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戰略管理(新商科MBA新形態特色教材)

  • 作者：編者:張世如|責編:張偉
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302647843
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：177
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以戰略環境分析、戰略選擇和戰略實施為主線展開，旨在使高等院校學生和企業管理人員掌握有關企業戰略的基本理論、基本框架、重點及核心內容，為日後在實際管理工作中運用所學分析企業所處的戰略環境，並作出戰略選擇打下理論基礎。本書共分為九章，分別介紹了戰略邏輯構建、穿越周期的宏觀洞察、中國情境的戰略洞察、供給側和需求側戰略洞察、企業戰略理想構建、企業戰略能力識別、企業戰略類型與工具、戰略實施重點和難點、企業數字化實施的戰略演化等內容，各章均配有即測即練題。
    本書主要作為全國高等院校工商管理碩士、管理類及相關專業碩士的課程教材，也可作為企業中高端人員及戰略管理學習者的研學讀物。
作者介紹
編者:張世如|責編:張偉
    張世如，博士，中南財經政法大學工商管理學院副教授、創意文化產業研究中心主任，中國管理研究國際學會會員，湖北省工業經濟學會理事。主持和參與多項國家級、省部級和橫向課題。出版「十二五」普通高等教育本科國家級規劃教材《資產評估》、專著《戰略自主創新之路》等。在核心期刊等發表論文十余篇，參與武漢市等地方政府的產業規劃，完成多家大型國有企業、科創板企業的戰略規劃和業務投資咨詢項目。
目錄
第一章  戰略邏輯構建
  第一節  一個核心邏輯
  第二節  兩套演化系統
  第三節  三類關鍵識別
  第四節  四種思維方式
  即測即練
第二章  穿越周期的宏觀洞察
  第一節  戰略洞察
  第二節  工業化、新常態和雙循環
  第三節  全球化
  第四節  信息化
  第五節  生態化
  即測即練
第三章  中國情境的戰略洞察
  第一節  環境洞察的整體思路
  第二節  政治維度
  第三節  經濟維度
  第四節  社會維度
  第五節  技術維度
  即測即練
第四章  供給側和需求側洞察
  第一節  供給側分析
  第二節  需求側分析
  即測即練
第五章  企業戰略理想構建
  第一節  願景
  第二節  使命
  第三節  願景和使命實例對比
  即測即練
第六章  企業戰略能力識別
  第一節  資源、能力和競爭優勢
  第二節  企業內部分析框架
  第三節  核心剛性與企業危機
  即測即練
第七章  企業戰略類型與工具
  第一節  企業戰略類型菜單
  第二節  企業戰略的主流工具
  即測即練
第八章  戰略實施重點和難點
  第一節  組織結構與組織戰略
  第二節  資源配置與控制
  第三節  公司治理、企業制度和企業文化
  第四節  戰略動態實施挑戰
  即測即練
第九章  企業數字化實施的戰略演化
  第一節  實施中的變與不變
  第二節  數字化組織結構變革
  第三節  數字化業務流程變革
  即測即練

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