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戰略管理精要(尋求競爭優勢第3版)

  • 作者：(美)約翰·E.甘布爾//阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫|責編:王晶|譯者:鍾鴻鈞
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301345320
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：225
人民幣：RMB 52 元      售價：元
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內容大鋼
    戰略管理是企業贏得競爭、管理業務運營和強化長期願景必不可少的工作。本書內容精煉，以理論為導向，同時以大量真實世界的案例作為支持，從戰略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰略的制定、公司外部環境和資源的評估、五種一般性競爭戰略、國際市場競爭戰略、企業多元化戰略、企業社會責任和戰略執行等內容，全面總結了戰略管理的核心概念和分析工具。本書是提高企業高層管理者領導決策力的案頭書，也適合MBA學生以及工商管理類高年級本科生使用。
作者介紹
(美)約翰·E.甘布爾//阿瑟·A.湯普森//瑪格麗特·A.彼得拉夫|責編:王晶|譯者:鍾鴻鈞
目錄
第一章  戰略的基本概念與重要性
  戰略的基本概念
  戰略與競爭優勢探索
  公司戰略隨時間推移而發展的原因
  公司戰略與商業模式的關係
  制勝戰略的三項考驗
第二章  公司方向的制定：願景和使命、目標以及戰略
  戰略制定和戰略執行的過程是什麼？
  階段1：形成戰略願景、使命和核心價值觀
  階段2：設定目標
  階段3：制定戰略
  階段4：實施與執行已選擇的戰略
  階段5：評估績效與糾正調整
  公司治理：董事會在戰略制定、戰略執行過程中的作用
第三章  公司外部環境的評估
  與戰略相關的公司宏觀環境構成
  公司所屬行業和競爭環境的評估
  問題1：行業的主導性經濟特徵是什麼？
  問題2：行業中競爭力的強度如何？
  問題3：行業變化的驅動力是什麼？它們帶來什麼影響？
  問題4：如何定位行業競爭對手？
  問題5：競爭對手下一步會採取的戰略行動是什麼？
  問題6：行業的關鍵成功因素是什麼？
  問題7：行業是否為有吸引力的利潤提供了好的前景？
第四章  評估公司的資源、成本地位和競爭力
  問題1：公司戰略的執行情況如何？
  問題2：公司具有競爭力的重要資源和能力是什麼？
  問題3：公司的成本結構和客戶價值定位是否具有競爭力？
  問題4：公司與關鍵競爭對手
  相比的競爭力是更強還是更弱？
  問題5：管理者必須考慮哪些
  戰略問題和難題？
第五章  五種一般性競爭戰略
  競爭戰略和市場定位
  低成本供應商戰略
  廣泛差異化戰略
  集中(利基市場)戰略
  最優成本供應商戰略
  成功的競爭戰略必須基於所擁有的資源
第六章  補充已選擇的競爭戰略
  發起戰略進攻以提高公司的市場地位
  採取防禦戰略保護公司的市場地位和競爭優勢
  公司採取進攻戰略和防禦戰略的時機
  垂直整合：在更多的行業價值鏈部分進行操作
  外包戰略：縮小業務範圍
  戰略聯盟和夥伴關係
  合併和收購戰略
第七章  國際市場競爭戰略
  為什麼公司選擇擴張到國際市場？
  影響國際市場戰略選擇的因素

  進入國外市場的戰略選擇
  定製公司針對不同市場條件和買方偏好的國際戰略
  利用國際運營來提高整體競爭力
  在發展中國家市場競爭的戰略
第八章  企業戰略：多元化和多業務公司
  何時考慮業務多元化
  創造股東價值：業務多元化的最終結果
  業務陣容多元化的方法
  選擇多元化路徑：相關業務與不相關業務
  相關多元化的案例
  拓展到不相關業務
  相關多元化與不相關多元化相結合的公司戰略
  動團可評估多元化公司戰略
第九章  戰略、道德與企業社會責任
  商業道德是什麼意思
  不道德戰略和商業行為的驅動力
  道德戰略的商業案例
  確保涉及國際業務的公司信守商業道德承諾
  企業的社會責任和環境可持續性
  承擔企業社會責任的商業案例
第十章  成功的戰略執行：獲得競爭優勢的另一條途徑
  戰略執行過程的主要管理任務
  建立具備良好戰略執行所需的能力、員工和結構的組織198將資源分配給戰略關鍵活動
  制定戰略支持政策和程序
  在流程和活動中實現持續改進
  安裝信息和操作系統
  使用獎勵和鼓勵措施以促進更好的戰略執行
  培養促進良好戰略執行的企業文化
  領導戰略執行過程
附錄

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