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國貨崛起(傳統品牌如何突圍)

  • 作者:呂秀蘭|責編:黃菲
  • 出版社:電子工業
  • ISBN:9787121469244
  • 出版日期:2024/01/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:229
人民幣:RMB 78 元      售價:
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內容大鋼
    與其用「最壞的時代」來形容營銷,倒不如說營銷迎來了一個前所未有的烏卡(VUCA)時代,即易變的(Volatile)、不確定的(Uncertain)、複雜的(Complex)、模糊的(Ambiguous)時代。
    作為帶動「野性消費」的鼻祖,近幾年鴻星爾克成功完成逆勢翻盤,帶領國貨品牌頻繁出圈,受到消費者的青睞,被稱為「國貨之光」。鴻星爾克副總裁呂秀蘭從市場、產品、營銷、品牌等多個角度,探討困局之下,傳統品牌如何逆勢崛起,拆解品牌營銷的新戰略、新方法。

作者介紹
呂秀蘭|責編:黃菲
    呂秀蘭     鴻星爾克副總裁,擅長企業營銷戰略、品牌整合營銷推廣。在高績效團隊管理、大客戶運營、爆款打造、數字化營銷上有深度實踐和成功案例,全國職業經理人協會授予?中國傑出經理人(CEO)」稱號。     服務鴻星爾克期間的三次革新:組織革新、商品革新、營銷革新,搭建品牌高能營銷架構、優化品牌戰略。實現全渠道營銷完美落地,保障品牌可持續發展。

目錄
第1章  困局突圍:傳統品牌的新傳播戰略
  1.1  傳統企業陷入營銷困局
    1.1.1  傳統企業瓶頸:門店業績不理想
    1.1.2  消費者有了更加自由的選擇空間
    1.1.3  公域流量獲取難,價格高
  1.2  從產品到消費者
    1.2.1  4P理論:樹立良好的品牌形象
    1.2.2  4C理論:從關注產品到關注消費者
    1.2.3  4E理論:豐富消費模式與場景
  1.3  品牌進階之路
    1.3.1  調整營銷發力點,轉向新媒體
    1.3.2  從組織生產轉向消費者生產
    1.3.3  從線性傳播轉向病毒式傳播
第2章  消費者定位:找到企業的生態圈
  2.1  STP理論:完善定位戰略
    2.1.1  市場細分(S):迅速找到匹配的受眾
    2.1.2  目標市場選擇(T):只滿足部分消費者的需求
    2.1.3  市場定位(P):鎖定重點受眾
  2.2  消費者畫像:聚焦消費者的動機和行為
    2.2.1  消費者畫像與PERSONAL八要素
    2.2.2  消費者標籤:充分理解目標群體
    2.2.3  提煉關鍵詞:提煉影響消費者行為的核心因素
    2.2.4  層次化分類:串聯信息,構建畫像
  2.3  生命周期模型:精細化營銷,提升消費價值
    2.3.1  AARRR生命周期模型
    2.3.2  不同生命周期的營銷重點
第3章  爆品思維:一款產品佔據市場
  3.1  新二八定律
    3.1.1  爆品是強勁競爭力的來源
    3.1.2  一個單品激活一條產業鏈
      3.1.3芷境1.0為鴻星爾克帶來共創奇跡
  3.2  用研究的心態做產品
    3.2.1  需求分析:圍繞需求思維做產品
    3.2.2  情感設計:與消費者建立信任關係
    3.2.3  迭代優化:注重顛覆性創新
    3.2.4  「科技+體驗」雙升級,鴻星爾克的創新之路
  3.3  好產品自己會「說話」
    3.3.1  自我推銷:主動表達傳播性信息
    3.3.2  讓消費者少做選擇
    3.3.3  「新奇有趣」最容易被感知
    3.3.4  「?科技」跑鞋:國風與科技的結合
第4章  內容為王:傳統品牌如何出圈
第5章  從「流量」到「留量」,營銷矩陣搭建
第6章  口碑建設:俘獲信任,加速自傳播
第7章  品牌年輕化:打造全新品牌IP
第8章  團隊管理:用創意文化凝聚人心
第9章  全鏈路數字化營銷:促進長效增長
結語

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