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企業戰略管理(普通高等教育經管類系列教材)

  • 作者：編者:李文蓮|責編:曹俊玲//單元花
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111739043
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 54.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書包括企業戰略管理導論、企業使命與戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、公司層戰略、業務層戰略、戰略評估與選擇、戰略實施與控制、戰略管理新發展與中國的貢獻共九章內容，旨在通過企業戰略管理觀念、理論和方法的介紹，培養學生（或其他讀者）的戰略意識、戰略思維、戰略洞察力和判斷力，使學生能夠以高層管理者的視角觀察和思考企業面臨的環境挑戰及各種經營管理問題，具備進行內外部戰略環境分析、戰略決策和推進執行的能力。
    本書可作為高等院校工商管理、應用經濟學、管理科學與工程等專業的教材，也可作為財經類碩士、MBA、EMBA的教材或參考書，還可供企業和其他組織的中高層管理者參考。
作者介紹
編者:李文蓮|責編:曹俊玲//單元花
目錄
前言
第一章  企業戰略管理導論
  第一節  戰略和戰略管理
  第二節  戰略管理的任務及層次
  第三節  企業戰略領導者
  第四節  戰略管理理論
  技能訓練一  案例與思考
    在變革中成長——海爾的戰略變革與成長發展歷程
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）創意
第二章  企業使命與戰略目標
  第一節  企業使命
  第二節  企業願景
  第三節  企業戰略目標體系
  技能訓練一  案例與思考
    華為的核心價值觀
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）的使命與目標
第三章  企業外部環境分析
  第一節  外部環境分析概述
  第二節  宏觀環境分析
  第三節  產業與競爭環境分析
  第四節  外部環境分析的方法
  技能訓練一  案例與思考
    （一）從《京華時報》停刊看互聯網時代紙媒的轉型
    （二）我國智能駕駛汽車產業的發展進程
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    哪些外部環境因素會影響我的事業（項目）創意的實現
第四章  企業內部環境分析
  第一節  內部環境分析概述
  第二節  企業資源與能力分析
  第三節  價值鏈分析
  第四節  內部環境分析的方法
  技能訓練一  案例與思考
    立思辰公司的戰略創新與發展歷程
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我擁有哪些獨特的資源與能力
第五章  公司層戰略
  第一節  公司層戰略概述
  第二節  專業化發展戰略
  第三節  縱向一體化發展戰略
  第四節  多元化發展戰略
  第五節  國際化發展戰略
  第六節  戰略聯盟與戰略性外包
  技能訓練一  案例與思考
    （一）從「開荒者」到「領軍者」——比亞迪
    （二）華為的國際化之路
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）的成長戰略與未來發展規劃
第六章  業務層戰略

  第一節  價值創造與競爭優勢定位
  第二節  基本競爭戰略
  第三節  通過職能層戰略構建競爭優勢
  第四節  情境、動態競爭與可持續競爭優勢
  技能訓練一  案例與思考
    從索尼的興衰看企業競爭優勢及其持續性
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）的競爭優勢定位
第七章  戰略評估與選擇
  第一節  戰略評估與選擇概述
  第二節  戰略匹配的技術和方法
  第三節  戰略方案評價與決策的技術和方法
  技能訓練一  案例與思考
    中國傳統產業的數字化轉型之路
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）的戰略行動方案
第八章  戰略實施與控制
  第一節  戰略實施概述
  第二節  戰略實施的保障體系
  第三節  戰略實施的職能體系
  第四節  戰略控制
  技能訓練一  案例與思考
    消失的ofo共享單車
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）實施的條件與保障
第九章  戰略管理新發展與中國的貢獻
  第一節  戰略管理理論與實踐的新發展
  第二節  中國傳統謀略思想與戰略管理實踐
  技能訓練一  案例與思考
    智能互聯——手機+汽車
  技能訓練二  戰略實踐訓練
    我的事業（項目）計劃書
附錄  課程知識點與「課程思政」主題對接設計
參考文獻

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