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OKR工作法(精)

作者：孫雪峰//唐文綱//蔡楚?//相佩蓉|責編:蔡欣欣
出版社：機械工業
ISBN：9787111736479

出版日期：2024/01/01
裝幀：精裝
頁數：263

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果法）是現代企業管理中非常熱門的一個名詞，因其在以谷歌為代表的矽谷公司中盛行並行之有效，逐漸被國內企業家和管理實踐者熟知，並特別受到互聯網企業和進行數字化轉型的傳統企業重視。本書作者團隊為KOD（Key Opinion Doctor，博士意見領袖）核心成員，深入走訪了近百家實施OKR的中國知名企業，梳理總結出OKR這一管理工具在中國實際落地的條件、困難和解決方法，提煉出一套獨特的方法論，以「時機」為起點，以「對談」為特色，精選出十余個經典案例，並對其中有代表性的案例進行深入剖析，以饗讀者。本書開創式地提出「OKR五大利器」，為中國企業提升管理水平提供借鑒，併為現代企業管理模型的升維貢獻中國企業家學者的寶貴經驗。

作者介紹

孫雪峰//唐文綱//蔡楚?//相佩蓉|責編:蔡欣欣

引言
序章  管理進化論——OKR的歷史觀
  案例資料
    職場俠客：OKR不是術，而是道——脈脈CEO縱談OKR方法論
  案例0  反思與延伸思考
    「自洽性」——企業要「有目標」地學習和落地OKR
OKR利器 1：時機選擇/OKR切換鍵
  案例資料
    二次變革：學我者生，似我者死——美圖CEO親述兩次啟動OKR的寶貴經驗
  案例1  反思與延伸思考
    「目標的定性與定量」——如何平衡「探索創新」與「鑽研獲利」
  案例資料
    初創企業：OKR是一種管理儀式感——讓珍肉CEO情有獨鍾的OKR
  案例2  反思與延伸思考
    儀式感對於創新的重要意義
  案例資料
    刀劍如夢：CEO之於OKR的關鍵性——天儀空間CEO對OKR的獨家復盤
OKR利器2：管理強度/強度釋放五步法&因應矩陣
  案例資料
    追風逐日：國企先鋒成功試水OKR——華能智鏈的OKR實踐
  案例資料
    管理升維：OKR是難的路，更是對的路——美的電商業績翻倍的要訣
  案例5 反思與延伸思考
    如何領導「Z世代」員工
  案例資料
    得道多助：管理是挖掘人性，經營人心——泡泡瑪特創始人如何用OKR激發員工的內驅力
  案例6  反思與延伸思考
    如何激發員工的內驅力
OKR利器3：自知/OKR管理者「自查手冊」
  案例資料
    眾行致遠：OKR是「體現工作價值的工具」——美團高管對OKR的高維認知
  案例7  反思與延伸思考
    如何體現工作的價值
  案例資料
    野心優雅：創新和效益的動態平衡——去哪兒CEO的OKR領導美學
  案例8  反思與延伸思考
    如何同時追求負重致遠的「創新」與錙銖必較的「效益」
  案例資料
    雲捲雲舒：從常識到共識——京東雲的OKR管理邏輯
  案例9  反思與延伸思考
    如何構建企業內部的常識與共識
OKR利器4：定位/OKR領導力三層轉換模型
  案例資料
    最亮的星：OKR是管理創新的星星之火——啟迪之星的OKR初體驗
  案例資料
    為我所用：擁抱不確定時代的「都挺好」——中建投信托OKR的兼容並包
  案例資料
    看見未來：OKR讓我們努力創造美好——貝殼高管的OKR信仰
  案例資料
    和而不同：不創新，毋寧死——文和友CEO眼中的OKR

  案例13  反思與延伸思考
    品牌美學與OKR——企業對於品牌審美的追求有利於OKR落地嗎
  案例資料
    創新向善：OKR成功的關鍵是組織心智——混沌學園高管深度剖析OKR
  案例資料
    君子不器：拒絕內卷，努力外卷——阿里巴巴的OKR突圍
OKR利器5：復盤/OKR循環關鍵節點討論法
對案例的尖銳反思
未來已來：OKR與企業數字化轉型

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