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技術領導力的要素/卓越工程師系列

  • 作者：(美)威爾·拉森|責編:劉姍姍//陳煜|譯者:王統祥//李夢陽//張鴻
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572265631
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：296
人民幣：RMB 109.9 元      售價：元
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內容大鋼
    很多已經成為主管工程師乃至「主管+」工程師的人仍存在如下困惑：
    主管工程師和工程經理有什麼區別？
    要想成為主管工程師，必須完成一個大項目嗎？
    主管工程師怎樣積累自己的影響力？
    如果你也存在上述疑惑，說明你並不真正具備主管工程師思維。根本原因在於，即便是全球知名的科技公司，對「主管工程師」的工作內容並沒有清晰的定義，相關經驗在不同的公司無法無縫遷移。甚至很多人在成為主管工程師幾年後，依然不清楚自己應該培養哪些技能。隨著行業的發展，已經有越來越多的公司意識到，他們需要那些「見過世面」的工程師來推動技術戰略、領導跨團隊和跨公司的項目，以及提高團隊的技術水平。因此，威爾·拉森的個人網站staffeng.com一經推出立刻在美國科技界大火，因為他對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，並提出了「主管+」工程師的概念。
    拉森是全球知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟體工程師。拉森憑借豐富的行業經驗，以及對來自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位「主管+」工程師進行訪談，總共出了技術領導力的8大核心要素。
    在AI技術顛覆時代，無論你是想順利轉型成為「主管+」工程師，還是想學習這些科技公司「主管+」工程師的技術領導力，或者獲得心儀公司的「主管+」工程師職位，這8大核心要素都能助你突破職業生涯的瓶頸。因為，在AI技術顛覆時代，真正厲害的人，都有工程師思維。
作者介紹
(美)威爾·拉森|責編:劉姍姍//陳煜|譯者:王統祥//李夢陽//張鴻
    威爾·拉森     全球知名的技術管理者。現任知名科技公司Carta首席技術官，曾任美國冥想應用獨角獸公司Calm首席執行官，曾在優步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司擔任工程領導和軟體工程師。     拉森在個人網站staffeng.com上首次對技術領導的職業發展路徑做出了清晰的描述，該網站一經推出立刻在美國科技界大火。他還是業內極具知名度的博客「非理性繁榮」（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脫胎於該博客。
目錄
推薦序一  像工程師一樣思考
推薦序二  葆有創造力，讓技術領導的職業路徑更通暢
中文版序  「局內人」視角，工程師的思考內核
序言  重塑技術領導的認知，併為之努力奮鬥
01  認清「主管+」工程師四大原型，攀登適合你的職業階梯
  「主管+」工程師四大原型
  既要關注團隊需求，又能發揮自身優勢
  頭銜很重要但並非無所不能
02  8個建議，「主管+」工程師職業發展的關鍵起點
  用越來越少的時間做真正有意義的事
  5合1，輕鬆編寫工程戰略和工程願景
  技術質量低下並不是危機，提升技術質量是一項長期博弈
  與權威保持一致，而不是按自己的方式做事
  要想領導，必先追隨
  凡事無絕對，技術亦如此
  為團隊創造空間，將經驗轉化為影響力
  建立同行關係網至關重要
  影響高管的能力決定你的影響力
03  「升級打怪」，獲得與能力匹配的職位
  儘早準備晉陞材料，並將它作為目標指南
  找到你的贊助者
  完成主管級項目，晉陞的非必要條件
  進入房間，並留在那裡
  提高知名度
04  跳槽，獲得理想職位的另一條路徑
  找到適合你的公司
  關注面試中的信號
  協商薪酬，表達訴求
05  14位知名主管的技術領導力故事
  米歇爾·布：我所追求的激勵型工作，是令我充滿活力的工作
  拉斯·卡薩·威廉姆斯：堅持「手不離鍵盤」
  基薇·麥克明：信任感需要自己建立，而不是通過職位獲得
  伯特·范：晉陞是運氣、時機和工作結合的結果
  凱蒂·西爾一米勒：提高知名度很重要
  麗圖·文森特：把最難的部分交給團隊，讓他們有機會發揮
  里克·布恩：與你的領導保持一致
  納爾遜·埃爾哈格：維護一個良好的人際關係網非常有價值
  黛安娜·波賈爾：負責過主管級項目並不是晉陞的必要條件
  丹·納：要學會從領導者的視角來看待和解決問題
  喬伊·埃伯茨：與其費力彌補缺點，不如專註於強化自己的優點
  達米安·申克爾曼：做管理只是因為我想不斷學習並攻克難題
  德米特里·彼得拉什科：當我能夠完善工程戰略時我感覺自己非常有影響力
  斯蒂芬·范：要想達到平衡，總會面臨一些壓力
結語  向上支持，向下贊助
致謝

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