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價值重建(逆轉變局中的經營困境)

  • 作者:謝傳明|責編:周曉琬
  • 出版社:西南財大
  • ISBN:9787550460171
  • 出版日期:2023/11/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:274
人民幣:RMB 78 元      售價:
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內容大鋼
    企業當下的經營環境是處於變局中,企業必須進而順勢和前瞻性地重建自身的價值。本書首先從消費者意識變化、經營要素、競爭態勢三個大的視角對企業經營環境進行了闡述。其次提出在新環境的背景下,企業可以從企業成長方向再選擇、產業角色的新規劃、商業模式重塑三個層面來重塑企業的價值。最後,本書提出了五條價值重建、逆轉企業經營窘境的實施路徑:內外兼修突破企業價值鏈、用流程管理再造管理、實施組織重構提升組織效能、運用新營銷組合提升營銷效率、推進薪酬變革提升企業績效。

作者介紹
謝傳明|責編:周曉琬
    謝傳明:華中理工大學「優秀畢業生」。早年就職于海爾、百利安、迪桑特等企業,擔任分公司總經理、常務副總、市場部部長等職位;後進入咨詢業,就職于葉茂中策劃、企源科技等公司,擔任營銷策略負責人、事業合夥人等職位。專註企業成長咨詢,倡導「企業之上看企業」,擅於從產業中挖掘企業成長機會。

目錄
第一部分  洞察: 洞見變化的三大視角
  第一章  消費覺醒的時代已到來
    第一節  慾望與自我
    第二節  自我標籤與被標籤化
    第三節  多樣化與大眾化
    第四節  消費者的多重身份性
第二章  要素顛覆
    第一節  科技改變世界
    第二節  人力和知識的迭代
    第三節  資本聚合
    第四節  傳播——企業經營翻不過的「五指山」
    第五節  渠道——銷售陣地去哪兒了
  第三章  雙線競爭
    第一節  頭部虹吸——被遺忘的世界第二高峰
    第二節  未知破壞與利益重構
第二部分  選擇: 價值重建的三個層級
  第四章  成長方向再選擇
    第一節  成為某個邊界里的頭部企業
第二節  充當一個破壞者
    第三節  做更好的自己
  第五章  產業角色新規劃
    第一節  承擔產業鏈職能
    第二節  掌控產業要素
  第六章  商業模式重塑
    第一節  產業鏈共生
    第二節  商業模式再造
第三部分  行動: 變革實施的五條路徑
  第七章  內外兼修  突破企業價值鏈
    第一節  內部價值鏈創新增值
    第二節  價值鏈延伸
  第八章  用流程重塑管理
    第一節  流程規劃與管理
    第二節  三大優化法則再造流程
  第九章  實施組織重構  提升組織效能
    第一節  職能重組
第二節  權力再分配
    第三節  組織彈性
    第四節  複合管控
  第十章  運用新營銷組合提升營銷效率
    第一節  用戶思維
第二節  產品效率
    第三節  渠道重組
    第四節  傳播回歸
  第十一章  薪酬變革提升企業績效
    第一節  改變底層邏輯
    第二節  採用新的薪酬度量原則
    第三節  薪酬變革的切入方式
參考文獻
後記

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