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組織制勝(AI時代的利潤增長引擎)

作者：(美)克勞迪·朱爾斯|責編:黃琳佳|譯者:褚榮偉//閔彥冰
出版社：人民郵電
ISBN：9787115630605

出版日期：2024/01/01
裝幀：平裝
頁數：372

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

    本書提出，在越不確定的時代中，越需要學會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。
    作者將應對挑戰的「北極星」定義為「組織健康」，本書第一部分提出了組織健康的七個條件：
    1.一個將使命置於利潤之上的戰略方向。
    2.專註于創造一個共享的身份認同且適應性強的文化。
    3.在智能電腦時代以人為本的敏捷領導力。
    4.潛力被充分釋放的人才。
    5.圍繞敏捷性和可持續性的組織設計。
    6.建立於透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化（equity，inclusion，and diversity，EID）。
    7.要把員工福祉作為組織的優先事項。
    任何類型和規模的企業，都可以通過滿足這些條件來提升價值和實現增長。第二部分提出AI是讓我們實現以上目標的關鍵。利用機器學習和量子計算等技術，公司可以監測和衡量改進措施，推斷下一步行動，讓AI協助領導者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式（investor mindset）的重要性，它可以幫助領導者明智地投資並應用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數字化戰略和商業模式，企業就能在AI時代贏得競爭。

作者介紹

(美)克勞迪·朱爾斯|責編:黃琳佳|譯者:褚榮偉//閔彥冰

緒論  啟航組織制勝
第一部分  設計組織制勝  數字時代組織健康七個要素
  第一章  戰略方向：使命優先於利潤
  第二章  文化：塑造適應性的共享組織身份
  第三章  領導力：AI時代的敏捷性和以人為本
  第四章  人才：釋放員工的全部潛力
  第五章  組織設計：為敏捷性和可持續性搭建架構和系統
  第六章  公平性、包容性和多元化：有意識地創造組織的極度透明化與歸屬感
  第七章  員工福祉：擁抱被忽視的組織健康要素
第二部分  發展組織制勝  利用數字技術釋放企業潛力，適應市場動蕩，實現業務增長
  第八章  加大數據資源投入，以數據引領團隊：利用前沿數字技術持續檢查組織健康
  第九章  AI優先，組織健康第一：以不同方式思考組織
第三部分  領導組織制勝為實現投資最優化，領導者的優先事項
  第十章  投資者和董事會：規劃私募股權和風險投資所投企業的優先事項
  第十一章  首席績效官：新設領導角色，監督組織健康
  第十二章  靈活應變的首席執行官：熟練掌握變革的語言
總結  回顧過去，展望未來
致謝
參考文獻

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