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HR員工激勵經典實戰案例/企業HR經典實戰案例系列叢書

  • 作者：程江紅|責編:馬春芳
  • 出版社：中國法制
  • ISBN：9787521637939
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：194
人民幣：RMB 56 元      售價：元
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內容大鋼
    人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現其能力的極重要因素是人員的意願度。有效激發高意願度的不僅有物質，也不僅是滿足個體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。本書從多個視角分析各類經典案例，提煉出各類激勵方式中的實質價值與操作方法，以幫助讀者了解企業在不同發展階段、團隊在不同環境狀態、個人在不同職業發展層次中的針對性激勵管理方式。
作者介紹
程江紅|責編:馬春芳
    程江紅：心理學博士（在讀），曾擔任多家中大型企業人力資源高級管理職務。在人力資源戰略與組織戰略匹配、人才發展與培養與業務長短期目標結合、績效薪酬與激勵統合綜效、高效運營人力資源體系等方面有著豐富的實踐經驗。現任職舒泰神（北京）生物製藥股份有限公司（上市公司）人力資源總監兼企業大學執行院長。
目錄
第一篇  企業理想：激發員工的工作熱情
  第一章  使命和願景
    1.1  使命和願景凝聚人心
    1.2  價值觀是最穩定的原動力
第二篇  企業環境：激勵員工的土壤
  第二章  企業的硬環境
    2.1  工作環境影響員工行為
    2.2  工作環境對員工的心理暗示
  第三章  企業的軟環境
    3.1  企業的管理機制
    3.2  清晰的目標與合理的分工
    3.3  企業整體能力
    3.4  團隊的氛圍
    3.5  管理者風格
第三篇  團隊群體動力：打造「亮劍」團隊
  第四章  團隊建設
    4.1  打造團隊精神
    4.2  保持凝聚並正向的團隊氛圍
    4.3  參與分享，建立團隊共識
    4.4  積極溝通，賦予員工能量
    4.5  賞罰嚴明與謹慎
  第五章  團隊成員助力
    5.1  與高效能人士在一起
    5.2  揚長避短，打造高效團隊
第四篇  員工的內驅力：激勵的成長基因
  第六章  如何激發員工的內驅力
    6.1  尊重的力量
    6.2  信任的力量
    6.3  競爭的力量
    6.4  意義的力量
    6.5  榮譽的力量
  第七章  提升員工價值
    7.1  提高員工的「期望值」
    7.2  豐富員工的經驗
第五篇  物質激勵：有時也需要來點實在的
  第八章  用物質激勵給員工「補鈣」
    8.1  與績效綁定的薪酬激勵
    8.2  彈性多樣的福利激勵
    8.3  承載情感的獎品激勵
  第九章  物質激勵的誤區
    9.1  純物質激勵
    9.2  平均化激勵
    9.3  過度激勵
    9.4  錯時激勵
第六篇  股權激勵：讓員工與公司命運共舞
  第十章  常見的上市公司股權激勵
    10.1  業績股票
    10.2  股票期權
    10.3  限制性股票
  第十一章  上市公司股權激勵設計與實施

    11.1  設計中的「七定法」
    11.2  實施中的「三維度」
  第七篇  激勵組合：企業生命周期與激勵的組合拳
  第十二章  初創期企業的激勵模式
    12.1  願景藍圖更具吸引力
    12.2  共同持股，使核心員工與企業長期發展緊密相連
    12.3  建立企業文化
    12.4  精神激勵發揮首要作用
  第十三章  成長期企業的激勵模式
    13.1  制度與企業文化理念一致是基礎
    13.2  創建公平感是關鍵
  第十四章  成熟期企業的激勵模式
    14.1  激發管理者和員工的激情
    14.2  長短期激勵計劃的多樣組合
  第十五章  二次創業企業的激勵模式
    15.1  激發組織成員的創造力
    15.2  培訓，讓員工跟上企業的轉型

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