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商業模式創新與實踐

作者：編者:李劍玲|責編:張新壯//劉萬慶
出版社：中國商業
ISBN：9787520819626

出版日期：2022/03/01
裝幀：平裝
頁數：200

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    本書的內容主要包括兩個部分：理論篇介紹商業模式創新的主要內容、形式和評價方法，以及商業模式創新發展趨勢；實務(案例)篇的主要內容是不同業態的典型企業商業模式要素分析、商業模式創新點分析等，進行典型案例企業商業模式創新實踐分析。
    本書的理論篇有：商業模式概述及商業模式創新概述、商業模式創新形式、商業模式創新影響因素分析、商業模式創新路徑、商業模式創新發展趨勢、商業模式創新評價方法等內容；實務(案例)篇有華為、海爾、星巴克、小米、拼多多、盒馬鮮生、亞馬遜、攜程、唯品會、海底撈、小紅書、沃爾瑪、抖音等企業案例商業模式創新實踐分析。
    本書內容豐富，結構合理，理論與案例緊密結合，注重知識體系的完整性和專業技術的前沿性。本書適用於大學企業管理與商業模式創新相關專業師生的教學、科研使用，也可供政府、企業、科研部門等相關領域從業人員參考。

作者介紹

編者:李劍玲|責編:張新壯//劉萬慶
李劍玲，博士（后），教授，碩士生導師，國際商務專業負責人，英國西蘇格蘭大學訪問學者。北京聯合大學優秀共產黨員、「三育人」先進個人、「雙師」型素質教師、優秀畢業論文指導教師、全國高校商業精英挑戰賽商務談判競賽優秀指導教師、全國高等學校第六屆外貿單證崗位技能大賽優秀指導教師。兼任國際生態發展聯盟理事，中國管理現代化研究會國際商務談判學會理事，全國電子商務職業教育教學指導委員會學術委員會副秘書長。研究領域主要是國際商務、區域管理、生態經濟等。

第一部分  理論篇
  第一章  商業模式概述
    第一節  研究背景
    第二節  商業模式的內涵
      一、商業模式的定義
      二、商業模式的構成要素
      三、商業模式的分類
    第三節  商業模式與戰略營銷
      一、商業模式與戰略營銷具有天然的聯繫
      二、商業模式又不完全等同於戰略營銷
    第四節  常見的商業模式
      一、運營性商業模式
      二、策略性商業模式
      三、製造商領域的商業模式
  第二章  商業模式創新概述
    第一節  商業模式創新的內涵
      一、國外商業模式創新研究的動態
      二、國內商業模式創新研究的動態
    第二節  商業模式創新的理論基礎
      一、創新理論
      二、價值鏈理論
      三、資源基礎論
    第三節  商業模式創新的途徑
      一、提供新產品、新技術或者新服務
      二、改變產品、技術或者服務的營銷模式或者渠道
      三、重新定義收入模式
      四、通過協同創新
      五、創新價值鏈視角
    第四節  商業模式創新的特徵
      一、外向性
      二、系統性
      三、顛覆性
      四、雙邊性∕多邊性
    第五節  商業模式創新的分類
  第三章  商業模式創新形式
    第一節  不同視角的的商業模式創新
      一、基於技術資源觀的商業模式創新
      二、基於價值鏈的商業模式創新
      三、基於交易觀的商業模式創新
    第二節  商業模式創新的維度
      一、戰略定位創新
      二、資源能力創新
      三、商業生態環境創新
      四、混合商業模式創新
    第三節  商業模式創新的構成條件
    第四節  商業模式創新的實現形式
      一、實現形式的配合
      二、組織生態圈的配合
      三、經營模式的配合
  第四章  商業模式創新影響因素分析

    第一節  商業模式創新動力與阻力研究
      一、技術驅動視角
……
第二部分  實務（案例）篇
參考文獻

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