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沃頓創新課(創新思維帶來有機增長)/沃頓商學院系列

作者：(美)喬治·S.戴伊|責編:龐冰心|譯者:尹雪姣
出版社：中國科學技術
ISBN：9787523600597

出版日期：2023/07/01
裝幀：平裝
頁數：190

人民幣：RMB 59.8 元售價：元

內容大鋼

    貴公司是否由於以下因素，在尋求增長的道路上艱難前行？
    貴公司是否很難順利地從想法走向現實？
    貴公司是否未能預判機遇出現，且對競爭者的出現始料未及？
    貴公司的生產效率是否落後于競爭對手？
    貴公司是否迫於市場競爭和短期壓力，時常從長期的創新計劃中撤出創新資源？
    貴公司的企業文化是否趨於內向保守，且時常主動迴避風險？
    本書為管理者們介紹了如何制定切實可行的增長戰略，並總結為14條增長路徑，推動公司年復一年實現有機增長。

作者介紹

(美)喬治·S.戴伊|責編:龐冰心|譯者:尹雪姣

導語  增長挑戰
  增長落後型企業與增長領先型企業：區別在於創新能力
  加速增長的第一步是制定出規範有序的工作流程
第一章  確定增長策略
  確定增長目標：我們能否縮小增長差距
  確定範圍與邊界
  確定企業的戰略姿態
  資源分配
  給企業管理者的指導意見：檢驗你的增長策略
第二章  擴大增長機遇的搜尋範圍
  全方位創新
  十四條增長路徑
  結論
  給企業管理者的指導意見：為路徑導航
第三章  聚合力量，鎖定最佳機遇
  機會集合的提煉與改善
  二次篩選，增加信息透明度
  風險評估與風險管控
  抓住最佳增長機遇，投入市場開發
  給企業管理者的指導意見：針對當前的商業實踐活動
  展開自檢自查
第四章  運用創新能力實現加速增長
  創新文化
  創新能力
  組織架構創新
  提升創新力、運用創新力
  給企業管理者的指導意見：評估創新能力
結論
  建議1：持續關注客戶價值
  建議2：平衡管理制度與創造力
  建議3：從不確定性中獲取利潤
  建議4：兩手同利、兩手同能
  建議5：全體動員
附錄A  在風險量表上定位項目
附錄B  R-W-W篩選機制
  真的有市場嗎？
  真的能做出產品嗎？
  我們會贏得競爭嗎？
  值得開發嗎？

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