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創領--國能神東煤炭企業文化建設之路

  • 作者：編者:魏永勝//王存飛|責編:劉亞軍
  • 出版社：知識產權
  • ISBN：9787513089593
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：249
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書主要採用規範分析和案例研究相結合的方法，對國能神東煤炭集團有限責任公司企業文化建設之路進行了系統研究。本書主要內容包括：新時代神東文化新要求、神東文化傳承與發展、文化認知認同與共識、文化融合發展、安全文化建設、企業文化落地新路徑、文化軟實力等。
    本書可供高等院校經濟管理、礦業工程、安全技術與工程等專業師生參考，也可供能源行業從業者和相關人員參閱。
作者介紹
編者:魏永勝//王存飛|責編:劉亞軍
目錄
第1章  新時代企業文化建設新要求
  1.1  立足新發展階段
    1.1.1  勇做能源革命排頭兵
    1.1.2  爭當落實雙碳目標主力軍
    1.1.3  打造世界一流能源企業
  1.2  全面激活發展新動能
    1.2.1  不斷創新安全管理新範式
    1.2.2  加快推進數字智能化建設
    1.2.3  形成綠色低碳循環發展新模式
    1.2.4  持續深化體制機制系統變革
  1.3  邁向高質量發展新征程
    1.3.1  保障能源安全穩定供應
    1.3.2  推動礦區共建協同發展
    1.3.3  構築高質量發展新格局
第2章  企業文化傳承與發展
  2.1  艱苦奮鬥塑成企業文化
    2.1.1  戰略演變驅動境界捉升
    2.1.2  艱苦環境催生精神追求
    2.1.3  跨越發展鑄就價值體系
  2.2  高效建設推進文化發展
    2.2.1  系統推進企業文化建設
    2.2.2  精準對接國能文化理念
    2.2.3  創領文化引領企業發展
    2.2.4  持續優化文化踐行路徑
  2.3  面向未來實現文化變革
    2.3.1  實現企業文化與管理深度融合
    2.3.2  面向時代需求的新型安全文化
    2.3.3  構建企業文化高效落地新方法
    2.3.4  打造世界一流企業文化軟實力
第3章  文化認知認同與共識
  3.1  知曉人腦與文化認知
    3.1.1  堅定文化自信
    3.1.2  立體式企業文化大傳播
    3.1.3  建立企業文化管控體系
    3.1.4  建章立制確保文化宣貫
  3.2  示範激勵與文化認同
    3.2.1  各級領導做好榜樣示範
    3.2.2  持續推進先進班組建設
    3.2.3  樹立英雄模範典型
  3.3  凝心聚力與文化共識
    3.3.1  融入日常生活凝聚形象力
    3.3.2  講好故事增強文化吸引力
    3.3.3  創新傳播形式賦予感染力
    3.3.4  譜寫文化作品提升生命力
    3.3.5  強化使命擔當聚合發展力
第4章  企業文化融合發展
  4.1  黨建引領企業文化相融共促
    4.1.1  培育黨員隊伍實現文化價值
    4.1.2  做實思政工作宣貫文化理念
    4.1.3  精神文明與黨的建設共發展

    4.1.4  開創黨建品牌引領文化創新
  4.2  經營管理與企業文化深度融合
    4.2.1  企業文化增強公司治理能力
    4.2.2  企業文化助力公司戰略落地
    4.2.3  企業文化提升行動執行效率
    4.2.4  企業文化助推公司職能管理
    4.2.5  企業文化匯聚專業化運營合力
  4.3  企業制度與企業文化匹配協同
    4.3.1  開展企業文化與企業制度匹配審計
    4.3.2  構建企業文化與制度關聯清單
    4.3.3  企業文化與管理制度匹配對人才的優化策略
  4.4  人才塑造與企業文化人文共濟
    4.4.1  形成企業文化對人才的虹吸效應
    4.4.2  鞏固公平競爭確保文化認同
    4.4.3  建設人才全生命周期成長機制
    4.4.4  點燃員工創新熱情激發文化活力
    4.4.5  吸引人才紮根積聚文化能量
第5章  安全文化建設
  5.1  構建本質安全管理體系
    5.1.1  構建生產本質安全管理體系
    5.1.2  構建經濟本質安全管理體系
    5.1.3  構建政治本質安全管理體系
  5.2  文化驅動安全管理能力提升
    5.2.1  先進安全理念驅動安全升級
    5.2.2  強化安全基礎築牢安全底線
    5.2.3  形成「大監督」安全管理格局
  5.3  安全文化發展探索之路
    5.3.1  安全文化在發展中孕育
    5.3.2  安全文化在建設中壯大
    5.3.3  安全文化在宣貫中深植落地
    5.3.4  安全文化在體系建設中融入管理
  5.4  新時期安全文化建設
    5.4.1  準確把握安全文化建設導向
    5.4.2  持續提升安全文化建設水準
    5.4.3  系統梳理安全文化要素
    5.4.4  創新安全文化建設新舉措
第6章  企業文化落地新路徑
  6.1  形成企業文化感知氛圍
    6.1.1  建立系統化內部傳播新渠道
    6.1.2  探索多樣化對外傳播新途徑
  6.2  塑造企業文化標準典範
    6.2.1  標準化助推企業融合發展
    6.2.2  行為文化促進企業協調統一
    6.2.3  安全素能確保企業平穩運行
  6.3  健全企業文化評價體系
    6.3.1  實施員工企業文化自我評價
    6.3.2  完善企業文化診斷測評機制
  6.4  優化企業文化考核制度
    6.4.1  企業價值觀融入人才選用標準
    6.4.2  企業文化納入黨建責任制考核

    6.4.3  員工行為考核與企業文化落地
  6.5  發揮企業文化激勵作用
    6.5.1  企業文化榜樣激勵強化感召力
    6.5.2  企業文化環境激勵增進凝聚力
    6.5.3  員工成長發展激勵集聚向心力
第7章  企業文化軟實力
  7.1  理念引領力
    7.1.1  打造黨建引領下的一流企業文化軟實力
    7.1.2  通過數字化提升企業核心競爭力
    7.1.3  積極推進能源革命形成新型產業休系
    7.1.4  聚合世界資源打造共創生態
  7.2  企業自信力
    7.2.1  營造企業內部全沉浸式幸福氛圍
    7.2.2  代表中國煤炭工業最先進生產力
    7.2.3  驅動煤炭全行業命運共同體構建
  7.3  行動自覺力
    7.3.1  核心價值觀與行為決策融合
    7.3.2  企業文化與企業風險管控
    7.3.3  企業文化與績效考核體系
    7.3.4  企業文化與激勵機制體系
    7.3.5  企業文化與社會責任追求
  7.4  變革驅動力
    7.4.1  企業文化激活企業科技創新
    7.4.2  文化理念引領企業管理變革
    7.4.3  文化驅動企業市場經營變革
  7.5  傳播聚合力
    7.5.1  打造世界一流文化傳播體系
    7.5.2  建設世界一流科技成果示範企業
    7.5.3  匯聚世界一流人才紮根企業
    7.5.4  融通世界一流資源聚能發展
參考文獻
後記

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