
    每天加班，休息日也上班，拚命地工作，可是卻沒有取得成果，這樣的人沒有集中精力做關鍵的工作。麥肯錫的管理顧問只將精力放在「最應該傾注力量的工作」上，因此才能夠順利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的語言講解了麥肯錫最重要的思考法，最小化思考法，在工作中不斷重複這個思考法，就能提高職場人士的工作效率。

作者介紹

(日)大島祥譽|責編:樊艷清|譯者:朱悅瑋
大島祥譽，Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之後供職於美世人力資源咨詢公司、華信惠悅咨詢公司、環球創投、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。

第一章  優先做最重要的工作
  01  果斷捨棄不重要的工作
  02  用小的力量取得最大的成果
  03  優先安排最有價值的工作
  04  通過不斷重複「假設」與「驗證」來創造價值
  05  從整體的視角審視自己的工作
  06  用「空·雨·傘」的框架把握工作的成果
  07  工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章  用假設找到工作關鍵點
  01  通過「假設」找到最重要的工作
  02  虛心向身邊的行家求教
  03  找出性感的突破口
  04  「非線性」思維提高工作效率
  05  絕不要輕信網路上的信息
  06  放空思想，從零思考，建立正確的假設
  07  假設歸納為一句話，更利於開展工作
  08  思考要有「邊框」
第三章  從大局需要設計工作流程
  01  把握成果，工作安排勿要盲人摸象
  02  整體設計圖要一目瞭然
  03  注意整體流程中的關鍵點
  04  利用框架來保證工作的品質和效率
  05  流程就是對工作進行安排
  06  邏輯樹可以保證工作品質
  07  將工作分為「定量」和「定性」
  08  準確把握自己的「時間感覺」
第四章  工作目標要清晰
  01  好的成果設計可以消除無用功
  02  將觀點總結為3個，就能說得明白易懂
  03  把握上司的「期待值」
  04  不要追求100%的工作品質，80%就可以了
  05  工作要設定期限
第五章  將工作可視化
  01  工作表安排的三個步驟
  02  把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
  03  不拘泥於「部分」，優先從「整體」進行改善
  04  向其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章  時刻保持五感的敏銳
  01  五官敏銳才能有絕妙的創意
  02  工作安排要張弛有度
  03  以年為單位制定「時間表」
  04  每天保證20分鐘「安靜的時間」
  05  了解自己單任務型還是多任務型
  06  準備一個對自己進行整理的筆記本
結語

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