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薪酬和股權激勵從設計到落地(案例實操復盤)/企業管理與思維進化系列

  • 作者：鄧玉金//車冬梅//楊早//孫霆|責編:劉悅
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521635737
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：237
人民幣：RMB 66 元      售價：元
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內容大鋼
    目前，企業界需求最大的課程是激勵方向的，需求最大的咨詢項目是薪酬和股權激勵方向的。基於薪酬的長短期激勵是企業管理中非常重要的激勵方式之一，本書通過闡述與薪酬相關的長短期激勵的方式和方法，給受困於企業激勵方面的管理者提供詳盡指導和操作說明。
    本書的內容，第一章是薪酬和股權激勵的理論，第二、三、四、五、六章是五個企業的最佳實踐，都是作者親自操刀的項目，由作者親自來書寫。每個案例都包含案例背景、項目操作方法步驟、項目成果和感受幾個部分組成，全書讀來故事性很強，很有畫面感，同時借鑒價值很大。
作者介紹
鄧玉金//車冬梅//楊早//孫霆|責編:劉悅
目錄
第一章  薪酬激勵和股權激勵
  第一節  設計企業薪酬激勵體系
    一、薪酬概念、薪酬成分、薪酬模型
      (一)傳統的薪酬和現代的薪酬
      (二)廣義的薪酬和狹義的薪酬
      (三)薪酬成分
      (四)全面的薪酬模型
    二、薪酬激勵的價值
      (一)從企業的角度來看薪酬激勵的價值
      (二)從員工的角度來看薪酬激勵的價值
    三、薪酬設計原理與系統化實施框架
      (一)薪酬設計原理
      (二)薪酬系統化的實施框架
    四、薪酬項目實施的八個步驟
      (一)前期準備
      (二)項目啟動
      (三)崗位評估要素模型設計
      (四)崗位評估並劃分等級
      (五)薪酬結構設計
      (六)薪酬體系設計
      (七)測算和套崗
      (八)薪酬宣貫
    五、設計薪酬策略
      (一)薪酬策略的種類
      (二)企業發展階段與薪酬策略
      (三)企業戰略與薪酬策略的選擇
  第二節  股權激勵：企業對核心員工的長期激勵設計
    一、正確處理人與資本的關係
    二、以正確的姿態對待股權激勵
    三、想清楚要不要做股權激勵比如何做更重要
    四、想好激勵誰比怎麼激勵更重要
      (一)用人崗匹配模型來選人
      (二)用人才盤點工具來選人
    五、激勵多少確實是個問題
      (一)激勵強度的確定
      (二)激勵額度的確定
      (三)經營控制權的掌控
    六、要慎重考慮激勵方式及定價
      (一)股權激勵的方式
      (二)定價的方式
    七、防範風險：未思勝，先思敗
  職場感言：如果企業的激勵模式是激勵拉磨的員工，那麼產出一定受限
第二章  案例：某民營上市公司薪酬改革
  第一節  讓業績逆勢增長的項目及項目實施過程
    一、讓業績逆勢增長的項目
    二、項目實施過程
      (一)盤盤家底一一梳理現有業務人員薪酬數據
      (二)看看外面一一調研外部業務人員薪酬數據
……
第三章  案例：某設計企業人才激勵實踐

第四章  案例：某高新技術企業調薪方案
第五章  案例：「庖丁解牛」上市公司股權激勵項目實操/15
第六章  創新型業務合夥人計劃

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