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業績鐵三角(預算分析激勵)/財務BP叢書

  • 作者：馮月思|責編:賈博涵
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521761030
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：386
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    公司管理行「人治」
    收入增長遇瓶頸
    利潤薄、市值低
    缺乏長期穩定業績
    管理不善遭收購或併購
    您所在的企業是否遇到以上問題？
    企業發展必經有三階段：產品山、資本山、管理山，而我國大多數企業在跨越前兩座山並取得短期成功后，可能會面臨中長期的管理困擾，進而無法獲得長期穩定的業績。因此，如何跨越管理山，如何從業務財務角度管理企業，如何讓企業基業長青，讓業績能夠實現穩定、長期、高的目標，便是這本書要回答的問題。
    馮月思擁有超過10年的世界500強企業的工作經驗，深諳企業財務管理體系。她憑借自身多年的管理實戰功底，從業務財務管理的根本目標出發，總結了如何提升企業業績的核心要素模型及入手點，即「業績鐵三角」模型，原創性地將分析、預算、激勵作為牽拉業績的工具而串聯成一個完整閉環，系統闡述了其邏輯內涵及實戰要點，並深入探究戰略、組織、機制等如何相互作用。
    如果您是創始人或企業高管，這本書能夠幫助您的企業真正掌握業績提升的法門。
    如果您是財務工作者，這本書能夠助您形成業財融合系統性思維，提升財務專業的認知，看清職業發展的方向。
    如果您是業務團隊負責人，這本書能夠教您如何與公司進行合理的目標談判、爭取資源，以及如何與財務部門更好地協同合作。
作者介紹
馮月思|責編:賈博涵
    馮月思     畢業於中山大學會計系     中國註冊會計師     CFA二級     國內財務BP平台—悅財創始人。     曾任醫療行業世界500強事業部CFO，在中國、新加坡等地有多年財務BP、一把手的工作經驗。對企業財務管理、業務管理、財務BP組織轉型、人才發展等有深刻理解。     我國財務BP理論的研究者，系統地開創了我國財務BP理論體系，並向廣大財務人分享傳播財務BP理念。     國際業財平台FP&A Trends全球超受歡迎文章的中國作者，所撰寫的文章曾多次被首席財務官、中國會計視野及20多家財經媒體轉載，全網閱讀近百萬。
目錄
序
第1部分  總論
  第1章  業績鐵三角
    1.1  定義：什麼是好業績
    1.2  內涵：好業績，由什麼決定
    1.3  模型：業績鐵三角
    1.4  基本功：盈利預測
第2部分  分析篇
  第2章  四輪八步法
    2.1  定義：什麼是業務分析
    2.2  步驟：四輪八步法
  第3章  從戰略到數據
    3.1  KPI：戰略牽引KPI
    3.2  報表：我的報表為何沒人看
    3.3  痛點：數據源錯了，分析能對嗎
  第4章  從分析到行動
    4.1  定位：先細化，後排序
    4.2  深挖：找到「真問題」解決它
    4.3  討論：業務分析會怎麼開
    4.4  行動：定政策、調組織、配資源
第3部分  預算篇
  第5章  定目標
    5.1  定義：預算的六重境界
    5.2  理論：預算基礎三連問
    5.3  目標：如何制定合理目標
    5.4  金額：指標高，達不成怎麼辦
    5.5  談判：贏在預算談判
    5.6  定性目標：支持部門目標怎麼定
  第6章  配資源
    6.1  定義：什麼是「配資源」
    6.2  人：人工預算
    6.3  財：市場與差旅費用
    6.4  物：產品研發與生產
    6.5  時間：最寶貴的資源
  第7章  促行動
    7.1  定義：行動為王，企業到底怎麼動
    7.2  攻：降本增效，強化利潤
    7.3  守：風險管理是創造大收益
  第8章  滾動預測
    8.1  定義：什麼是滾動預測
    8.2  迷思：初創業務要不要做預算
  第9章  戰略規劃
    9.1  定義：什麼是戰略規劃
    9.2  痛點：做預算沒數據
    9.3  系統：好預算，要配好系統
第4部分  激勵篇
  第10章  獎金
    10.1  定義：什麼是績效
    10.2  定義：什麼是獎金
    10.3  本質：獎金要激發人性善

    10.4  實操：一起來做獎金設計
  第11章  股權激勵
    11.1  定義：什麼是股權激勵
    11.2  痛點：股權激勵落地卻引發公司動蕩
  第12章  組織轉型
    12.1  痛點：八成中國企業，尚未建成鐵三角
    12.2  「土壤」：變革失敗的根源
    12.3  組織：選對的人，10年建成鐵三角
結語  管理，與人性為伴

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