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數字化創業

  • 作者：盛超|責編:張尚國
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302649977
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：276
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中於數字化帶來的新商業模式。
    本書分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI構建八個方面闡述企業如何進行數字化創業。
作者介紹
盛超|責編:張尚國
    盛超，曾任麥肯錫公司(McKinsey&-Company)數字化戰略專家顧問，項目經歷除祖國大陸外，遍及我國台灣、中東、澳新等地。此前曾任全國最大在線教育企業之一輕輕家教數字戰略副總裁、美團點評產品總監及業務線負責人。早年自上海交通大學電腦系畢業之後，曾在中國銀聯、中國平安等企業從事一線技術研發，並聯合創立金融科技企業U-bill及出任CTO。     盛超與家人現長居墨爾本，專註于數字化方向下「業務建模、調優和快速規模化」領域的方法論研究。
目錄
上篇  理論邏輯
  第一章  萬物數字化
    第一節  經濟形勢：世界經濟主軸從「交換」轉向「交互」
    第二節  技術發展：數字技術斷層線與時代新趨勢
    第三節  知識管理：數字時代企業經營的核心是知識
    第四節  個體機會：人人獲益的美麗新世界
    第五節  未來趨勢：數字化鏡像實現萬物透明
  第二章  數字化創業的進化之路
    第一節  傳統創業階段—孤膽英雄的時代
    第二節  PC互聯網階段—個人網站的成功
    第三節  移動互聯網階段—高度壟斷的形成
    第四節  產業互聯網階段—打造數字經濟新形態
    第五節  全真互聯網階段—聯通一切，打通虛實
  第三章  數字化創業的準備
    第一節  數字戰略：企業如何適應數字世界
    第二節  數字思維：數據驅動變革領導力
    第三節  數字能力：重置創業資源，更新商業模式
    第四節  數字人才：企業成長的關鍵要素
    第五節  數字文化：以業務為導向，以數據為驅動
  第四章  數字化創業的商業模式
    第一節  業務線上化：實現全方位的數據在線能力
    第二節  管理演算法化：建立智慧型管理導航系統
    第三節  決策智能化：實現瞬時決策
    第四節  員工虛設化：拉升數據生產力
    第五節  產品數字化：實現持續交付
  第五章  數字化創業的技術基礎
    第一節  數物融合：邁向「機喻時代」
    第二節  數字主線：產品全生命周期與全價值鏈
    第三節  數字孿生：用數字科技建立虛擬的中間世界
    第四節  數字中台：構建企業內通用、共享的業務中心
    第五節  數字特權：用數據洞察人心
下篇  實操落地
  第六章  數字化創業的團隊構建
    第一節  數字創業領袖的特質
    第二節  數字創業團隊的定義與特徵
    第三節  數字創業團隊的理論框架
    第四節  數字創業團隊的創業過程
    第五節  數字化領導力模型
  第七章  數字化創業的產品開發
    第一節  產品生命周期管理
    第二節  電腦輔助設計和電腦輔助工程
    第三節  生產過程自動化技術與三維列印技術
    第四節  製造數據的分類採集與狀態管理
    第五節  無代碼工具繞開「看門人」
  第八章  數字化創業的運營理念
    第一節  數據驅動運營的內涵與價值
    第二節  從流量思維到用戶思維的升級
    第三節  用戶旅程設計
    第四節  集約化運營實現降本增效
    第五節  平台化運營為一線賦能

  第九章  數字化創業的營銷模式
    第一節  數字化傳播
    第二節  用數字分析構建全維度用戶畫像
    第三節  全場景渠道賦能
    第四節  從入口思維到全觸點營銷
    第五節  提升線索精度
  第十章  數字化創業的組織結構
    第一節  打造數字化組織操作系統
    第二節  從組織力到動員力
    第三節  打造企業數字化組織「路由器」
    第四節  搭建全局數據平台和智能分析系統
    第五節  無邊界組織
  第十一章  數字化創業的內部管理
    第一節  從「人治」到「技治」
    第二節  數字化生產運營分析
    第三節  基於數據採集的OEE優化分析
    第四節  工作滿意度如何影響組織績效
    第五節  激勵機制：共贏共生
  第十二章  數字化創業的財務共享
    第一節  智能財務共享平台
    第二節  財務數字化推動企業管理升級
    第三節  從年度預算到滾動預測
    第四節  從戰略性預算到場景化預算
    第五節  數字化成本管理
  第十三章  數字化創業的AI構建
    第一節  制定AI技術策略
    第二節  AI公平性與演算法偏差
    第三節  AI的透明度和可解釋性
    第四節  柔性化生產與製造
    第五節  能耗預測與低碳減排
參考文獻

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