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全球新常態(疫情后商業與供應鏈的重塑)

  • 作者：(美)尤西·謝費|責編:李新妞//蔡欣欣|譯者:毛大慶
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111740582
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    麻省理工學院的供應鏈專家尤西·謝費從供應鏈風險管理視角來看待危機，描繪了新冠疫情對商業、供應鏈和社會的影響，揭示了供應鏈在幫助個人、政府和企業應對危機方面的關鍵作用，進而探討了企業如何改進供應鏈管理方式，加強免疫系統，以在充滿不確定性和動蕩的商業環境中創造更好的未來。謝費教授指出，在充滿危機和不確定性的環境中，商業人士和企業家更需要了解未來的情況。這本書旨在幫助企業重新定義它們的商業模式，並適應快速發展的經濟形勢。
作者介紹
(美)尤西·謝費|責編:李新妞//蔡欣欣|譯者:毛大慶
目錄
中文版序 新冠疫情后商業與供應鏈戰略的重塑
譯者序 大流行時代之後的世界在如何改變
前言
致謝
第一部分 發生了什麼
  1 病毒的蔓延
    錯失信號
    超級傳播者的出現
    早期傳播
    中斷後的經濟
    「只要流血，就有後果」
    嘩眾取寵背後的真相
    虛假信心的危害
  2 供應鏈中斷
    那些需求無度(恐慌)的顧客
    供應中斷
    交通中斷
    被牛鞭打中
  3 決戰時刻
    從食物供應角度思考到底發生了什麼
    食品供應鏈保持穩定
  4 以靈活性打敗脆弱性
    製造更多 更多 更多
    重新利用閑置資產
    向個人防護設備和其他產品轉移
第二部分 與不確定性共存
  5 打地鼠式的恢復
    疫情
    三個退出策略
    金融傳染病的威脅
    長期經濟影響
    社會動蕩
    重新開張、關閉和其他混亂情況
  6 應對持續中斷
    現金至上
    老虎團隊
    一個有目的的虛擬房間(和任務)
    別管閑事
    少一些官僚主義
    危機公關，安撫人心
  7 管理打地鼠式的供應波動
    為供應中斷做準備
    繪製供應鏈地圖
    危險的供應鏈和產業集群
    監測供應鏈
    減輕對供應商的影響
    快速反應
  8 應對打地鼠式的需求波動
    聆聽需求的信號
    稀缺物資和能力的分配

    用價格過濾需求
    拉伸供應：更改產品
    決策範圍和時間跨度
  9 更多業務彈性規劃和測試
    情景規劃
    物盡其用：操作手冊、模擬演習、演練和測試
    尋找薄弱之處
第三部分 必要調整
  10 創建安全區
    了解你的敵人
    從一開始就避免傳染病的暴發
    將新冠病毒擋在門外
    減少室內傳播
    控制病毒
  11 炫酷的家庭辦公室
    居家辦公
    人們真的在工作嗎
    獨自在家的瘋狂時刻
    生活在任何地方
  12 高等教育可能不再是原來的樣子
    供應鏈在線教育
    大學的未來
    社會教育網路和公眾心智的未來
  13 更大的社會、經濟和信息差距
    富者愈富
    距離是一種奢侈品
    信息高速公路旁的數字貧民窟
    種族差異
    關注差距
第四部分 未來的供應鏈
  14 一個看得見、摸不著的未來
    更好的運輸可視性
    有準備=可視性+透明度
    客戶與供應商之間的信任
    增加信任
    做到放手但不放任
    遠程控制供應鏈
    大夫現在可以給你「看」病了
  15 自動化程度提高
    業界熱捧機器人
    提貨，打包，發貨
    機器人快步走
    機器人流程自動化
  16 調整精益生產
    庫存：好的、壞的和貴的
    為「精益生產」主持公道
    在精益生產基礎上增加應急儲備
    再快點！再快點
第五部分 政治和大流行病
  17 貿易戰和經濟民族主義的愚蠢之處

    保護主義的警世之歌
    為什麼要進行貿易——理論
    關稅為什麼可怕
    全球化增加了彈性
    全球化的弊端
  18 優化醫療供應鏈
    戰略性醫療庫存
    分散式庫存
    醫療產品製造
    國家醫務人員儲備
  19 綠色環保在復甦中佔據次要地位
    減排之困難重重
    疫情后的可持續問題
    樂觀的方面
  20 政府和疫情后的經濟
    大政府又回來了
    對政府的期望值提高
    改革性的政策和法規
    越來越多的監管網路
    災難性的政府財政狀況
第六部分 下一個機會
  21 更多電子商務
    全渠道零售
    誰在網上購物
    小人物的大平台
    電子商務的臉書
    配送和交付時越來越多的費用
    業務同步
  22 重塑城市
    大清空
    散開，減速
    零售店隧道盡頭的光明
  23 誰將勝出、尚無定論
    一些重大的金融岔路口
    追求簡單化
    沒有比家更溫暖的地方
  24 未來的靈活性
    直接面向消費者：農場和批發商
    從危難到機遇
    利用增材製造使產能倍增
    在任何地方都可以進行靈活的倉儲和配送
  25 逆境和意志成就未來
    在阿根廷做生意
    波音公司重獲新生
    強者以實力回應
    利用最壞的情況
    建立一個更強大、更靈活的網路
註釋

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