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新產品管理(第12版)/創新與研發管理系列叢書

  • 作者：(美)C.默爾·克勞福德//C.安東尼·迪·貝尼迪托|責編:劉琳琳|譯者:劉立
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121466557
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：353
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    克勞福德教授所著《新產品管理》是國際公認的產品研發與營銷教材典範，也是新產品管理領域中具有影響力的一部論述營銷角色與新產品開發的著作。該書再版11次，以新產品開發的業務過程為主線，介紹了新產品的構思提出、概念篩選、產品開發、市場導入等各階段的活動，為企業新產品開發提出了系統的思路和有效方法。全書包含大量跨國公司最佳實踐和產品管理系統方法，是全球商學院新產品開發領域標準參考書，也是美國產品開發與管理協會（PDMA）主辦的產品經理國際資格認證（NPDP）考試參考書中重要的一本。本書重點講述新產品管理中的三個方面：新產品管理的體系、新產品的開發循環和新產品的市場路徑。
作者介紹
(美)C.默爾·克勞福德//C.安東尼·迪·貝尼迪托|責編:劉琳琳|譯者:劉立
目錄
第Ⅰ篇  機會識別與機會選擇

  第1章  新產品開發的戰略要素
    1.1  引言
    1.2  新產品開發的重要性
    1.3  全球化和新產品開發
    1.4  新產品開發的獨特之處
    1.5  新產品的類型和成功因素
    1.6  新產品領域的專業術語
    1.7  新產品領域的職業生涯
    1.8  新產品開發的戰略要素
    1.9  基本的新產品流程
    1.10  其他戰略要素
    1.11  產品開發行動
    本章小結
  第2章  新產品流程
    2.1  引言
    2.2  樂高集團的新產品傳奇
    2.3  新產品流程的階段
    2.4  貫穿新產品流程的評估工作
    2.5  敏捷產品開發
    2.6  加速產品上市
    2.7  關於新服務
    2.8  世界級新產品
    2.9  顛覆式創新
    2.10  連續創新者的作用
    2.11  螺旋式開發與原型的作用
    2.12  新產品流程的補充思考
    本章小結
    案例  Oculus Rm VR頭顯
    案例  Levacor心室輔助器
  第3章  新產品戰略規劃
    3.1  引言
    3.2  「公司中的公司」與產品戰略
    3.3  戰略輸入和機會識別
    3.4  產品創新章程
    3.5  產品創新章程的內容
    3.6  如何制定產品創新章程
    3.7  產品組合分析
    本章小結
    案例  阿迪達斯Ultraboost X Parley
    案例  本田公司的Element
第Ⅱ篇  概念生成
  第4章  產品概念與創意來源
    4.1  引言
    4.2  概念生成的條件
    4.3  產品概念
    4.4  概念生成方法
    4.5  現成的創意是重要來源
    本章小結

    案例  谷歌眼鏡
    案例  Indiegogo眾籌平台
    案例  Aquafresh美白牙托
  第5章  創意：問題發現和解決方法
    5.1  引言
    5.2  基於問題的概念生成體系
  ……
第Ⅲ篇  概念/項目評估
第Ⅳ篇  開發
第Ⅴ篇  上市
附錄A  創意的來源
附錄B  創意生成的其他方法

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