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人才賦能法(人力資源管理的DISC思維)

  • 作者：李亮|責編:劉悅
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521627237
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：274
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    在職場中，許多任務的實現，離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC，D代表掌控一切，以行動為導向的人，I代表影響他人，以交互溝通為主的人，S代表穩定隨和，以思辨探索為主的人，C代表謹慎細緻，以提高支持為主的人。通過結合場景化案例對這四種類型的基本素質、職業素質和領導素質進行闡述和分析，我們能對不同類型的人有充分的了解，並能與職場人士有針對性、有策略地進行有效溝通，進而提升職場掌控力，讓自我價值順利實現。
作者介紹
李亮|責編:劉悅
    李亮，中國科學院心理研究所心理學碩士，北京大學社會學博士、博士后，北京大學中國社會與發展研究中心副研究員，中國科學院心理研究所行為科學重點實驗室特聘研究員，清華大學經濟管理學院領導力研究中心兼職研究員。2018年赴英國塔維斯托克（Tavistock）中心接受臨床博士后訓練。多家大型企業特聘人才顧問，麥肯錫（北京）咨詢有限公司特約專家，《財經》新媒體特約專家。曾任世界500強企業人力資源高管。從事社會和組織心理學、組織社會網路分析、組織管理學、組織領導力等方向的研究及教學。     參與多家大型企業管理咨詢項目，出版學術專著5部，發表多篇核心期刊論文。主編人力資源和社會保障部教育培訓中心職業培訓項目教材《人才與組織發展》等管理類專業書籍。
目錄
導言：解碼個體差異
第一篇  掌控者
  第一章  D型人的自我賦能
    第1節  D型人的思維模式
      模式1：實用至上的技能使用原則
      模式2：擁有強烈的自信心1
      模式3：以任務為導向，重視成效和結果1
      模式4：語言使用的具體化
      模式5：直截了當，直擊問題核心
      模式6：害怕被人利用
    第2節  D型人的社會定位
      定位1：能夠務實地面對一切
      定位2：總是對未來保持樂觀
      定位3：回望過去時抱著玩世不恭的態度
      定位4：總是從「這裡」開始
      定位5：一切都從「現在」開始
    第3節  D型人的價值信念
      信念1：天生興奮
      信念2：信賴衝動
      信念3：渴望影響力
      信念4：追求刺激
      信念5：珍視大度
      信念6：擅長通過談判解決問題——談判專家
  第二章  D型人的人際賦能
    第1節  溝通能力：大膽直接，描繪戰略藍圖
    第2節  反饋能力：掌握時機，在必要時給予反饋1
    第3節  情緒管理能力：時不我待，快速解決衝突
  第三章  D型人的領導賦能
    第1節  領導風格：推動團隊迎接挑戰，向前發展
    第2節  領導力提升方略：以戰術的方式改變身邊的環境
第二篇  影響者
第三篇  穩定者
第四篇  謹慎者
結語  一幅整合的畫面：改變從我開始
附錄1  DISC自評量表
附錄2  DISC行為模式表
附錄3  DISC角色模式表
附錄4  DISC職業類型表

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