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經營思維(企業經營的行動準則)(精)/業財稅體系建設系列

作者：韓永發|責編:劉倩//李沁怡
出版社：廣東經濟
ISBN：9787545490022

出版日期：2024/01/01
裝幀：精裝
頁數：178

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書通過理論加企業經營案例相結合的方式，進解了企業經營9大核心方向的行動準則，包括投資回報準則、數據結果準則、業財稅融合準則、現金第一準則、財務核算準則、成本優化準則、業財管控準則以及體系建設準則等等，並且通過對企業經營案例的分析、對企業經營的本質、核心、要素、標準、思路以及對投資回報率和效率提高等方面的講解，讓企業負責人、中高層管理人員、創業者掌握企業經營的核心準則，做出正確的決策，幫助企業更健康地成長。

作者介紹

韓永發|責編:劉倩//李沁怡

引言  開啟價值之門，打開營之眼
第一章  投資回報準則
投資就是花小錢辦大事，低風險高回報
  第一節  營企業需要做好兩件事：賺錢和分錢
  第二節  做好企業的兩個要素：資源和能力
  第三節  經營企業就是做投資
  第四節  評價投資的兩大標準：回報和風險
  第五節  企業賺錢模型
第二章  數據結果準則
利用財務指標掌控企業營管理
  第一節  管理就是量化：沒有數據的管理叫道理
  第二節  數據是中層管理者與老闆溝通的語言
  第三節  結果化管理
  第四節  企業目標的確定
  第五節  管理的目的
第三章  業財稅融合準則
創造新的商業模式
  第一節  企業繳多少稅與財務部門做賬沒關係
  第二節  發票對納稅的影響
  第三節  交易主體對納稅的影響
  第四節  銷售環節對納稅的影響
  第五節  採購環節對納稅的影響
  第六節  發工資環節對納稅的影響
第四章  現金第一準則
打造健康的「血液系統」
  第一節  收入、利潤及現金之間的關係
  第二節  應收賬款決策要充分考慮現金資源
  第三節  企業現金流晰裂的主要原因
  第四節  營管理決策要平衡好企業「造血」「獻血」「輸血」三者之間的關係
第五章  財務核算準則
企業就做賺錢、分錢兩件事，算清楚是前提，否則會錢散、人散
  第一節  賬算不準的後果
  第二節  賬算不準的原因
  第三節  財務部門必須有服務意識，業務部門必須有核算意識
  第四節  核算的應用舉例
第六章  成本優化準則
開拓思路，全環節挖掘成本空間
  第一節什麼是成本
  第二節企業整體競爭戰略的選擇
  第三節量本利模型
第七章  業財管控準則
老闆離場管理的前提是能讀懂報表，能透過數字看經營
  第一節總經理負責運營，財務總監監控運營
  第二節老闆離場管理的前提是具備業財管控能力
  第三節中高層管理者要了解自己承擔責任的財務指標
  第四節老闆、總經理應該掌握的六項業財管控內容
第八章  風險可控準則
健全內部控制和風險管理體系
  第一節  關於風險的基本概念
  第二節  康現金流，否則風險不可控

  第三節  稅務風險可控原則
  第四節  提升管理成熟度要系統化，否則風險不可控
第九章  體系建設準則
只有系統化才能，才能做大
  第一節  企業管理體系的構成
  第二節  體系建設準則的邏輯
  第三節  體系建設是企業發展壯大的重要因素
後記
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