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驅動力(數字化時代項目管理範式)

  • 作者：編者:丁濤//王梅//張濤|責編:張星明//李楊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111707905
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：327
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    數字化已成為社會變革的驅動力，需要包括項目經理在內的廣大項目管理從業者不斷改變和發展自身角色並積極融入這一數字化變革的浪潮中。本書從數字化時代項目實施方法論入手，系統闡述了數字化時代項目管理範式，數字化時代項目管理模型、方法和工件以及數字化時代項目管理裁剪，以及適應不同企業的對接和實踐需要。最後，闡述了數字化時代項目管理辦公室PMO在提升項目間和項目內協同水平中的重要作用。本書賦予項目管理新內涵，並將深度影響項目管理從業人士行為模式和職業特點，是廣大項目管理從業者在數字化變革的浪潮中需要及時掌握和學習的參考讀物。
作者介紹
編者:丁濤//王梅//張濤|責編:張星明//李楊
目錄
序一
序二
第1章  數字化轉型項目概述
  1.1  引言
  1.2  數字化轉型概述
  1.3  數字化轉型項目管理
    1.3.1  傳統項目管理框架
    1.3.2  數據管理績效域與管理模型
    1.3.3  數字化轉型項目管理理論依據
    1.3.4  數字化轉型項目管理方法論
    1.3.5  數字化轉型項目的價值交付系統
    1.3.6  一體化項目管理創新實踐
  1.4  數字化轉型項目藍圖架構
    1.4.1  一體化項目規劃及系統架構
    1.4.2  一體化項目各業務領域
  1.5  數字化轉型項目的組織治理結構
    1.5.1  治理結構中的支部建設作用
    1.5.2  治理結構中的宣傳體系構建
  1.6  數字化轉型項目相關職能的支撐
    1.6.1  公司高層的支撐
    1.6.2  項目管理辦公室的支撐
    1.6.3  業務領城專家的支撐
    1.6.4  團隊的支撐
  1.7  數字化轉型項目環境因素分析
    1.7.1  項目環境因素分類
    1.7.2  項目環境因素影響
    1.7.3  項目環境因素分析
第2章  數字化轉型項目管理的十二大原則
  2.1  成為勤勉、尊愛和關心他人的管家
  2.2  全面展現領導力行為
  2.3  營造協作的項目團隊環境
  2.4  有效地促進干係人參與
  2.5  聚焦于項目價值
  2.6  識別、評估和響應系統交互
  2.7  根據環境進行裁剪
  2.8  將質量融入過程和交付物
  2.9  駕馭項目複雜性
  2.10  優化風險應對措施
  2.11  擁抱適應性和韌性
  2.12  為實現組織目標引領變革
第3章  數字化轉型項目實施方法論
  3.1  數字化轉型項目實施方法論背景
  3.2  傳統數字化項目實施方法論
    3.2.1  項目準備階段
    3.2.2  需求調研階段
    3.2.3  藍圖設計階段
    3.2.4  系統實現階段
    3.2.5  上線準備階段
    3.2.6  上線支持階段
  3.3  一體化項目實施方法論創新

第4章  數字化轉型項目管理的八大績效域
  4.1  數字化轉型項目不確定性績效域
    4.1.1  不確定性績效城
    4.1.2  一體化項目風險
  4.2  數字化轉型項目干係人績效域
    4.2.1  干係人識別
    4.2.2  干係人分類
    4.2.3  干係人評估
    4.2.4  干係人管理策略
  4.3  數字化轉型項目團隊績效域
    4.3.1  項目團隊管理
    4.3.2  項目團隊基本規則
    4.3.3  高績效項目團隊
    4.3.4  項目經理領導力
    4.3.5  領導力活動
  4.4  數字化轉型項目開發方法績效域
    4.4.1  開發方法
    4.4.2  交付節奏
    4.4.3  項目生命周期和階段
    4.4.4  數字化轉型項目開發方法的影響因素
    4.4.5  一體化項目生命周期和階段定義
  4.5  數字化轉型項目規劃績效域
    4.5.1  數字化轉型項目規劃概覽
    4.5.2  項目規劃與控制
    4.5.3  項目團隊的組成和結構
    4.5.4  項目溝通管理
    4.5.5  資源規劃
    4.5.6  採購規劃及策略/I
    4.5.7  變更管理計劃
    4.5.8  度量指標
    4.5.9  計劃一致性
  4.6  數字化轉型項目工作績效域
    4.6.1  數字化轉型項目過程管理
    4.6.2  平衡競爭性制約因素
    4.6.3  激發和保持團隊積極性
    4.6.4  項目溝通和參與
    4.6.5  供應商管理
    4.6.6  變更管理
    4.6.7  一體化項目期間的持續學習
  4.7  數字化轉型項目評價績效域
    4.7.1  建立有效的評價指標
    4.7.2  評價內容
    4.7.3  項目過程評價
    4.7.4  評價指標陷阱
    4.7.5  診斷績效及過程情況
    4.7.6  成長和提升
  4.8  數字化轉型項目交付績效域
    4.8.1  項目交付
    4.8.2  項目成果與子成果
    4.8.3  項目收益

第5章  數字化轉型項目管理模型、方法和工件
  5.1  數字化轉型項目管理模型
    5.1.1  情境領導力模型
    5.1.2  溝通模型
    5.1.3  激勵模型
    5.1.4  變革模型
    5.1.5  複雜性模型
    5.1.6  項目團隊發展模型
    5.1.7  其他模型
    5.1.8  不同績效城中的模型應用
  5.2  數字化轉型項目管理方法
    5.2.1  數據收集和分析
    5.2.2  項目資源、進度、成本的估算方法
    5.2.3  項目會議管理
    5.2.4  其他項目管理方法
    5.2.5  不同績效城中的項目管理方法應用
  5.3  數字化轉型項目管理工件
    5.3.1  戰略工件
    5.3.2  假設日誌、問題日誌、變更日誌
    5.3.3  干係人登記冊、風險登記冊、經驗教訓登記冊
    5.3.4  項目管理計劃
    5.3.5  層級圖
    5.3.6  基準
    5.3.7  可視化數據和信息
    5.3.8  報告
    5.3.9  協議和合同
    5.3.10  其他工件
第6章  數字化轉型項目管理裁剪
  6.1  數字化轉型項目裁剪目標
  6.2  數字化轉型項目裁剪內容及方法
  6.3  數字化轉型項目生命周期裁剪
  6.4  數字化轉型項目管理過程裁剪
  6.5  數字化轉型項目管理工具與方法裁剪
  6.6  數字化轉型項目績效域裁剪
第7章  數字化轉型項目管理辦公室
  7.1  數字化轉型項目管理辦公室的定位
  7.2  數字化轉型項目管理辦公室的作用
  7.3  一體化項目管理辦公室的職能
  7.4  一體化項目管理辦公室的實踐
參考文獻

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